建筑工程造價管理創新分析

張爭鋒

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也取得了空前的發展態勢，同時行業的管理模式和管理水平也在不斷的創新和進步，并且取得了很大的進步。但是，工程造價管理方面卻對其進一步的發展產生了制約，對于一定時期內的建筑經濟效益帶來了不利影響。所以，對建筑工程的造價管理進行創新已經迫在眉睫，我們必須采取相應的措施來對工程造價進行管理，保證工程的投資被控制在合理的范圍內，從而積極地推動建筑工程的順利開展。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;創新策略

引言

建筑工程造價管理是指建筑企業工程造價管理部門以施工過程的成本和預算為主要依據，對建筑施工過程中消耗掉的人力、物力和財力的成本費用進行監督和控制，確保建筑工程質量的同時降低建筑企業的工程造價的實際值。我們知道從工程建設立項到工程項目結算每個環節都需要造價管理，它不僅貫穿于工程建設全過程，而且直接影響著施工企業施工效果。所以說，加強工程造價管理是一項重要、復雜而艱巨的任務。本文就新時期建筑工程造價管理進行深入分析，給出幾點創新策略。

1.積極構建科學、合理的工程造價管理創新體系，保證新時期造價管理基礎工作的順利開展。

在建筑工程造價管理當中，必須做好全過程造價管理體系的構建，在實際的工作過程中我們可以從以下來幾個方面來保證造價管理工作的正常開展：

1.1運用科學、合理的方法來實現建筑工程造價管理體系的創新與完善。建筑工程項目的施工建筑，還需要保證政府始終根據市場經濟發展的規律，提供完善的法規和制度保障，進而使得建筑工程的造價管理體系在實際貫徹落實的過程中能夠更好地起到自身作用，而且合乎規范，最終才能跟上時代發展的規律以及市場經濟的發展趨勢。

1.2全面開展調研工作，進而落實建筑工程施工過程中的造價管理工作。而在工程項目建設期間，還要根據具體的情況來制定出具體的施工方案，確保其實施起來更加高效。在這個過程中還要保證工程的造價管理工作的合理、有序地開展，進而有效提升建筑企業自身的經濟效益。

2.不斷吸收先進造價管理理念，實現造價管理創新。

時代在不斷地發展，我們也要及時更新思想理念，對管理的方式與方法進行不斷的優化，這樣才能推動建筑工程造價管理工作的發展與進步。

首先，要通過對市場經濟的具體變化進行實時觀察，進一步明確工程造價定額，因為經濟市場的物價波動相對比較大，所以，必須要對定額進行及時更新，積極開展調查研究工作，并且確保造價計劃的科學合理。此外，建筑工程的造價管理部門還必須始終遵守市場秩序，按照具體的需求制定造價定額，確保工程造價管理的科學性與準確性。

另外，建筑工程的造價部門要始終根據時代發展的具體變化來對工程造價市場競爭機制進行適當地調整和完善，保證決策工作的準確與透明，符合科學標準，進而確保建筑工程的施工造價更加合理，從而真正地展現出市場的競爭機制，并且更好地體現出市場的價格波動，盡可能保證建筑工程的造價管理更加科學與合理。

所以，始終根據時代發展的規律來對造價的理念進行更新，并在市場中更好地應用，實現建筑工程造價管理和市場機制的有效結合，最終推動建筑工程造價管理工作的順利開展。

3.開展建筑工程的再教育，有效提高員工業務能力與技術水平

在建筑工程的造價管理工作當中，還有非常重要的一方面就是培養管理團隊的專業人才。所以，必須要有效地提升造價人員的自身素質才能夠確保建筑工程造價管理的高效性：

3.1相關單位要積極地引進高素質的專業人才，加快造價管理工作人員的團隊建設。在此基礎上，積極地制定出激勵和獎勵制度，進而更好地吸引人才，從而大力提升建筑工程造價人員自身的素質，保證工程造價管理水平。而建筑造價部門則要始終了解時代發展的規律以及社會的實際需求，進而對注冊建造師執業資格證書的制度進行不斷的更新和完善，這樣就可以以制度為管理工作的基礎，并通過多種方式來監督從業工作人員，進而有效地提升建筑工程的造價工作人員的自身素質以及專業技能。

3.2不斷增強建筑工程造價隊伍的培訓工作。

現階段，建筑工程的造價管理隊伍中，其工作人員自身的素質水平參差不齊，他們在綜合素質以及業務能力等方面都存在較大差異，所以，建筑工程的造價部門一定要不斷加強工作人員的培訓工作，重點提升他們思想觀念與業務能力，同時提升他們的技能水平與綜合素養。讓相關的工程的造價管理人員充分了解當下先進的造價管理理念，進而更好地推動建筑工程造價人員自身的全面發展，提升工程造價整體管理水平。

4.協調好造價、進度、質量三大目標之間的關系。

施工企業要想做好工程項目工作，就必須對施工造價進行管理控制，尤其是要采取技術方法對施工造價進行管理，在這個過程中一定要對施工現場工程質量難點進行全面的管理控制。對工程施工組織設計與造價關系進行深入研究，進而采取有效措施來平衡工程施工組織設計與造價關系，充分利用現有的網絡技術和現實資源條件將工程項目施工成本風險控制到施工企業可以接受的范圍之內，通過對施工組織設計的具體方案進行不斷地優化，進一步找到各大目標逐漸實現統一最優化的方案。

工程施工組織設計與造價關系是施工企業單位必須進行協調的一種重要關系，因為工程施工組織設計指導著現場施工的具體施工過程，而造價關系則是涉及到施工企業具體資金的使用及管理控制情況。建設項目施工階段要按照設計文件、施工圖具體組織施工建造過程，真正的把施工作業當做是第一工作要務。要想實現施工階段的造價管理目標，就要不斷地更新和完善施工組織設計，優化具體的方案，并合理安排工期，施工組織規劃設計爭取實現成本低、工期短、質量高三大主要目標的最佳效果。

5.建立精細化計價模式。

長期以來受到計劃經濟體制的影響，我們傳統的預算定額因為編制周期過長，從而沒有能夠準確的反應市場價格變動以及計價方法，從而導致建設工程產品價格沒有實現市場化，造成不合理的工程造價管理，不利于工程的順利施工的同時增加了相應的工程成本等。因此，還要按照建筑工程的實體性消耗和施工措施性消耗分離的原則，以及量價分離的原則，對工程計價的模式進行相應的改革和創新，實施“工程量清單”計價方式。

工程量清單是招標過程中，由招標人在招標問價中按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，自主報價的一種工程造價計價模式，實施工程量清單計價不但可以明晰準確地反應建筑材料的市場，提高項目計價的合理性、準確性，提高企業的資金有效使用率，還可以有效的提高企業的經營管理水平，從而有助于施工企業技術發展速度加快。因此，計價模式的精細化對提高工程造價管理水平具有很大的積極影響。

6.推進信息化建設，提高創新意識。

隨著現代化技術的發展，各種信息技術被應用于管理中，有效地提高了管理水平，在建筑工程造價管理中開展信息化管理模式，可通過建立信息傳輸系統，將工程造價管理與其他工程管理相聯系，形成一個能夠滿足市場需求和工程建設實際要求的建筑工程管理系統，提高管理的時效性。在開展信息化管理模式時，要著重提高工程造價管理人員對工程管理系統各個關鍵點全方位分析的能力，通過分析結果采取針對性的措施將各個關鍵點聯合成一個整體，從而構成既與我國目前工程造價管理體系相匹配，又能滿足實際工程造價管理要求的管理系統，充分發揮現代信息技術在管理中的作用，實現工程造價的動態管理。

結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，極大地推動了建筑行業的發展，這就要求我們也要重視建筑工程的造價管理方法，保證建筑工程的項目施工被控制在合理的范圍內，保證管理制度的制定工作更加完善。與此同時，還必須深入地研究和分析建筑工程的造價管理方法，保證建筑工程造價管理工作的開展更加高效與合理，從而更好地推動建筑行業的快速發展。

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（作者單位：陜西省灃西置業有限公司）