管理會計在中小企業中的應用方法研究

馮顯巍 王薇

【摘要】：目前，我國的中小型企業在幾十年的發展過程中已然為貿易市場以及社會經濟的發展提供了充足的養料，躋身我國在社會主義市場經濟下的一大支柱。改革開放至今的四十余年間，我國中小型企業在經營上由于擁有政府的支持所以得到了飛速的發展。然而，資金問題雖然有所解決，但在管理方面尤其是財務管理的問題上依然存在許多漏洞。各類中小企業要想穩定、健康地長期發展下去，就必須重視管理會計的應用，使之在財務管理這一方面得到發展。

【關鍵詞】：管理會計 中小企業應用

不同于傳統意義上的會計，管理會計對于一個企業的決策以及管理來說都是具有很大的推動作用的，他可以直接參與到如今各類企業的管理活動中并擔任重要角色。之所以管理會計如此需要被重視，是因為他所包含的內容比傳統會計更多，不僅有傳統會計的賬目核算工作而且還包括了對于產品成本的核算、企業的管理控制以及對未來發展情況的科學預判等部分。他們能夠對目前已經掌握的各種財務方面的信息進行更深層次的加工與利用，這樣便可向管理層提供在進行決策時所需要的種種信息。

一、中小企業應用管理會計的意義

（一）可以促使內部管理水平得到提升

作為傳統會計的一大分支，管理會計在優化企業的決策、改善企業的經營狀況等方面都有著非常重要的作用。管理會計通過本量利分析、作業成本法、滾動預算、價值鏈分析等種種手段對企業的成本進行嚴格控制，推出一系列經過嚴密分析了計劃目標為何與實際情況有所偏差的原因后所總結出來的措施，幫助企業在各類業務中得以順利實施下去。

（二）可以促使企業經營風險得到降低

在經過許多案例分析后我們發現，多數企業在管理活動中的權力都是集中在少數人手上的，這些管理者在決策過程中通常喜歡將他們自己的個人偏好以及過去的管理經驗盲目地強加于眼前需要做出的決策中，這種現象勢必會增加企業在經營管理上的風險。如果充分應用好管理會計，這種問題就能得到非常有效的解決。因為管理會計的工作方式是結合包括計量經濟學、多元統計分析等手段在內建立相關模型，輔以他們掌握的各類數據運用Eviews等軟件進行線性分析，通過定量分析法（或者定性分析法）科學預測該企業在接下來的經濟活動中各種產品成本、利潤、資金需求量、銷售額等費用。這對于企業的長期發展、風險規避來說都是不可多得的幫手。

二、中小企業應用管理會計中存在的問題

（一）部分企業管理層沒有充分重視管理會計

我們在眾多調查中發現有些中小型企業的管理層在“管理會計”這一概念上并沒有一個精確的認識。管理層從未考慮過讓會計部門也加入到整個企業的經營、管理中，讓他們通過對財務信息的分析與總結來幫助企業更好的發展下去，這一問題產生的原因正是由于管理層對于管理會計的概念并不清楚、未能充分了解到管理會計在企業中最為有效的實施方法，對于一個想要穩健發展下去的企業來說，這個缺陷是需要馬上改正的。

（二）部分企業管理會計人員專業素養需要進一步提升

盡管許多企業目前已經重視起了財務會計在核算工作中的職能，但他們對于會計的認識僅僅停留在了制作報表的層面，對于管理會計的核心理念并沒有深刻的理解，因此許多從業人員在有關工作上也不具備應當達到的水準。

（三）中小企業信息系統建設落后

在進行了諸多考察以及研究之后我們發現，許多中小型企業在會計的信息系統這一方面仍然存在不足。對于專門進行信息管理的ERP系統，這些尚不具備良好的應用會計體系的中小企業根本沒能做到熟練運用，而只是用來減輕財務部門在進行會計核算時的工作量，更多高級的功能并沒有被企業掌握。這使得他們在整合以及分析基礎部分的數據上遠遠落后于其他企業，不利于管理會計在實際應用中的發展

三、中小企業應用管理會計的強化措施

（一）大力宣傳管理會計理論知識

就目前各類企業的發展來看，管理會計已經成為企業中必不可少的重要部分。為了加強企業在管理會計方面的建設，有關的從業人員必須主動學習有關知識、接受相關培訓并順利通過CMA考試。企業內部也需要加大對管理會計在各項重要職能上的宣傳工作借此促進各個部門與管理會計的合作，幫助管理會計在日常工作中，在對財務部門負責的同時還能夠加入到其他工作部門的各項活動內。

（二）積極學習管理會計知識

目前的經濟是處于飛速發展階段的，我國各類中小型企業若想順應社會發展的趨勢以及公司自身發展所需要的條件，就必須重視管理會計這一職位的建設以及加強對員工積極性的重視。管理會計是一個專業性很強的職業，因此企業需要大力推行各種有效措施來敦促相關的會計從業人員不斷充實自己的知識、經驗，主動加入到企業在經營以及決策的活動中來。

（三）理論與實踐相結合

中小型企業就其經營方面的情況來說盡管方式多種多樣非常靈活，但是在管理會計的實際應用上依舊存在不足。他們在這一板塊的實踐中單純通過他們過去的管理經驗以及管理層對于管理會計的個人見解來應用，有的干脆效仿其他運營得比較成功的企業在這方面的管理模式。但是，成功的經驗是模仿不來的，若想成功實踐應用管理會計，必須要將企業目前的經營狀況考慮在內這樣才能正確地構建出適合他們的管理模式。

四、結語

隨著經濟體制的不斷發展，各大企業在市場上的競爭程度也愈發激烈，只有充分合理地運用好管理會計所能帶來的益處，根據其帶來的各方面重要信息來對企業接下去的一系列決策進行指引，幫助企業有效規避掉在發展過程中可能遇到的風險才有可能讓企業一直立于不敗之地。

【參考文獻】

【1】我國中小企業管理的問題與對策[J]. 郭偉.? 經濟研究導刊. 2017（25）

【2】中小企業管理中如何提高核心競爭力探究[J]. 石功雨.? 金融經濟. 2016（10）