鉆井生產(chǎn)運行效率提升探究

索濤

摘要：本文結合鉆井生產(chǎn)運行效率的內涵和影響因素等基本情況分析，對應用先進適用技術、加強管理和作業(yè)組織、完善政策和市場保障等提升鉆井生產(chǎn)運行效率的對策措施進行了探究。

關鍵詞：石油鉆井;運行效率;鉆井技術

石油鉆井是油氣資源勘探開發(fā)上游中投資和規(guī)模最大模塊，對中下游油氣資源儲運、銷售等影響較大。在當前油氣勘探開發(fā)領域競爭加大、降本增效壓力加大的行業(yè)發(fā)展背景下，石油鉆井要注重提高生產(chǎn)運行效率，把這項工作作為提升行業(yè)發(fā)展水平的重要舉措，正確認識其對鉆井整體實力和企業(yè)競爭力的現(xiàn)實意義。

1 鉆井生產(chǎn)運行效率的基本情況

1.1鉆井生產(chǎn)運行效率的內涵

所謂鉆井生產(chǎn)運行效率，就是通過優(yōu)化組織和資源配置，實現(xiàn)鉆井資源在鉆井市場上的最佳配置，提升鉆井企業(yè)對所擁有資源的有效利用率，提升鉆井單位競爭力、投入產(chǎn)出比和可持續(xù)發(fā)展能力，是鉆井單位業(yè)績評價的綜合型指標。主要內涵包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率等方面，其中配置效率是指嚴格按國家、企業(yè)總體布置，采取先進發(fā)展理念，調整優(yōu)化資源配置方式和結構，將有限的鉆井資源結合企業(yè)發(fā)展需要進行優(yōu)化配置，取得最大效益，達到“帕累托最優(yōu)”目標;生產(chǎn)效率是資源運用效率，就是鉆井的作業(yè)組織和管理效率，具體是鉆井公司通過對擁有的技術、設備、人力、資本等資源進行充分利用，以最小成本投入實現(xiàn)最大效益;動態(tài)效率是通過鉆井目標倒逼等，形成推動鉆井技術和設備創(chuàng)新進步的推動力，推動鉆井技術進步和設備創(chuàng)新。

1.2鉆井生產(chǎn)運行效率的影響因素

石油鉆井具有作業(yè)點分散、涉及人員設備多、受環(huán)境影響大等復雜性特點，生產(chǎn)運行效率影響因素呈現(xiàn)多樣化特點，按主客體分，包括主體行為因素和客觀事件因素，按影響因素發(fā)生頻率可分為經(jīng)常性因素和偶然性因素，按控制難易程度可分為可控因素和難控因素，按發(fā)生階段可分為鉆前、鉆井中和鉆井后，按影響因素自身屬性可分為自然、市場、管理、技術等方面的因素。

2 提升鉆井生產(chǎn)運行效率的對策措施

2.1應用先進適用技術

要注重優(yōu)化鉆井設備和技術應用，在鉆機方面主要是調整結構，針對當前油田開發(fā)狀況增加深井鉆機等特殊鉆機數(shù)量，按照鉆機使用壽命逐步淘汰淺井鉆機的不適用類型。要增加水平井鉆井等特殊井身結構油井在油田的應用，推廣氣體鉆井、欠平衡鉆井等鉆井新技術，減少鉆井數(shù)量，結合鉆井組織優(yōu)化等要求控制鉆井隊伍規(guī)模和數(shù)量。要加強對海洋鉆井、地質導向鉆井等特殊鉆井工藝的配套技術研究，通過引進自動垂直鉆井等新技術，確保鉆井速度和質量、提高單個鉆機作業(yè)能力。要結合區(qū)塊地質特點對鉆井參數(shù)進行優(yōu)化，對鉆頭、鉆具結構、井身結構等進行個性化調整，不斷改進工藝和設備應用，控制鉆機數(shù)量配置，降低作業(yè)成本、提高鉆井效率。

2.2加強管理和作業(yè)組織

一是做好鉆井計劃管理。當前氣田開發(fā)力度加大，要做好油田和氣田開發(fā)的配合，共同制定鉆井開發(fā)計劃和措施，合理進行產(chǎn)能和鉆井進度安排，確保實現(xiàn)均衡鉆井發(fā)展。要圍繞一定時期內開發(fā)重點，對鉆機進行科學調配，提升鉆機使用效率。要根據(jù)油田部署，提前進行井位部署等工作，合理進行儀器工具調配和鉆前施工安排，盡量減少停井時間。要加強鉆井計劃安排，確保鉆井生產(chǎn)持續(xù)性和合理性，避免隨意改動影響鉆井效率。二是做好鉆井組織管理。要注重對鉆井管理方式和激勵機制進行創(chuàng)新，對鉆井進行項目化管理，以鉆井前線指揮部作為指揮機構前移管理中心，實現(xiàn)鉆井成本集中核算和統(tǒng)一指揮，適應油田鉆井布局分散的特點，簡化管理層次和環(huán)節(jié)，縮短管理流程和鉆井周期，通過獎優(yōu)罰劣機制提升鉆機運行效率。要注重加強基層鉆井隊作業(yè)和技術管控，合理進行交叉作業(yè)人員和機械安排，減少非作業(yè)時間的占用。要對鉆井工藝技術和作業(yè)施工流程進行規(guī)范，嚴格落實鉆井技術標準，明確不同工種間的施工和作業(yè)標準，加強鉆井隊與測井、錄井、鉆前、固井等作業(yè)隊伍配合，發(fā)揮團隊合作效益，提升鉆井效率。要對鉆井設備、管材等物資以及輔助設施進行科學配套管理，確保現(xiàn)場鉆井設備始終處于最佳運行狀態(tài)，鉆井儀器工具和管材能隨時調用，避免因設備或物資配套不到位影響鉆井施工。要結合區(qū)塊鉆井情況，合理進行區(qū)塊地質油藏研究，對鉆前施工進行合理安排，處理好井位所處位置工農(nóng)關系，提升工程設計的可操作性。要加強設備管理，修訂完善各類設備管理標準和規(guī)范，突出鉆井工程主要技術服務和裝備的配套標準、鉆機和修井機報廢標準、鉆機等主要裝備操作規(guī)程等制度修訂完善。要加強安全管理，強化安全教育培訓、防護、檢查監(jiān)督、考核評價等制度和要求，盡量杜絕和減少鉆井復雜事故和安全事故，在確保鉆井安全前提下實現(xiàn)鉆井提速。要加強基層作業(yè)隊伍管理，創(chuàng)新基層鉆井管理形式，提升鉆井隊伍綜合素質，加強基層作業(yè)人員交流和調整，強化職工鉆井技能、安全防護、應急處置等方面綜合素質，確保適應當前鉆井形式和各類新技術、新設備應用，提升鉆井生產(chǎn)運行效率。

2.3完善政策和市場保障

要從企業(yè)層面制定鉆井生產(chǎn)運行方面政策法規(guī)，積極推動從國家層面完善法律法規(guī)體系，提升對鉆井的重視，為打造和諧農(nóng)商關系提供保障。要以作業(yè)區(qū)塊為單位，嚴格按有關作業(yè)規(guī)范進行鉆機震動、噪音等檢測，對造成的青苗、房屋等損失制定統(tǒng)一賠償標準，妥善處理工農(nóng)關系。要科學選擇井位位置，盡量避免各方面矛盾，并加強井隊、鉆前、搬遷安裝等單位間聯(lián)系，盡量確保全部參與前期勘探和征地進程，了解實際情況，為下步工作奠定基礎。要針對區(qū)塊油田特點，打造規(guī)模較強、特色鮮明的鉆井服務隊伍及泥漿服務、欠平衡、氣體鉆井、固井等專業(yè)服務公司。要完善甲方有償占用鉆機制度，將鉆機使用率作為油田雙方考核指標之一，通過提高鉆機效率提升鉆井生產(chǎn)效率。要圍繞重點油田區(qū)塊和項目，合理規(guī)劃鉆井公司區(qū)域市場，完善區(qū)域內部服務和區(qū)域間互相補充、有序流動調配的資源協(xié)同機制。要嚴格落實石油企業(yè)資質管理規(guī)定，制定嚴格的作業(yè)全過程監(jiān)督和資質審查制度，確保鉆井隊伍資質達標、素質較高。

3 結論

綜上所述，鉆井企業(yè)生產(chǎn)運行效率關系到企業(yè)作業(yè)效率和行業(yè)發(fā)展水平，通過結合鉆井行業(yè)特點和生產(chǎn)運行效率影響因素，有針對性的對提升鉆井生產(chǎn)運行效率的對策措施進行了探究，有利于提升鉆井生產(chǎn)運行效率，更好地服務油氣資源勘探開發(fā)。

參考文獻：

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