基于鉆石模型的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力研究

摘要：近年來浙江寧波家紡業(yè)集群逐步走向成熟，但是同杭州、上海等發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群相比，還有一定的差距。本文基于波特的鉆石模型對(duì)寧波家紛產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行要素分析，有針對(duì)性地提出了提升寧波家紛產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：波特;鉆石模型;產(chǎn)業(yè)集群;競(jìng)爭(zhēng)力

一、鉆石模型理論

波特的鉆石模型，又稱鉆石理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，是分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。邁克爾·波特認(rèn)為影響一個(gè)國(guó)家某個(gè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由以下六點(diǎn)構(gòu)成：生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府行為、機(jī)遇。這六個(gè)因素畫在圖上像一塊鉆石，稱為鉆石模型，如圖1所示。

很多情況下，“鉆石模型”更適合于對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群的研究。本文根據(jù)我國(guó)及寧波當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，借鑒我國(guó)學(xué)者的模型變形理論，在該鉆石模型中，政府被加入基本要素中，而區(qū)域文化和外來投資兩個(gè)新要素被加入輔助要素中。

二、寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群狀況分析

在改革開放的推動(dòng)下，寧波家紡產(chǎn)業(yè)從紡織業(yè)中異軍突起。目前，寧波家紡業(yè)在浙江以及全國(guó)都有一定的知名度。

（一）寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的形成狀況

寧波家紡產(chǎn)業(yè)的歷史悠久，具有很強(qiáng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，寧波市具有聯(lián)通內(nèi)地和海外的地理優(yōu)勢(shì)，為寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。此外，寧波也是家用紡織品重要的原料基地之一。寧波的家紡產(chǎn)業(yè)集群主要體現(xiàn)在有聞名中外的家紡專業(yè)市場(chǎng)的形成和發(fā)展，有寧波輕紡城，并且形成了“夢(mèng)潔”“雅戈?duì)枴钡戎壹徠放啤?/p>

寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群在微笑曲線上呈現(xiàn)出由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)升級(jí)的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng)態(tài)勢(shì)，這種態(tài)勢(shì)主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部鏈條的不斷完善上。而從寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上看，也呈現(xiàn)出由低附加值向中、高附加值發(fā)展的驅(qū)動(dòng)態(tài)勢(shì)。

三、基于“鉆石模型”變形的寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

（一）要素系統(tǒng)靜態(tài)分析

對(duì)寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)要素的靜態(tài)分析，主要是對(duì)所引用模型中的五個(gè)關(guān)鍵要素以及三個(gè)輔助要素所現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行解析。

1.對(duì)關(guān)鍵要素的分析

（1）寧波家紡集群雖基于自然資源的良好基礎(chǔ)，而不定因素時(shí)刻存在;資本的規(guī)劃和有效利用水平還有待提高，中小企業(yè)的資金困難問題普遍存在;寧波家紡集群應(yīng)注重提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)，致力于內(nèi)在和外在的同步提升。

（2）從需求條件上看，寧波家紡品的國(guó)內(nèi)需求潛力巨大，然而并沒有得到很好的開發(fā);國(guó)際需求具有一定的不穩(wěn)定性，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

（3）從相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)上看，目前寧波已初步形成了一條前后工序配套的家紡品生產(chǎn)鏈條，并且，寧波家紡集群注重上、下游鏈接和配套，集群地已形成一條日趨完善的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈。然而，與發(fā)達(dá)的家紡集群相比，寧波家紡集群在某些環(huán)節(jié)上呈現(xiàn)m冗余、精度水平低的現(xiàn)狀，這直接制約著寧波家紡集群整體的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

（4）從企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)上看，寧波家紡集群內(nèi)的龍頭企業(yè)注重把“研發(fā)”作為發(fā)展的關(guān)鍵，并且在營(yíng)銷環(huán)節(jié)注重“市場(chǎng)細(xì)分”，在品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新上加大投入，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);寧波家紡集群內(nèi)的中小企業(yè)其策略上明顯遜色于龍頭企業(yè)，其融資難、利潤(rùn)薄、人才缺乏、市場(chǎng)占有率低，在國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

（5）從政府角度上看，從家紡集群的產(chǎn)生階段直至現(xiàn)在的發(fā)展成熟階段，寧波各級(jí)政府在資金、政策上的扶持，注重家紡知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，為寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造了良好的環(huán)境，對(duì)集群的優(yōu)化升級(jí)起到了十分關(guān)鍵的作用Q

2.對(duì)輔助要素的分析

（1）從區(qū)域文化上看，寧波自古以來重商之風(fēng)盛行，注重辦實(shí)業(yè)，形成了家紡集群發(fā)展的有利條件;然而目前，一些文化觀念上的現(xiàn)象的存在，不利于寧波家紡集群的健康發(fā)展。

（2）從外來投資上看，一方面投資帶來了寧波家紡集群發(fā)展的技術(shù)、資金等要素;另一方面加劇了集群的競(jìng)爭(zhēng)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搶占市場(chǎng)。

（3）從機(jī)會(huì)角度上看，抓住“結(jié)婚潮”“嬰兒潮”等有利機(jī)會(huì)因素將形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而具備應(yīng)對(duì)“棉花”危機(jī)、金融危機(jī)等不利機(jī)會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將擺脫競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

（二）要素系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分析

通過對(duì)寧波輕紡城等地眾多商家的問卷調(diào)查，得出影響寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力各要素的權(quán)重平均值，得出各要素升級(jí)或衰退的趨勢(shì)。

由關(guān)鍵要素趨勢(shì)可知：首先，生產(chǎn)要素呈現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)，可見在寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展初期，該要素處于十分重要的地位，但隨著集群的成長(zhǎng)，該要素的地位正在衰退。其次，與生產(chǎn)要素的衰退形成鮮明對(duì)比的是需求條件的穩(wěn)步上升。由于家紡品在市場(chǎng)上日益呈現(xiàn)供過于求的局面，賣方市場(chǎng)逐步被買方市場(chǎng)所取代，對(duì)寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群而言，只有需求的充足才能給企業(yè)和集群帶來真正的規(guī)模效益。2010年由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，寧波家紡集群眾多企業(yè)面臨銷路不暢的問題，這使得需求條件的地位更加突出。再次，企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)要素和相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)要素的變化趨勢(shì)不明顯，但都呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的勢(shì)頭。隨著寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的不斷擴(kuò)張以及產(chǎn)能、規(guī)模和市場(chǎng)的迅速膨脹，寧波家紡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，重要性越來越突出。最后，政府要素對(duì)于寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展始終至關(guān)重要。從1980年至2018年，政府要素的重要地位保持平穩(wěn)。

由輔助要素趨勢(shì)可知：外來投資能夠?yàn)閷幉壹彯a(chǎn)業(yè)集群;帶來資金、技術(shù)以及人才等要素，政府部門十分注重招商引資，努力為集群注人新的活力和動(dòng)力。區(qū)域文化在集群形成的過程中地位十分顯著，然而在集群的發(fā)展過程中卻逐步受到忽視。在2000年前后，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域文化和外來投資的重視程度有趨于平衡的態(tài)勢(shì)，這體現(xiàn)出寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，只有將“引進(jìn)來”和通過自我創(chuàng)新進(jìn)而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能促使集群得到和諧發(fā)展。然而在2010年，處于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群，眾多中小企業(yè)乃至一些大企業(yè)面臨資金不足的問題，外來投資的地位有所上升。從2015年開始，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群有了明顯的發(fā)展。

（三）寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群生命周期分析

1980年時(shí)期寧波家紡得益于良好的紡織業(yè)產(chǎn)銷傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展起大型紡織類專業(yè)交易市場(chǎng)，在政府的推動(dòng)扶持下，競(jìng)爭(zhēng)力日益提升，處于集群生命周期的發(fā)生階段。自1990年左右，寧波家紡集群的區(qū)域品牌逐漸形成，寧波家紡集群步人發(fā)展階段。在這一階段初期，寧波家紡品的國(guó)內(nèi)、國(guó)際的市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)張，行業(yè)利潤(rùn)率提高。然而，隨著寧波家紡集群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在中低端產(chǎn)品上出現(xiàn)明顯的產(chǎn)能過剩，而在高端產(chǎn)品上則出現(xiàn)研發(fā)不足的現(xiàn)象。就整個(gè)寧波家紡業(yè)而言，總體利潤(rùn)率逐漸降低，目前已經(jīng)步人發(fā)展階段的末期并逐步走向成熟。

（四）寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力總體評(píng)價(jià)

在競(jìng)爭(zhēng)力取得提高的同時(shí)，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群和國(guó)內(nèi)外其他發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群相比，還存在較大差距。以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式將最終取代以生產(chǎn)為導(dǎo)向的初級(jí)模式，政府對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用將長(zhǎng)期顯著，而企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將使集群在形式上和實(shí)質(zhì)上更加健全和完善。外來投資對(duì)從落后態(tài)勢(shì)發(fā)展起來的寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群而言至關(guān)重要，而區(qū)域文化的不斷鞏固和發(fā)揚(yáng)則是對(duì)集群的內(nèi)在創(chuàng)新力的驅(qū)動(dòng)。

四、提升寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

對(duì)于處于快速發(fā)展的寧波家紡而言，如何突破發(fā)展瓶頸，加強(qiáng)集群內(nèi)配套協(xié)作，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高企業(yè)創(chuàng)新力等問題亟須解決。寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)集群相比，還存在一定的差距。

（一）政府層面對(duì)策

基于地方政府的視角，應(yīng)該要針對(duì)寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀，從政策扶持、稅收減免等方面提出相應(yīng)的政策，來提高家紡產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷地改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高高端服務(wù)業(yè)建設(shè)，發(fā)揮集群大品牌效應(yīng)。

（二）集群層面對(duì)策

基于產(chǎn)業(yè)集群的視角，應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群生命周期階段性過渡，努力促進(jìn)集群內(nèi)部資源共享和創(chuàng)新，不斷深化專業(yè)性生產(chǎn)，促進(jìn)集群內(nèi)部配套協(xié)作，積極構(gòu)建集群內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。

（三）企業(yè)層面對(duì)策

基于企業(yè)自身的視角，企業(yè)要注重內(nèi)功的修煉，要注重企業(yè)文化的形成和發(fā)展，完善企業(yè)的管理制度以及現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)制，加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷壯大，不斷創(chuàng)新，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語

近年來，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群迅速成長(zhǎng)，集群競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，然而發(fā)展的瓶頸也日益突出。因此必須在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出有針對(duì)性的解決措施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

郭輝，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院，山西太谷。