水泥企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略建議

路岷山

【摘??要】水泥行業(yè)是資本密集型和資源高消耗型行業(yè)，在國家有保有壓政策的驅(qū)動下，市場密集度逐漸升高，目前國內(nèi)產(chǎn)能在1000萬噸以上的水泥企業(yè)已達23家，這些大型水泥企業(yè)是行業(yè)中的中堅力量，左右著行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，而其他中小型水泥企業(yè)，也為了要在市場中擁有一席之地和保持一定的利潤率，無論大型企業(yè)或是中小型水泥企業(yè)，這些企業(yè)能否在發(fā)展中做出正確選擇，直接關(guān)系到水泥行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】水泥;企業(yè);行業(yè)分析;對策;競爭

一、我國水泥企業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

從目前對水泥行業(yè)的生命周期以及行業(yè)五力的分析，可以判斷這個行業(yè)的未來發(fā)展空間和內(nèi)外競爭狀況，進而思考戰(zhàn)略對策。

水泥行業(yè)從發(fā)展階段來看，已經(jīng)位于產(chǎn)業(yè)成熟期階段，這個階段的特點是行業(yè)競爭激烈，利潤水平在不斷下降，甚至處于惡性價格競爭的階段，但由于旺盛的需求，使得行業(yè)還可以存在一段時間較快的整張時間，在此階段內(nèi)，這個行業(yè)還有很好的投資機會，同事需要延伸產(chǎn)業(yè)的范圍，避免衰退期的過早到來。

而從影響因素來看，也有多重因素來影響水泥行業(yè)，使行業(yè)生存環(huán)境不容樂觀。

1、水泥企業(yè)未來發(fā)展可能存在的風(fēng)險

1.1經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險

我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從高速發(fā)展時代過渡到穩(wěn)定增長時代，為了防止投資過熱，國家早已出臺了一系列控制信貸的措施，而水泥企業(yè)正處于行業(yè)中的重要轉(zhuǎn)型期，企業(yè)投資活動較為頻繁，在此種環(huán)境下，大企業(yè)因為有國家的政策支持反而更容易獲得借貸資本，但是對于發(fā)展中的中小水泥企業(yè)緊縮的財政政策對他們的發(fā)展極為不利。

1.2原材料價格與能源價格

水泥產(chǎn)業(yè)，處于總體產(chǎn)業(yè)鏈的中間位置，上游產(chǎn)業(yè)主要涉及到能源業(yè)，例如煤炭，電力，礦山等。而煤炭的應(yīng)用，主要用于以下四大行業(yè)，分別是，話費，電力，鋼鐵，水泥，四大產(chǎn)業(yè)，而煤炭在電力和化肥產(chǎn)業(yè)價格受到國家的管控，電力成本具有一定穩(wěn)定性，短期內(nèi)不會對水泥企業(yè)產(chǎn)生較大影響，因此提升空間主要在鋼鐵與水泥兩個行業(yè)，并且因為煤炭是不可再生資源的關(guān)系，煤炭的價格一直呈提高趨勢，會對依賴煤炭資源的水泥企業(yè)造成更大的成本負(fù)擔(dān)。

1.3外資水泥巨頭加快國內(nèi)市場的爭奪

我國水泥企業(yè)的行業(yè)集中度較低，國外資本在國內(nèi)大舉并購，一些企業(yè)在部分區(qū)域市場已占據(jù)優(yōu)勢，雖然尚未達到行業(yè)壟斷的地步，但對于區(qū)域內(nèi)的競爭市場，無疑造成了一定程度上的威脅。

2、水泥企業(yè)發(fā)展利好因素

2.1房地產(chǎn)行業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)需求穩(wěn)步增長

隨著我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)開發(fā)速度的加快，農(nóng)村對于水泥的需求非常大，新農(nóng)村建設(shè)與城鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的加大，使得水泥行業(yè)進入復(fù)蘇階段，對于水泥的需求穩(wěn)步增長，從當(dāng)前形式來看，這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目直接拉動水泥的需求，使得水泥企業(yè)還擁有較大的市場發(fā)展空間。

2.2國家政策的扶持

近年來，國家推出了一系列政策，引導(dǎo)水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，推動產(chǎn)業(yè)升級，大型企業(yè)集團通過市場運作收購兼并重組進程加快，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高，總體來說，這種改變有利于水泥行業(yè)的長遠發(fā)展，節(jié)能減排工作的進步，有助于水泥企業(yè)發(fā)展水平的提升。

2.3行業(yè)集中度上升

長期以來，因為我國水泥行業(yè)集中度較低，供過于求，導(dǎo)致惡性競爭激烈，水泥行業(yè)周期性波動明顯，大企業(yè)集團將發(fā)展戰(zhàn)略建立在整合各區(qū)域水泥企業(yè)的基礎(chǔ)之上，中國水泥行業(yè)的競爭格局逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗啻笃髽I(yè)之間的較量，水泥大企業(yè)擁有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，先進的生產(chǎn)技術(shù)以及充足的資金支持，能夠憑借技術(shù)創(chuàng)新，資源利用率的提升，節(jié)能減排和擴大規(guī)模來降低生產(chǎn)成本，取得競爭優(yōu)勢，一定程度上可避免行業(yè)競爭的盲目發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集中度的提高使得水泥企業(yè)獲得更多的價格話語權(quán)，避免因為產(chǎn)業(yè)不集中而導(dǎo)致的，價格惡性競爭，在此種狀態(tài)下，水泥行業(yè)的周期性波動逐漸減弱，水泥行業(yè)有望向平穩(wěn)健康的狀態(tài)發(fā)展。

隨著國家對于水泥行業(yè)總量的控制，產(chǎn)能增速逐漸趨于平緩，產(chǎn)業(yè)布局，資源儲備，規(guī)模，成本能耗的控制能力，以及技術(shù)工藝水平以及管理能力。

二、我國水泥企業(yè)未來發(fā)展建議

在水泥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，他們所面臨的發(fā)展困境是行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)正在面臨的，同時，他們根據(jù)自身條件和資源的現(xiàn)實狀況，進行合理分析和科學(xué)規(guī)劃，制定了方向明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此獲得了新的生存與發(fā)展空間，借鑒發(fā)展成功的幾家水泥企業(yè)我們從中吸取經(jīng)驗，水泥企業(yè)可以從以下幾個方面來進行發(fā)展。

1、使用新型技術(shù)與方法，提高水泥產(chǎn)品生產(chǎn)率

目前我國水生產(chǎn)企業(yè)常用方法為新型干法水泥技術(shù)，該技術(shù)生產(chǎn)效率高，污染排放少，是國家政策大力提倡的生產(chǎn)技術(shù)，目前國內(nèi)大中型企業(yè)生產(chǎn)線基本已經(jīng)普及這種水泥技術(shù)，而部分小企業(yè)尤其區(qū)域企業(yè)還存在部分立窯生產(chǎn)，今后可逐漸淘汰部分產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，擴大水泥產(chǎn)量，有利于進一步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，獲得利潤。

2、開拓國外市場，拓寬利潤來源

對于技術(shù)玩唄，產(chǎn)品水平較高的全國性和地區(qū)性企業(yè)來說，將部分發(fā)展轉(zhuǎn)向海外市場，可以幫助，改善，國內(nèi)市場競爭激烈而造成發(fā)展困難的局面，可以嘗試發(fā)展歐美市場，努力開辟非洲市場，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從我國主要水泥出口國可以看出，目前安哥拉，孟加拉等非洲國家水泥短缺，及時更新市場動態(tài)向市場提供符合當(dāng)?shù)匦枨蟮母哔|(zhì)量產(chǎn)品。

3、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

當(dāng)前中國大型水泥企業(yè)，正經(jīng)歷從水泥快速延伸至上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，發(fā)展水泥快速并購，將整合發(fā)展模式移植至混凝土領(lǐng)域，實現(xiàn)對水泥渠道的有效保護，并拓展經(jīng)營范圍。

水泥企業(yè)發(fā)展商品混凝土有成本優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，管理優(yōu)勢等有利條件，通過市場協(xié)同，布置協(xié)同等方式來建立競爭優(yōu)勢。

4、提高成本控制能力

我國新型干法水泥工藝取得了很大發(fā)展，但總體上還是粗放型，雖產(chǎn)能獲得很大提高，但大部分企業(yè)對于能耗指標(biāo)的重視程度仍然不夠，大型水泥企業(yè)可以通過預(yù)熱發(fā)電解決部分電力費用，通過控股合營等方式，降低煤炭采購成本，并建立完善的設(shè)備維修機制降低維護成本。

5、完善物流管理

物流費用居高不下，直接影響水泥行業(yè)的盈利能力，對于水泥企業(yè)發(fā)展的商混業(yè)務(wù)而言，其需求預(yù)測，原材料采購和運輸環(huán)節(jié)是進向物流，原材料在工廠內(nèi)部工序間的流通環(huán)節(jié)是生產(chǎn)物流，而配送與客戶服務(wù)環(huán)節(jié)是出向物流。物流管理的關(guān)鍵則是統(tǒng)籌考慮進向物流生產(chǎn)物流和出向物流的有效銜接，最大可能的在物流方面，提高效率，降低成本。

總結(jié)：水泥企業(yè)只通過水泥產(chǎn)品的上下游延伸還是遠遠不夠，還是要提高核心競爭力，分析企業(yè)自身優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（作者單位：哈爾濱市雙城區(qū)散裝水泥管理辦公室）