關于現代配電運檢自動化管理的分析

李子超

【摘 要】配電自動化技術是一種通過運用現代計算機網絡技術和電子科技以及現代化通信技術實現對配電自動化運檢的狀態以及故障進行實時的監管、計算、解析、保護以及對目標的遠程操控，這項技術還可以與供電部門中的管理工作相結合起來，形成全面的配電自動化技術。這項技術改變了我國傳統配電網運行的管理形式，提高了在配電網運行的過程中對配電網的運行管理的效率以及質量，增強了供電過程中的穩定性以及持續性，更好地滿足人們日常生活的需求。

【關鍵詞】配電運檢;自動化;管理;分析

1導言

在配電運檢項目中有一項重要的工作是自動化管理，做好自動化管理工作對配電運檢項目有重要的意義。相關部門應該重視配電運檢項目的自動化管理工作，制訂科學的自動化管理對策，從而實現現代配電運檢項目的自動化管理。

2配電運檢自動化管理現狀

當前配電運檢自動化管理存在的問題是比較多的，如果不能解決這些問題，將會影響現在配電運檢項目的正常運行。在對配電運檢自動化管理進行系統總結后發現的問題如下。

2.1員工自動化管理意識和水平不足

當前的員工受到傳統思想的影響是比較嚴重的，員工的自動化管理意識和管理水平是比較低的，導致配電運檢工作缺乏專業性和技術性。如果配電運檢工作缺乏專業性和技術性，就會影響自動化管理水平的提高。當前，配電運檢自動化管理人員的素質是比較差的，在工作中不僅缺乏專業技能，而且能力也比較差。

2.2企業自動化管理工作監督體系不完善

之所以企業自動化管理工作監管體制不完善，主要原因是企業并沒有全面認識自動化管理工作，導致了自動化控制系統和監管力度比較小，使自動化管理工作脫離了實際需求。除此之外，自動化管理也缺乏系統的監督系統，導致自動化管理不能全面落實。

3現代配電運檢自動化管理的意義

3.1減少人力資源消耗

現代配電運檢自動化項目在實現了自動化管理后可以減少人力資源的消耗。現代配電項目可以直接使用機器進行自動化管理。這樣一來，企業不需要再招聘大量的工作人員。可以幫助企業減少人力資源的投入，同時，企業在實現了自動化管理后，不需要定期為工作人員開展專業技能的培訓。從培訓的角度分析，實現了配電運檢自動化管理，也可以幫助企業節約大量的培訓資金。

3.2提高配電運檢工作的實際效率

在對現代配電運檢項目進行系統的分析后發現，一些配電運檢項目在運行中的效率是比較低的。主要原因是一些工作人員的專業性比較差。這些工作人員在工作中沒有科學的方法指導，專業性不足，影響了實際的工作效率。然而，現代配電運檢項目在實現了自動化管理后可以充分發揮互聯網的優勢，極大提高自動化控制水平，用自動化代替人力，從而極大地提高實際工作效率。

4完善當代配電運檢自動化管理措施

4.1健全配電運檢自動化管理組織機構

企業要想整體提升自動化管理質量和效率，保證運檢工作能夠系統的運行，就需要健全相關的管理機構，才能保障推動運檢工作的整體發展，不斷的為當代的配電運檢自動化管理工作提供有效幫助。例如，通常情況下，企業內部的有關部門需要安排工作人員到現場進行考察，并針對實際的管理工作進行巡視，為保證工作質量，可以組建一個專業的考察小組，并根據管理人員日常對于配電運檢的管理工作進行全面的了解，依據工作中所出現的弊端，進行分析，并相應的制定有關的系統性的報告，上交至有關部門之后，根據企業管理部門的指示，制定合理的解決方案，使得整個自動化管理過程能夠的得到有效的監管，并為其提供科學的指導方案。在此種措施的促進下，能夠有效的在不同的時期應對運檢自動化管理中的多種問題，并結合實際針對問題的不同類型進行分析，不僅有利于運檢自動化管理的高質量，還能從而推動企業發展。

4.2提升培訓力度

想要提升運檢自動化管理工作的總體質量，最關鍵的就是相應的提高有關工作人員的素質，打造一支專業能力強的團隊，從而保證實際運作工作有專業人才的支撐。加強管理隊伍的培訓應該在前期選定管理人員的過程中，嚴格的對入選人員進行篩選，盡可能的挑選一些專業技術能力強的人才。另外，在企業內部的培訓上還應該不斷的對培訓系統進行升級，從而保證整個培訓過程中的質量，保障有關人員能夠從中吸收到大量有效的知識，確保能將有用的知識投入到實際的工作中去。與此同時，管理部門應該對培訓極大重視力度，并定期的對相關工作人員進行培訓，注重對于整體自動化管理知識架構的更新，保證內部人員能夠吸收到先進的管理知識，更新其知識儲備。為了保證培訓工作的整體力度，以邀請專家來企業開展座談會為例，在座談會上專家會向有關人員傳授一些理論上的知識，并將一些先進的、系統的經驗分享給員工，不僅能夠有效的調動員工的積極性，還能讓員工了解到大量的理論知識和實際經驗，能夠幫助員工全面的提升自身的素質，讓其對于自身的工作更具有責任感，加強對工作崗位的重視。

4.3完善配電運檢自動化管理體系

由于企業內部的管理體系會涵蓋諸多方面的內容，因此，要想讓運檢自動化管理能夠高效率的運行，應該加強內部自動化管理體系的建設，加大對其的重視力度。現階段的企業內部自動化管理體系普遍缺少完善的監管機制，導致實際的工作效率始終提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保證實際的工作有具體的前提保障，并能全方位的提升整體工作效率。因為企業內部的自動化管理體系需要大量的專業性和技術性，因此，應該組織有關人員嚴密的制定管理體系，并結合實際工作上的缺陷，以此才能保證企業運行的高質量。

4.4踐行自動化管理模式

當企業制定出一個健全的管理體系和監督機構，此時就需要企業要加大具體的執行力度，并將一系列制定的管理措施落實到實際工作當中去，企業有關部門應該從本質上提升自動化的專業技術水平，并且加強管理效率。并將管理對策落實在每一名工作人員的工作中，應該積極的根部內部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關部門密切的聯系起來，形成一個優質的合作機制，促使配電運檢工作可以實現高質量的管理。推動此模式的進程能夠使企業的設備運行得到有效的保證，并相應的促進配電自動化的進程，從而推動企業穩定發展。

5結論

綜上所述，要想保證實際的工作質量，就要及時的對有關部門的管理工作進行總結和管理，并相應的加強內部員工素質，制定全面的科學管理體系，強化有關管理機構的職能，才能實現配電運檢自動化管理的高效率，從而推動企業可持續發展。實施的自動化管理應該能夠及時發現、處理配電過程中出現的系統故障，使其與故障位置和沒有發生故障的位置相分離，以此在保證安全的同時不會對其他地區的供電出現問題，使其供電系統更安全、節能、高效。相信進行現代配電運檢自動化管理建設后，我國的配電網管理會更加合理，更加安全，供電更加方便。

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（作者單位：國網丹陽市供電公司）