關(guān)于房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管控的研究

姜海頌

摘 要：房屋建筑市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量與成本要求也逐年攀升。因此，做好施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，就顯得非常重要。本文首先針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程在施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工這兩方面存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出一些改善管理工作的方法建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓房屋建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了工程管理上，誰(shuí)能在管理上做得更好，那么就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。而施工技術(shù)提升和施工現(xiàn)場(chǎng)管控，是管理中的重點(diǎn)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)和質(zhì)量管控關(guān)系著施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，也關(guān)系著施工成本，因此必須對(duì)這些方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到合理的解決方法，提高施工管理的有效性。

1 當(dāng)前施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管控存在的問(wèn)題

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管控還存在一些不足之處，這導(dǎo)致管理活動(dòng)的效率低下，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題。因此，對(duì)此要形成足夠的認(rèn)識(shí)。

1.1 施工技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題

在房屋建筑工程中，施工技術(shù)主要涉及到技術(shù)交底、技術(shù)實(shí)施以及技術(shù)變更等方面，只有全面做好這些方面的管理，才能全面提升施工技術(shù)的應(yīng)用。但是，在這些方面，管理工作還存在缺失，導(dǎo)致存在一些問(wèn)題。首先，在技術(shù)交底方面的管理不足，導(dǎo)致部分施工人員未能有效掌握施工技術(shù)。技術(shù)交底是建筑工程施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有施工人員詳細(xì)掌握施工技術(shù)，才能按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。但是目前管理缺失，導(dǎo)致部分施工人員未能有效掌握施工技術(shù)，可能會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題。其次，在技術(shù)實(shí)施方面，缺少實(shí)時(shí)管理。在施工過(guò)程中，施工人員需要依照技術(shù)方案施工，但是由于管理不夠?qū)崟r(shí)，未能對(duì)施工過(guò)程中的一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效控制，出現(xiàn)一些施工行為與技術(shù)要求不符的情況，從而導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題。最后，對(duì)于技術(shù)變更的管理不到位。在施工過(guò)程中，由于出現(xiàn)某些問(wèn)題需要對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行一些更改，這就是技術(shù)變更，在建筑工程項(xiàng)目中是一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。但是，如果對(duì)技術(shù)變更管理不到位，會(huì)引起安全、成本或是質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管控方面存在的問(wèn)題

從現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)講，目前也存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的效果未達(dá)到預(yù)期水平。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，對(duì)施工人員的行為管理沒(méi)有落實(shí)到位。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為，會(huì)直接干擾到施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于施工人員的行為缺少相應(yīng)的管理，導(dǎo)致質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。比如對(duì)于各類施工設(shè)備的操作行為沒(méi)有落實(shí)管理，存在設(shè)備傷害的安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理存在不足。材料是建筑施工的重要素材，材料又關(guān)系到施工的質(zhì)量與成本，如果不能切實(shí)管理好材料，就會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)負(fù)面影響。但是在目前的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，沒(méi)有做好對(duì)施工材料的存放管理，導(dǎo)致部分材料出現(xiàn)變質(zhì)無(wú)法使用的問(wèn)題，從而導(dǎo)致成本增加。而在使用上也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)合理利用，材料浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有得到有效控制。第三，缺少信息化的管理手段。要讓現(xiàn)場(chǎng)施工管理取得良好效果，那么就需要有信息化管理手段作為支撐。但是目前的管理工作僅僅局限在以往的人力模式與紙質(zhì)化模式中，對(duì)信息技術(shù)手段的使用偏少，導(dǎo)致管理效率不高，容易出現(xiàn)問(wèn)題。

2 加強(qiáng)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的可行對(duì)策

對(duì)于當(dāng)前存在于建筑工程中的一些管理問(wèn)題，需要通過(guò)合理的對(duì)策來(lái)針對(duì)性解決其中的問(wèn)題，提高建筑工程管理的效果。

2.1 做好技術(shù)管理的可行對(duì)策

在技術(shù)管理方面，應(yīng)該立足當(dāng)前實(shí)際，從技術(shù)交底、技術(shù)實(shí)施以及技術(shù)變更等方面切入加強(qiáng)管理。首先，在技術(shù)交底方面，需要展開(kāi)有效的管理活動(dòng)，對(duì)基層施工人員的技術(shù)掌握情況進(jìn)行詳細(xì)摸排，對(duì)存在問(wèn)題的人員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)教育。不僅如此，還可以借助BIM技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行立體化展示，并且對(duì)具體的施工流程進(jìn)行演示，讓施工人員徹底了解施工技術(shù)，將技術(shù)交底落實(shí)到位。其次，在技術(shù)實(shí)施方面，需要安排專門(mén)的技術(shù)管理人員，跟隨施工班組一起進(jìn)行施工管理，針對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行全面實(shí)時(shí)的管理。不僅如此，還可以通過(guò)監(jiān)控視頻，構(gòu)建全方位的監(jiān)控體系，對(duì)施工技術(shù)的實(shí)施展開(kāi)全面的監(jiān)督，以此有效規(guī)避施工技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。最后，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)變更的管理。技術(shù)變更往往是不可避免的事情，因?yàn)榻ㄖこ涕_(kāi)展中容易遭遇一些意外的情況，這就需要通過(guò)技術(shù)變更來(lái)滿足新的施工要求。在技術(shù)變更方面，需要加強(qiáng)管理工作，對(duì)技術(shù)變更方案的可行性展開(kāi)全面分析，確保技術(shù)變更科學(xué)合理，確保在質(zhì)量和成本方面可以達(dá)到預(yù)期的水平。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的可行對(duì)策

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，針對(duì)目前存在的不足，也需要展開(kāi)針對(duì)性的管理優(yōu)化，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平：

（1）要對(duì)施工人員全面落實(shí)管理。施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的主要元素，也是引發(fā)質(zhì)量、安全等問(wèn)題的主要因素。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。一方面，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)施工人員展開(kāi)質(zhì)量教育，讓他們養(yǎng)成重視質(zhì)量的意識(shí)。另一方面，要加強(qiáng)安全管理，定期組織安全晨會(huì)和安全生產(chǎn)大會(huì)，對(duì)施工人員灌輸安全施工的意識(shí)和理念，并且向他們傳授一些保護(hù)自身安全的技巧。此外，還需要對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工行為進(jìn)行規(guī)范化管理，制定施工現(xiàn)場(chǎng)行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)合理用水用電用設(shè)備，避免出現(xiàn)意外問(wèn)題。

（2）要對(duì)施工材料加強(qiáng)管理。施工材料是現(xiàn)場(chǎng)施工的又一個(gè)關(guān)鍵因素。在管理中，首先需要加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢，盡可能全面對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保用于施工的材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，不存在隱患問(wèn)題。其次要對(duì)材料的使用做好管理，基于最大化利用原則，督促施工人員對(duì)材料實(shí)現(xiàn)最大化利用，減少浪費(fèi)，避免成本增加。最后，對(duì)于剩余材料要做好回收處置，變廢為寶，避免剩余材料在現(xiàn)場(chǎng)遺失或是毀損。

（3）借助信息技術(shù)優(yōu)化管理。如今，信息化管理已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，同樣可以借助信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)信息管理系統(tǒng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的各方面數(shù)據(jù)錄入到信息系統(tǒng)之中，將人員配置、工程進(jìn)度、材料、設(shè)備等方面的數(shù)據(jù)綜合起來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工展開(kāi)分析，找到有問(wèn)題的地方，然后針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化，提高管理的質(zhì)效水平。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，做好施工技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管控工作，既可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又可以讓施工活動(dòng)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并且樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。對(duì)此，就需要從施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管控兩個(gè)方面切入，深入分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，然后通過(guò)合理的措施有效解決這些問(wèn)題，讓施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的水平不斷提升，有效保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的繁榮健康持續(xù)發(fā)展。

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