電力工程建設項目精細化管理研究

尤強

【摘 要】隨著我國經濟的發展和進步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設也在不斷提高，在進行電力建設中，如何提高電力建設的水平和效率成為其中的重點，故此，在電力建設項目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精細化的管理方式，可以對電力建設項目施工管理的細節進行監督，進而使得電力建設項目管理逐漸規范化和精細化，這樣可以減少電力建設項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精細化管理途徑，進而提高電力工程項目的管理水平和質量。

【關鍵詞】電力工程;建設項目;精細化管理

1引言

現如今，很多企業在開展精細化管理工作時都將重心放在了細節之處，保證每一個細節處理得當。工程精細化管理工作的好壞與整體建設質量及經濟發展效益息息相關，這也是電力企業需要發展的重要基礎，管理策略得當才能夠保證企業的根本利益。

2電力工程建設項目精細化管理的內涵

電力工程建設項目的精細化管理是指，在進行工程施工時對施工的進度以及成本和質量進行有效的管理，通過制定完善的管理制度和管理體系，加強管理的效率，為工程的進行提供保障和基礎，也在一定程度上保證了工程的質量安全。精細化管理的要求更高，要求管理人員要妥善的處理在工程施工過程中和管理過程中可能出現的問題，在處理問題時，也要充分結合實際條件和現實情況，在保證工程質量的同時，盡可能地降低需要耗費的成本，盡量避免浪費現象的產生，使用性價比高且無污染的建筑材料，嚴格控制生產成本，兼顧社會效益。除此以外，還要對施工過程中的所有環節進行精細化管理，在注重經濟效益的同時還要兼顧社會效益，管理人員要嚴肅認真地對待自己的工作，明確自己的工作范圍，加強對工程施工的監督管理，提高自己的工作能力，及時發現工程中的潛在問題并及時采取解決措施，保證施工的順利進行和工程質量。

3電力工程建設項目精細化管理問題

3.1管理模式不細致

我國經濟發展一直處于穩步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現有的工程開展提出更高的要求?，F階段電力工程內部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導致管理環節會出現各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經驗，常常會導致實際支出大于預期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質量以確保自身利益的最大化。

3.2實行目標不明確

許多工程施工前期會制定相應的目標，但是實際施工中經常會出現與初定目標不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計的。無論是何種因素導致目標失控都會增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負擔，這些會大大影響工程的目標開展。有時缺乏施工材料以及質量管控不要也會加重施工成本，大大影響工程質量。

3.3執行力度不夠

執行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務是主要原因，工作分配不均勻，細節處理不當將會導致很多工作無法落實。此外，后期開展精細化管理工作時控制不嚴、監督不當都會影響整體的施工進度，一旦發生意外情況時，工作人員無法第一時間做出反應進行解決。

4電力工程建設項目精細化管理措施

4.1完善施工管理制度體系

電力建設工程單位在對施工管理體系進行完善的過程中，可以依照項目發展的具體情況和出現問題進一步調整施工管理體系，并且對項目進行細分，主要是將施工的重點突出，項目管理的過程中，需要保證全體人員對施工管理體系落實，避免施工時產生意外，對項目的進程產生影響，為了保證施工體系能夠有效的完善，施工團隊還需要注意加強管理人員和施工人員的考核，依照考核的體系綜合的進行評定，在考核的過程中對施工工作的質量進行檢查，記錄所檢查的內容和考核的結果，如果員工在工作的過程中表現優秀質量過關可以進行獎勵，如果在工作的過程中出現失誤，需要適當進行懲罰，保證施工管理體系向規范化、科學化、合理化的方向發展。另外進行項目責任制度的設立，在施工的過程中，每個環節都需要設定，相應的責任人需要積極將相關的監督管理責任落實到責任人當中，對施工過程中的各個環節交接的問題進行重視，保證施工現場能夠有條不紊的進行。

4.2對施工質量進行精細化的管理

為保證工程設計的精細化，要對整體的電力工程建設項目進行精細化管理。提高電力工程的建設質量。施工材料作為電力工程建設的主要組織成分，也對電力工程建設項目的質量有著極大的影響，影響到了電力工程建設項目的成本。相關管理人員應當意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質量，對施工材料進行監測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費。可以利用先進的施工技術，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應設立相關的制度規定，加強施工材料的管控，對施工材料的管理進行精細化管理，嚴格控制材料的使用。運用科學合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設的質量得到保證。對于施工過程中的精細化管理，需要對管理人員嚴格的進行要求，深入管理施工現場，通過強化對施工現場的監控，嚴格檢查工程中的每一個建設步驟，保證電力建設工程項目不出現安全隱患，保證電力建設工程項目的質量。

4.3對施工過程中的成本進行精細化管理

電力建設企業所開展的工程項目能否順利建成與其施工成本息息相關，對施工成本預算予以正確計算及控制是其施工項目得以順利開展的必要前提。電力建設企業十分必要在其施工成本方面應用精細化管理。企業領導人員需充分了解所要開展項目的市場價值與投標價格，對其予以動態監控，通過圖表或其他更為清晰、直接的方式表現該項目的投標價格與預估收益數據，并確保相關數據能將企業實際所得收益范圍全面、直觀的反映出來。然后，電力建設企業需對所得的成本開展質量評估，對項目中每項步驟所需運用到的工具、材料造價與使用情況進行深入探討，總結在每項建筑工程項目中獲得的經驗教訓，以為企業日后其他建筑工程項目的施工成本管理提供可靠依據。

4.4對施工過程中的進度進行精細化管理

進度精細化管理對電力工程項目來講非常重要，在施工過程中需要管理人員對整體工程進行規劃，從而對電力工程項目進行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進行電力工程建設的直流線路建設過程中，需要很多工作共同協作，如基礎建設、線路塔桿、架線等多重作業內容，因此，在具體的施工過程中，需要對氣候、項目所處的地質環境繼續考察，從而根據實際情況對工程進度進行調整。另外，還要對材料提供的時間、經費等做出相應的計劃，施工人員也要根據工程建設的實際情況進行修改，保證工程能夠在規定時間內竣工。工作人員還要意識到電力工程建設項目的重點，對電力工程建設項目的建設效率進行估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩定因素造成的影響，對工程建設中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執行力度，保證電力工程建設項目中精細化管理的實行以及工程建設的質量和效率。

5結束語

精細化管理是一項系統性、長期性的工作，電力建設企業必須在其工程項目管理工作的實際開展過程中積極落實精細化管理，認真實現對各項工作的精細化改革，有效提升自身工程項目管理流程的正規性與標準性，從而獲得更高的市場認可度與經濟效益。

參考文獻：

[1]邱曙光.電力工程施工質量的精細化管理模式研究[D].華北電力大學（北京），2017.

[2]羅翔.電力工程建設項目精細化管理的應用價值及實踐策略[J].黑龍江科學，2018，905：48-49.

（作者單位：國網山西省電力公司忻州供電公司）