華泰集團：持續創新不斷超越與改革開放同行

任文濤 張召雷

1978年，中共十一屆三中全會做出全面實行改革開放的決策，為蹣跚起步的華泰集團帶來春的生機。從股份制改革到A股上市，從一臺落后二手設備的小紙廠成長為全國造紙龍頭企業……華泰集團42年的發展變化、成長進步幾乎與共和國的改革開放同步，與時俱進、一往無前的奮進之路引領了中國造紙行業的壯大崛起，見證了中華民族40年大變革的輝煌成就，從小到大、由弱到強的創業歷程奏響了一曲持續創新、不斷超越的壯麗凱歌。

解放思想自我突破推動企業走向高速發展快車道

華泰集團的創業史是從敢為人先、圖強自救的自我突破開始的。1976年，李建華帶領20多名農村青年，利用一臺從濟西造紙廠淘汰的二手造紙機，>中破“文革”時期的重重阻力，在廣饒縣大王鎮后屯村的一片荒地上開始工業生產。計劃經濟形勢下，原料、備件、銷售處處受到限制，華泰集團作為從農村成長的小造紙廠與國營企業相比，在夾縫中頑強生存、舉步維艱。

20世紀80年代初期，全國經濟體制改革首先在農村實施家庭聯產承包責任制取得了顯著成果。1983年，華泰集團頂著輿論壓力，率先打破大鍋飯，推動生產責任制，實行工效掛鉤政策，進行按勞分配。職工的積極性被迅速調動起來，拿不到調撥燒堿，他們就去齊魯乙烯刷罐，把廢堿水拉回公司蒸煮麥草;切草機壞了，職工扛起料包往里續;運煤機不轉了，他們背著煤爬到十幾米高的煤斗上倒進去。公司產量迅速提升，生產經營逐漸有了效益。當時，國營企業普遍效益下滑，甚至倒閉，華泰卻創出了“小造紙也能產出高效益”的奇跡。

1993年，小平同志南巡講話一年后，股份制改革的滾滾春潮為華泰集團帶來生機。山東省體制改革委員會在全省搞企業股份制改革試點，為解除禁錮企業發展的枷鎖，華泰集團率先提出申請并被批準，實現資產所有權與法人產權的分離，經重組后公司實行董事會領導下的總經理負責制，使企業真正成為獨立的生產經營者。改制的成功使企業駛入了高速發展的快車道，到1995年底，華泰集團躍居全國造紙行業十佳效益企業。2000年9月，公司股票成功在上海證券交易所掛牌上市，華泰集團成為山東省造紙行業首家A股上市企業。

力挽狂瀾逆境重生破殼脫變實現跨越發展

改革開放以來，我國完成從高度集中的計劃經濟體制到充滿活力的社會主義市場經濟體制、從封閉半封閉狀態到全方位開放的偉大歷史轉變。光輝的成就背后是曲折艱辛的過程，是不斷自我完善、除舊立新，是一次次逆境重生、力挽狂瀾的破殼蛻變。

20世紀80年代末至90年代初期，由于造紙技術落后，生產過程中產生的廢水、廢渣、廢氣“三廢”污染，導致企業生產無法正常運行。造紙行業市場疲軟，中低檔紙市場趨于飽和。內憂外困交加，許多企業生產經營飄搖不定、進入生死存亡的關鍵時期。華泰集團實施股份制改革后，通過公開定向募集發行股票，籌得項目發展資金。當年，公司增上一臺環保紙機，回收利用全廠跳篩、除渣器及廢水中流失的廢漿渣，生產高強瓦楞原紙，既解決環保難題，又實現了經營效益，穩定了公司生產經營形勢。與此同時，公司掀起熱電、1760紙機、2400紙板機“三大項目”突擊戰，不到7個月全部竣工，公司產能迅速擴增，實現發展史上的一次重要飛躍。

20世紀90年代末期，亞洲金融危機爆發，國外進口紙張嚴重沖擊國內市場，導致國內企業普遍虧損。一方面，華泰集團采取攻堅戰、持久戰、陣地戰相結合的戰略方式，實行生產、銷售、服務一條龍跟蹤服務措施，牢固確立公司在市場中的競爭地位。另一方面，伴隨中國準備加入WTO推出的有利政策，華泰集團迅速走出國門學習國際先進技術。1999年，華泰簽約德國漢德公司引進國際最先進的年產16萬t新聞紙生產線。此后，華泰投資100多億元，以每年增上一條國際最先進新聞紙生產線的速度，專心致志做大做強新聞紙產業，年產能達到200萬t，一舉登上全球新聞紙企業龍頭地位。

2008年下半年，一場由美國次貸危機引發的金融危機席卷全球，全球經濟陷入寒冬。訂單減少、庫存爆漲、產量下降、利潤萎縮……部分企業陷入限產、減產、虧損甚至停產的困境。危機是把雙刃劍，其中有危也有機。華泰集團化危機為轉機，以8億元的低價抄底重組了挪威諾斯克投資20億元的河北工廠，又揮師南下建設廣東華泰、安徽華泰，構建起以黃河、長江、珠江三角洲為中心的“全國三點一線”戰略布局。當許多企業由于金融危機出現停滯不前時，華泰集團卻率先崛起，產能迅速擴增，綜合效益連續3年名列造紙行業第一名。

全球視野世界標準世界標準多元化經營領先國際舞臺

中國加入世貿組織后，改革開放對華泰集團，不僅是機遇，而且是認識差距，縮小差距，逐步與國際并肩看齊的過程。

20世紀90年代末期，華泰集團到德國考察時，看到一條大型生產線比當時華泰發展20多年、10多條紙機的產能總和還要多。而且，這臺紙機由于自動化程度高，人工、能耗等成本還不到傳統紙機的1/10。當華泰提出想要購買的意向時，廠家負責人卻冷嘲熱諷地說：“中國人沒有錢，他們只是來游玩參觀。”那時，華泰已經連續5年名列全國經濟效益前十名，卻被國際同行業看不起。更為可氣的是，當時我國新聞紙市場長期被進口壟斷，每噸紙價高達8000多元。

把目光局限于國內，在舒適圈里驕傲自滿、止步不前，等待企業的必將是被改革淘汰的命運。隨著中國加入WTO的腳步，華泰集團日夜兼程加快了追趕國際的步伐。到2006年，華泰引進世界最大、最先進的年產45萬t新聞紙機投產，此時華泰新聞紙不僅完全取代進口，而且噸紙價格下降至4000多元，中國完全掌握了新聞紙的市場話語權。

發展中，華泰集團積極“強強聯合”，學習先進技術，不斷縮小差距，努力趕超國際。2002年9月，華泰集團與國際造紙機械巨頭福伊特集團簽約，在華泰集團建立了亞洲最大的造紙服務中心;2006年4月，華泰集團與美國杜邦簽約，增上國際先進鈦白粉生產線專供杜邦生產，同月，與斯道拉恩索集團簽約，引進國內首條超級壓光紙生產線;2009年10月，華泰集團與比利時索爾維集團簽約建設了國內首家電子級食品級雙氧水項目;2017年6月，華泰集團簽約“一帶一路”戰略位于芬蘭的重要項目，把芬蘭優質的木漿資源引入中國，解決造紙行業木漿資源瓶頸問題。

與國際行業巨頭的合作，讓華泰集團迅速比肩國際，SC紙、電子級食品級雙氧水、世界最輕新聞紙等產品填補國內空白。同時，公司注重自主創新和科技研發，依托造紙行業首家博士后科研工作站等七大科研平臺，成為造紙行業唯一一家榮獲四項國家科學技術進步獎的企業，先后承擔國家級、省部級科研項目30余項。2018年4月，由華泰承擔的國家科技重大專項“重點流域造紙行業水污染控制關鍵技術產業化示范”的子課題通過驗收。

“十三五”時期以來，面對電子傳媒對紙媒的>中擊，華泰集團通過改造升級，讓大紙機實現“一條紙機、多元產品”的“智能制造”模式，由批量化生產向量身定做轉型，率先開啟造紙工業4.0新時代。到2017年，華泰集團已發展成為以造紙、化工為龍頭，集印刷、熱電、林業、物流、金融、商貿等多元產業于一體的全國500強企業，實現銷售收入730億元，利稅72億元。

從鄉村走向城市，從國內走向國際，華泰集團始終堅持創新，不斷超越自我，從追趕時代到趕超時代，與改革開放砥礪同行。