采油廠科技管理新框架的實施和應用

【摘??要】技術創新是企業賴以生存和發展的重要保障，而科技管理工作又是企業科技活動中的重要環節。本文對企業科技管理體系的基本框架做了初步探討，通過創新采油廠科研管理體系，科技管理工作取得了顯著成效。

【關鍵詞】技術創新;基本框架;科技管理

前言

科技管理工作水平的高低，直接影響企業科技活動的成效。企業在規范科研項目管理、完善管理運行機制、增強自主創新能力，搭建技術交流平臺等諸多科技活動中，應該充分發揮科技管理工作的支撐引領作用，通過不斷加強科技管理，創新管理方法，以實現科技活動目標。本文在簡要分析科技管理要素對提升企業科技競爭能力的作用和意義的基礎上，借鑒國外石油公司在科技管理方面的經驗和方法，就我國石油企業如何通過加強和改善科技管理工作，提出了構建油田企業科技管理新體系的思路。

1?科技管理的重要作用

科技支撐、科技投入和科技管理等要素貫穿于企業全部科技創新和研發管理活動中，相互作用、相互影響共同構成企業的科技競爭力（圖1）。

圖1??企業科技競爭力

2?科技管理體系基本框架

管理創新，構建油田企業科技管理新體系，是目前油田企業科技工作適應市場經濟和社會主義現代化建設的需要必須進行的重要工作。廠科技管理體系基本框架包括項目管理、管理制度、人才培養、學習交流、服務平臺、科技管理信息化五個方面。

2.1?科技項目管理

圍繞股份公司內控體系的相關管理規定，按照科技項目運行的流程走向，將科技項目管理劃分為計劃、實施、總結三個階段，結合實際情況，每個階段制定了科學、合理的運行程序，并結合各階段的特點，有針對性的劃分了四個環節，即篩選論證環節、計劃編制環節、項目實施環節和項目評估環節，分別在各個環節中應用相應的管理方法與手段，以充分發揮科技項目在油田企業生產過程中的針對性、及時性、創新性和實效性。確保各階段相互協調和整個系統的優化運行，最終實現科技投入的最大回報率。

2.1.1篩選論證環節

確定項目取舍的原則是該項目對生產的重要程度和它的預期效益。根據現場生產實際，設定了4項評價項目的準則，即：解決生產矛盾的關鍵程度、預計獲得的經濟效益、項目的推廣應用前景和技術創新程度。對解決生產矛盾起關鍵作用的，預計經濟效益好的，或者推廣應用前景廣闊，技術創新程度高的項目都應作為重點保留項目。

由于這是多項評價準則的優化問題，而各評價準則有的是定量的，有的準則是定性的，故采用綜合評分的辦法，給每個科技項目以它們在各個準則上預計達到的水平來打分的辦法做出評價。我們規定每項準則最高分為100分，最低為60分，中等為80分，然后按相加總分來綜合評價，并賦以不同的加權系數，然后按加權平均值來衡量，更符合決策需要（表1）。

2.1.2計劃編制環節

根據篩選論證情況，結合該廠油田開發、油氣生產的實際需要，編制科技項目計劃（審核稿），將此計劃交相關各主管領導審查，并提出修改意見。最后報廠科委會討論、審定，廠長批準后，以廠文件形式下達，形成最終年度科技項目計劃。

2.1.3?項目實施環節

結合全廠生產經營工作的總體部署，加大對項目資金的控制力度。嚴格按照專項合同中項目資金的計劃指標，倒算施工工作量。同時加大項目的階段考察力度，對實施效果一般或增產增效不明顯的項目，及早做出減、轉、并、停的決定，確保了項目資金控制在計劃指標之內。為保證科技項目的高效、有序運行，針對項目的不同特點，成立項目組，項目組人員結合各個區塊的開發實際，針對生產中存在的難題，在項目實施上做到精心方案設計、精心作業跟蹤、精心效果分析，并及時錄取措施井施工后的生產參數，總結經驗，為下步施工方案的調整和改進找出可行性依據。以進一步提高措施的成功率和有效率。

2.1.4項目評估環節

對全部科技項目，組織相關職能科室及單位進行聯合驗收，對合同履行情況進行公開考核認證，按照合同條款逐項落實，對未完成合同指標的項目，嚴格按照合同規定條款執行，共同把好項目的驗收關。通過驗收的項目，出具各職能科室簽字認可的聯合驗收合格單，方可辦理結算。

2.2?加強人才培養

一是加強“六型人才”建設。對基層單位科技人員的技術水平進行調研摸底，制定“創新型”人才選拔標準，建立創新型人才儲備庫，讓有真才實學者脫穎而出。二是高度重視青年科技人才的培養。選拔中青年科研骨干承擔油田公司、采油廠重大科研項目，努力營造青年科技工作者成長進步的環境，大力營造“崇尚人才、學習先進”的濃厚氛圍。

2.3?打造服務平臺

科技工作者完成的科學研究、技術革新任務，嚴格地說只有以論文的形式把成果發表出來才能算最后的完成。科技寫作是總結、交流、傳播、普及科技成果的必要手段，是將科學技術轉化為社會生產的重要媒介。采油廠編輯出版科技雜志，推動廠內的科技交流，全面展示采油廠科研和管理創新成果。提高了科技人員的書面表達能力，充分發揮采油廠科技人員的聰明才智和學技術、鉆研業務的積極性。

3?結語

通過不斷完善科技管理體系，員工自主創新的熱情空前高漲。各類成果數量和質量呈大幅增長。如2016年承擔完成股份公司千萬噸穩產項目2項，2017年承擔實施國家科研重大專項2項，油田公司科技項目4項;油公司獲獎成果由連續數年來的3項增長至2017年的5項;申報專利數和參加學術論文交流數均有大幅提高，采油廠科技人員素質與自主創新水平不斷提高。因此，加強科技管理，針對企業科技創新的特點以及自身資源優勢，逐步打造具有企業特色的科技創新體系，是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。

參考文獻：

[1]?甘華，王超賓.石油企業機械設備管理方式探討?[J].科技致富向導.2012（02）

[2]?張靜，王成慧.中外大型石油企業社會責任比較研究?[J].當代經濟管理.2011（05）

作者簡介：

郝麗偉，女，1983年生，工程師，2007年畢業于長江大學地球化學系，現從事科技管理工作。

（作者單位：遼河油田公司歡喜嶺采油廠）