電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法

田輝 孫西倚

【摘 要】電力企業作為國民經濟發展的支柱行業，大力發展電力行業是提升全民生活質量的關鍵。電力安全生產是一項特殊的行業，在實際生產經營過程中勢必會遇到安全生產隱患，必須進行安全生產管理，首先需要做到的便是了解安全生產管理中存在的問題，根據具體問題提出相應的解決辦法，才是確保電力生產管理的關鍵。

【關鍵詞】電力安全生產;管理問題;解決辦法

1引言

電力企業生產中的生產安全是電力企業過程中的諸多因素綜合作用下的結果。近些年以來，隨著我國管理的越來越好，電力安全生產逐漸進入了一個非常良好的環境。但是在安全生產的管理工作上依然存在著許多的問題，我門要對這些問題進行詳細的分析并且加以解決。這些問題主要反映在以下這幾個方面。

2電力安全生產的特征

對我國電力安全生產的特征，它主要包括一下幾個方面：（1）工作的環境相對復雜。當前來看，電力企業的生產環境中，會有很多的因素都會影響到企業的安全生產工作。例如地理環境，需要進行高空作業，突發情況及時的搶修工作等。（2）人力資源結構的復雜性。電力生產工作需要涉及到很多各方面的知識，所以對于整個企業來說，它的人力資源結構相對復雜，這也會給管理工作帶來很大的難題。（3）電力生產影響的廣泛性。電力生產過程中需要涉及到高壓線，這一定程度上將會造成人身傷亡，危險事故的發生將會給社會帶來很大的影響。

3電力安全生產管理中存在的問題

3.1安全生產管理制度不夠完善

在現階段電力企業安全生產工作開展中，隨著生產規模的不斷擴大，過去所使用的安全生產管理機制已經不再適用于現階段電力安全生產管理工作中，缺乏一個更加完善、科學的安全生產管理機制。即使有些企業制定了相關的安全生產管理機制，但只停留在字面上，并沒有將安全生產管理制度真正的落實到實際的生產工作中，安全生產制度處于一個空有其表的作用，在安全問題突發時不能進行及時的處理。

3.2工作人員安全意識不高

員工的安全意識對其安全行為有重要的自覺指導作用，很多企業安全事故的發生是由于工作人員安全意識不高引起的。安全意識不高的員工存在一種現象，就是學習安全知識的主動性較差，沒有認真學習電力安全培訓知識，在日常工作中經常出現經驗性判斷：“我認為安全”，為電力安全生產埋下了安全隱患。有些員工還停留在“要我安全”階段，沒有認識到安全生產對自身和企業的重要性，自我保護意識不高，平時不認真學習現場規章制度，不認真執行“兩票三制”規則。安全意識和專業技能得不到提升，很容易在設備操作過程中出現違章現象，造成責任性事故，嚴重影響員工的生命安全和企業的安全生產。

3.3忽視安全生產軟管理

一些企業也往往忽視了全身產軟管理，軟管理在實際的操作中經常是被忘記的。比如大修一臺主變壓器與貫徹落實現場的安全標準相比較，維修主變壓器說要投入的人力和物力以及時間，要遠遠高過于現場的安全措施落實與檢測。近些年以來我國科技的不斷進步，在電網裝備中所增加的科技含量也越來越重，使得之前復雜的工作變得簡單化了，現場的工作人員較少了，所以管理的工作就變得相對復雜了起來，因此軟管理占的比重也就越來越大。

4電力安全生產管理中問題的解決辦法

近些年，隨著電力需求量的不斷增加，電力企業的生產經營規模變得更大，由于電力企業本身生產經營上存在的特殊性，使其有事故易發、擴散快、涉及范圍廣等特點，一旦在生產的過程中出現安全問題，就會產生巨大的影響和無法挽回的損失。為電力企業安全生產工作的順利進行，需要加強對電力生產過程的安全管理，要能夠全力推進安全建設，有效預防安全生產事故，提高安全風險防御能力，使電力生產能夠長期處于良好狀態。

4.1健全管理制度

健全安全生產管理制度是確保企業安全生產的必要手段，而現在的弊端是很少企業有健全的安全管理制度，這就會埋下安全隱患。首先，健全企業安全管理制度，嚴格規范每一步安全生產流程，通過制定明確的規章制度來約束員工安全生產行為，降低風險發生概率。其次，提升企業管理人員的安全意識和管理素質，從領導層做到重視安全生產，具備健全安全意識，再加上高素質的管理能力，為企業安全生產保駕護航，有能力處理安全生產問題。最后，建立安全生產氛圍，將安全生產文化設立為企業文化，由此將該文化發揚光大，深刻印在每一位員工的意識中。

4.2提高管理人員的安全管理意識

首先，在日常生產經營過程中，電力企業相關領導層應該從自身出發，重視生產安全管理工作，并積極宣傳相關的電力安全生產常識，讓下屬部門員工也意識到電力安全生產的重要性，促使員工產生良好的安全管理意識。比如，領導層可以定期召開安全生產宣傳會議，宣傳和普及相關的安全管理事項，包括施工安全事項、應急處理方式等，使得員工可以從中意識到自己工作存在的不安全因素，進而改進和優化自身工作的不足。其次，電力企業需要定期組織安全管理考核工作，對電力施工人員的工作情況、態度等進行科學的考察，以做到預先發現、防范潛在的安全隱患，盡可能將安全隱患扼殺在搖籃之中。這樣有助于增強企業員工的安全意識，從而嚴格安全規范來完成相關的電力生產工作。

4.3增強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是踐行安全管理體系的重要內容，不好的習慣必須受到紀律的處罰。從外部監督的角度來看，開展各級現場安全檢查和任務觀察是非常重要的，特別是對任務的觀察。在傳統的安全管理模式中，對非法現象進行及時、嚴格地糾正，是實現不安全行為點對點糾正的常用舉措。觀察工作的任務是糾正違規行為，重點是對整個工作過程的觀察和分析，分析與安全相關的各種生產要素。觀察者與被觀察者之間是一種合作關系，它是在傳統安全管理的基礎上，對風險管理概念的重要應用。風險評估方法是對工作現場的人員、設備、工作流程、工作方法和環境的全過程或部分部分過程的觀察。對可能造成事故、浪費、傷害、損失、效率低下的行為和現象進行觀察、分析和改進，總結有效的方法來改善運營環境，有效地減少和避免違法行為出現，并按照標準化過程開展安全生產，按順序實現標準化的現場管理，提高工作效率，不斷地提高安全運行方式的有效性。從內部管理的角度來看，團隊管理是安全運營的基礎，必須高度重視。

4.4建立應急管理體系

通常應急管理制度要構建三個保障體系，分別為：組織體系、目標體系以及考核評價體系。組織體系就是要明確各層面的管理負責人，通過精準找出錯誤責任促進各項工作管理的標準化;目標體系即指在整個應急管理中將要達成的目標;應急管理工作的考評體系要做到公正合理就要特別注重考評內容及其方法相結合，堅持定量和定性考量的原則。應急管理期間，風險管理極其關鍵，尤其是要重視風險辨別、風險預警、應急處理和應急公關四位一體的體系機制。電力企業的應急管理中員工的專業素養又是關鍵因素，它與應急管理的效果密切相關。如今大家所倡導的“以人為本”的管理原則，就說明了電力企業的人性化管理模式的積極履行是挖掘企業職工潛力以及拓寬企業發展前景的重要支撐。

5結束語

根據當前情況來看，我國建立安全生產管理工作還存在著很多的問題，企業要更加的關注各項管理工作，也要根據當前發展的實際情況，針對這些問題提出相應的解決措施。有關企業也要不斷地完善相應制度，也要對工作人員進行相應的培訓，不斷的提高工作人員的工作素質，有利于安全生產管理目標的更好實現。

參考文獻：

[1]姚莉.北京市電力公司安全生產風險管理體系建設研究[D].華北電力大學，2015.

[2]王蘭英，戴宗峰.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J].通訊世界，2014，11：122-123.

（作者單位：呼和浩特供電局）