新形勢下的企業經濟管理的創新發展探析

牛云卓

【摘要】：隨著社會經濟環境的不斷發展，企業所面臨的市場競爭壓力也越來越復雜，在順應市場經濟不斷發展的過程中，企業需要對自身的管理水平做出優化，同樣對自身的經營發展策略做出一定的調整。深化企業內部改革有助于提升企業在市場發展中的綜合競爭力，在此基礎上企業必須深刻意識到發展創新對于企業發展的重要意義。本文將對新形勢下企業經濟管理所存在的不足進行分析，就如何做出管理方面的創新與提升提出相應的發展建議。

【關鍵詞】：企業經濟管理 市場經濟

一、引言

當代企業的經濟管理指的是企業通過對經濟活動進行組織規劃與指揮來提升企業經濟效益的一種管理模式。通過企業的經濟管理能夠實現對企業資源的優化與分配，促進對企業資源的科學利用。隨著企業經濟管理的不斷深入，經濟管理已經成為企業管理中的重要組成，經濟管理在發展的過程中不同于傳統的企業管理，需要結合市場發展的變化，對現有的企業資源進行優化和調整，實現綜合利用企業資源的目的。而受到傳統企業管理觀念的影響，我國企業在經濟管理方面仍存在用傳統管理思想從事經濟管理的現象，這與經濟管理的最終發展目標背道而馳，對于企業的綜合發展來說是極為不利的。企業經濟管理的發展應當遵循市場經濟的發展規律，以提升企業在市場中的競爭力為發展要求，通過創新性的發展管理模式，為企業的綜合發展注入活力。

二、新形勢下企業經濟管理的必要性

企業的經濟管理能夠幫助企業迅速整合經濟資源，提升對經濟資源的優化利用程度，幫助企業在從事經濟決策過程中提供可靠的依據，是企業可持續發展戰略的重要支撐之一。正因為企業經濟管理的特殊性，導致其是一項十分復雜且具有整體性的系統工程。企業的經濟管理水平也是企業綜合發展競爭力的重要體現之一，經濟水平管理的高低直接影響到了企業在經濟市場中的綜合競爭力。在經濟全球化發展的今天，企業迎來了更加廣闊的發展機遇同時也面臨著更加嚴峻的挑戰，為了獲取相關的市場信息，了解經濟市場的發展動向，企業必須要對當前的經濟管理模式進行改革。

完善的經濟管理體系，能夠幫助企業將有限的生產力進行合理的分配，從而提升企業的經營發展水平，在現有的資源條件下創造出更強大的生產力，良好的經濟管理體制，能夠促使企業對工作人員進行更好的監督管理，保障企業員工的工作熱情和工作積極性，促進企業工作效率的提升。企業最終的管理經營目的是為了獲取更多的經濟效益，企業的經濟管理能夠促進企業的更好發展，使得企業在順應經濟市場發展需求的前提下，正確把握市場經濟發展的動向，了解市場信息，不斷通過提升現有的生產力條件來擴大市場占有率。

三、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

管理制度存在缺陷。由于部分企業對經濟管理重視程度不足，導致企業內部沒有形成完善的管理體制，多數制定的管理制度僅僅是流于形式，缺乏一定的可操作性和實用性。企業的經濟管理無法落到實處，導致企業內部的運轉情況，無法實現有效的監督和管理，不利于企業后續階段的正常運營，在面對市場經濟發生變化時無法準確的作出反饋，對自身的經營戰略和發展思路做出調整。管理制度的欠缺與不足，嚴重制約了企業后續階段的經濟發展。

企業缺乏對經濟管理的掌控。企業的經濟管理應當腳踏實地，通過對企業現有的生產力資源進行分析，制定出切實可行的發展計劃，而當前的多數企業在經濟管理目標的制定上流于形式，無法準確掌握企業的實際發展動向，多數制定的經濟計劃存在形式化和空殼化的現象，在具體內容的實施上缺乏一定的可行性，管理人員通過經濟管理所制定的發展戰略，無法對企業的經濟發展做出可以有建設性的指導。企業內部各部門對于管理方案缺乏足夠的統一，對于經濟管理建議缺乏足夠的認同性。

員工創新意識淡薄。受到傳統企業管理經營思路影響，員工在工作過程中往往缺乏足夠的創新意識，很多員工在工作時只希望完成規定的任務和要求，而不會對工作內容進行更加深刻的思考。在這樣的企業管理體制下，員工的思維能力和創新意識的不斷發展，員工的工作熱情也無法得到提升。隨著未來企業的市場競爭壓力不斷加大，企業員工所面臨的信息壓力和知識增長需求也在不斷提升，如果員工不能及時對自我進行提升，必然會在激烈的市場競爭中淘汰。

四、加強企業經濟管理模式規范化的對策

制定完善的企業經濟管理制度。完善的體制建設，是構建合理的經濟管理體系的重要基礎，在健全的體制約束下，每一位企業員工都能夠遵循企業經濟管理的要求完成既定的工作內容，在管理制度的制定上，管理人員應當熟悉了解企業的發展狀況，結合企業發展所需要遵循的規定章程和法律法規，認真分析企業目前所處的發展局面，制定切實可行的經濟管理計劃。為了確保管理制度能夠完善落實，企業可以派專人對經濟管理制度落實情況進行監督，聽取員工的發展建議，不斷對制度進行完善和優化。

強化企業內部管理。面對全球經濟形勢的不斷發展變化，企業內部應當建立起完善的經濟管理機制，認清經濟管理在企業經濟發展中的重要作用，對企業今后的經濟發展目標作出持久的科學規劃，在發展目標的制定上應當結合企業當前的發展現狀和現有企業資源的利用程度，加強企業各部門之間的合作，確保企業經濟管理能夠對各管理機構產生約束作用。而企業部門在工作內容上應當全力配合經濟管理工作，以提升企業的經濟效益為己任。企業內部管理應當遵循企業員工的發展意愿，主張人性化的管理方案，樹立獨有的企業文化和企業思想，通過合理的激勵制度來提升員工在工作中的熱情和積極性。

五、結語

現代企業的經濟管理需要綜合考慮企業內部發展建議，協調處理好各個管理部門之間的問題。在新形勢下，企業的經濟管理應當健全和完善相關體制建設，對自身的管理制度和管理模式進行優化，不斷提升企業的綜合管理水平，對自身的經濟結構調整和發展提出可行性建議。

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