長(zhǎng)沙的“夜經(jīng)濟(jì)”正在悄然迭代

“長(zhǎng)沙被不少人稱為‘腳都’，了解點(diǎn)相關(guān)情況吧。”布置“夜經(jīng)濟(jì)”選題時(shí)，編輯特意向身處長(zhǎng)沙的記者叮囑。是啊，“腳都”名聲在外，這應(yīng)該算得上是長(zhǎng)沙“夜經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽之一。然而，近日一圈采訪下來(lái)，幾乎沒(méi)有人提及“腳都”，似乎那已是“過(guò)去時(shí)”。如今，大家更熱衷于談?wù)摳黝愋屡d業(yè)態(tài)，比如網(wǎng)紅龍蝦店、新式茶飲店等等。記者開(kāi)始意識(shí)到，長(zhǎng)沙的“夜經(jīng)濟(jì)”正在悄然迭代。

? 在長(zhǎng)沙湘江中路杜甫江閣段的兩邊，有“夜經(jīng)濟(jì)”的兩個(gè)時(shí)代縮影。一邊是濱江風(fēng)光帶，每當(dāng)夜幕降臨，這里會(huì)自發(fā)聚集大量人群，有跳廣場(chǎng)舞、交誼舞的，有唱卡拉OK的，有兜售玩具、冰棍的，充滿了煙火氣。這是“夜經(jīng)濟(jì)”的原生態(tài)版本。

? 另一邊是近兩年新建成的高端購(gòu)物中心，那里有單體面積數(shù)千平方米的龍蝦館和酒吧。特別是作為長(zhǎng)沙“網(wǎng)紅打卡地”的龍蝦館，每天入夜后迎來(lái)客流高峰，“五一”期間曾創(chuàng)下日排號(hào)量達(dá)7000多桌的紀(jì)錄。讓人難以想象的是，這家龍蝦館的年?duì)I業(yè)收入以億元計(jì)，既有人氣，又有財(cái)氣。這是“夜經(jīng)濟(jì)”的消費(fèi)升級(jí)版。

? 觀察這場(chǎng)關(guān)于“夜”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)鮮明特征——跨界融合。這就像夜里的燈光，五顏六色交融在一起，才成為絢麗的霓虹。

? 比如，龍蝦館賣(mài)的不只是小龍蝦，而是打造老長(zhǎng)沙市井文化概念;24小時(shí)便利店不只是賣(mài)商品，而是提供夜間生活服務(wù);酒吧老板不再單純靠賣(mài)酒賺錢(qián)，更強(qiáng)調(diào)緊跟國(guó)際潮流的“夜生活方式”;傳統(tǒng)的歌舞廳，在推行“文化+旅游”;連街頭藝人，也是現(xiàn)場(chǎng)表演和線上直播同步進(jìn)行。

? 若從城市管理的政策供給層面看，這還是一次“放管服”改革。所謂“放”，就是要激發(fā)市場(chǎng)主體活力;“管”，不是一刀切“管死”，而是要通過(guò)完善機(jī)制和科技手段“管好”，防范安全風(fēng)險(xiǎn);“服”，就是要提供針對(duì)“夜經(jīng)濟(jì)”的公共服務(wù)。

? 基層探索的一些做法讓人印象深刻：燈箱、廣告牌的尺寸規(guī)格適當(dāng)放寬，審批管理權(quán)下放;道路交通設(shè)計(jì)由原來(lái)只考慮車行通暢，到更多地考慮人行通暢，突出以人為本;“夜經(jīng)濟(jì)”核心商圈實(shí)行“24小時(shí)景區(qū)化管理”;對(duì)街頭藝人由過(guò)去的驅(qū)趕轉(zhuǎn)為規(guī)范引導(dǎo)，委托第三方對(duì)藝人的節(jié)目創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等指標(biāo)進(jìn)行考核。這些舉措，無(wú)不是為了有利于“夜經(jīng)濟(jì)”的繁榮、活躍和有序。

（摘自《工人日?qǐng)?bào)》8.7）