特能集團(tuán)華豐公司生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”

近日，特能集團(tuán)華豐公司生產(chǎn)經(jīng)營再傳佳音，全體職工攜2018年連續(xù)四年全面完成特能集團(tuán)考核指標(biāo)、主要經(jīng)營指標(biāo)同比明顯改善、多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高、經(jīng)營質(zhì)量大幅提升之勢，2019年一季度產(chǎn)值同比增加37.16%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“全年優(yōu)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2019年，華豐公司無論是生產(chǎn)任務(wù)量，還是主要經(jīng)營指標(biāo)都比2018年有較大增長。華豐公司牢牢把握“兩確保四抓好”工作主線，重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場開發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)保障能力建設(shè)等工作，特別是有效開展生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、物資齊套率、合同履約率等目標(biāo)管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的跟蹤檢查考核力度，提高生產(chǎn)組織效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”。

為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)“全年優(yōu)”打好基礎(chǔ)，公司生產(chǎn)運(yùn)營處等相關(guān)部門和車間采取了一系列管用有效的措施。通過創(chuàng)新組織模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)大。年初，公司主產(chǎn)車間均根據(jù)本車間的年度生產(chǎn)任務(wù)，制定一系列措施，創(chuàng)新組織生產(chǎn)方式和方法。比如特裝車間撓線采用借力外部人員進(jìn)行作業(yè)，改變以前焊線作業(yè)人員不固定的區(qū)域式生產(chǎn)組織方式，改為焊線人員固定的流水生產(chǎn)組織模式，提高了日產(chǎn)量；常裝車間創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，滿足了不同產(chǎn)品不同客戶同時(shí)供貨的需求。通過科學(xué)制定日作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)持續(xù)開展。如有兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)比2018年增加了3倍多，產(chǎn)值超過5000萬元。生產(chǎn)運(yùn)營處協(xié)同有關(guān)單位補(bǔ)生產(chǎn)短板，制定保障措施，對關(guān)鍵零部件科學(xué)確定了日產(chǎn)量，通過保日實(shí)現(xiàn)保月，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的生產(chǎn)組織模式，取得了良好效果。（吳東斌、胡義春）