大數據時代下石油銷售公司的業財融合分析

摘要：近幾年，隨著時代的進步和社會經濟的發展，我國高新技術水平也得到大幅度提升，信息技術的提升也推動了各行各業的發展進程，尤其是在石油銷售公司業財融合中效果十分顯著，但就當前業財融合狀態來看并不理想，融合中依舊存在著較多的問題和不足之處，一定程度上影響著企業的可持續發展進程。為此，本文就大數據時代下石油銷售公司的業財融合不足之處展開分析，同時也提出了一些可行的策略，希望為相關人員提供幫助。

關鍵詞：大數據時代;石油銷售企業;業財融合;策略分析

社會經濟體系的變革，各行業之間的競爭趨勢也變得增大，同時隨著經營規模的擴大業財融合問題也逐漸凸顯出來，此問題在石油銷售公司顯得尤其明顯，業財融合問題也成了迫切需要我們給予解決問題。因為提高業財融合可以不斷地提升業務能力，能夠更好地適應當前時代和社會經濟發展趨勢，最重要的是可以緩解各種生產經營危機。所以，就大數據時代下石油銷售公司的業財融合不足之處進行分析，其目的是為了促進石油公司蓬勃發展。

一、當前石油銷售企業業財融合的幾點不足之處

（一）缺乏對業財融合的重視

近幾年，隨著大數據時代的到來，越來越多的公司開始重視業財融合，因為這是自身健康穩定發展的重要前提，但是就石油銷售公司業財融合情況看并不理想，內部各級管理人員仍然缺乏對業財融合的重視，基于重視程度不高使得內部缺乏有效的規章制度，這樣就會阻礙業財融合順利落實下去。同時由于不重視領導層級人員也沒有制度有效的發展戰略規劃，生產經營過程中依舊采取傳統管理方式，無形之中就會加大生產經營風險;最重要的是抑制了內部財務工作人員的工作積極性，使其喪失了對業財融合管理的熱情，不能夠積極主動地開展相關業財融合工作。此外，公司內部所設立的財務規章制度也流于形式，并沒有發揮出最大化作用和價值，嚴重阻礙了業財融合的順利開展。

（二）業財融合人員水平不高

大數據時代背景下，石油銷售公司也開始重視人才的培養，因為要想在當前激烈的市場競爭中站穩腳步，必須要提高內部人員業務能力。但是就當前石油銷售公司業財融合情況來看并不理想，內部業務融合人員水平并不高，他們往往不具備專業的理論知識，并沒有受到過專業的技術培訓和指導，這不僅會影響整體業財融合效果和質量，而且也會阻礙自身蓬勃穩定發展進程，基于業務水平不高極為容易造成諸多問題。同時財務管理人員在進行業財融合的過程中，并沒有充分理解業財融合的含義，只是單純地將業務和財務相互融合，并沒有將二者內部的諸多環節有效融合，進而不僅不能實現提高業財融合的成效，導致公司出現不必要的投資浪費，最終削弱在市場經濟體系中的地位以及經濟收益。

（三）業財融合數據系統不足

公司要想在得到快速穩定發展.勢必需要大量的數據支持生產經營，尤其是在當前大數據時代背景下，這對促進業財融合具有十分重要的意義。然而就石油銷售公司的業財融合狀態看并不理想，內部并沒有設立一個完善、全面的數據處理機構，這樣不利于業務和財務的有效融合，并不能發揮出二者融合的最大化作用和價值，而數據處理機構又是業財有效融合的前提基礎與保障，基于業財融合數據系統不足使得大量信息沒有得到管理，進而導致公司業財融合難以順利進行。此外，內部領導層沒有意識到業財融合數據系統不足的弊端，使得日常管理中并不重視數據系統，無形之中就會造成業務與財務數據信息銜接不當，最為突出的問題就是沒有對內部人才有效管理與培養，從而很難實現提高管理水平的目的。

二、大數據時代下石油銷售企業的業財融合策略分析

（一）規范化業財融合制度

要想在大數據時代下促進石油銷售公司的業財融合，我們還應采取有效手段來規范化業財融合制度，這是提高業財融合管理水平和質量的有效途徑，具體方式可以從以下幾個方面進行。首先，公司要建立有效的業財融合管理制度，該制度的設立主要目的是為了提高工作效率，能夠使內部各項工作朝著理想化方向進行，可以將財務與業務有機融合起來，使二者的有機融合提高管理質量。因為很多時候內部各類財務問題，都是可以通過此制度得到有效解決的，再者財務運行機制往往也都是固定的，公司就可以參考現有可行的財務管理制度，以此來提高業務融合管理水平。其次，要想發揮業財融合的最大化作用，還應對內部具體的財務管理制度進行優化，不斷提高財務管理的規范化和制度化，進一步將其以文件形式有效地展示出來，因為只有這樣才能使所設立的制度更加深入人心，不至于流于形式。同時還應將業財融合管理制度進行細致劃分，從而提高公司的業財融合管理的規范化水平。

（二）加強業財融合信息化建設

為了促進石油銷售企業的業財融合順利進行，還應加強業財融合信息化建設，這是提高信息化管理水平的有效途徑，也是獲得最大化經濟效益和社會效益的關鍵，尤其是當前大數據時代背景下顯得尤為重要。首先，要加強對業財融合管理的宣傳力度，提高內部工作人員對其的認識程度，使他們能夠充分了解業務融合的概念和意義，并且積極主動地參與到業財融合信息化建設環節中，基于這種氛圍無形之中就可以實現提高工作質量的目的。其次，加強業財融合信息化建設的途徑有很多，比如座談會、培訓會等，因為只有積極宣傳業財融合信息化建設，才能將其更好的滲透在公司內部人員心里，最重要的是要調動領導層人員參與業財融合管理信息化建設中，進而推動業財融合信息化建設順利進行。

（三）規范業財融合人員發展

財務管理水平的高低將直接影響業財融合效率，所以要想在當前大數據時代下提高石油銷售企業的業財融合水平。必須采取一定手段來規范業財融合人員發展。首先，要讓內部員工意識到業財融合的重要性，而提高對其重視程度的途徑有很多，比如，可以加大對員工的宣傳力度，以此種形式將業財融合落實到企業內部，進一步提高財務管理人員對業財融合規范化的重視;如此以來，就可以實現將業財融合規范化理念沁人員工內心，并能夠積極主動地參與日常管理中，進而促進業財融合能夠朝著規范化方向有效進行。其次，還應加強對業財融合工作人員專業素質的培養，可以定期對他們進行培訓，不斷提高他們的綜合素質和業務技能，從而提高石油銷售企業市場競爭力。

（四）加強業財融合數據系統建設

數據對于任何公司來講都十分重要，是健康穩定發展的關鍵環節。所以為了提高石油銷售公司業財融合水平，還應加強業財融合數據系統建設，這是獲得最大化經濟效益的必經之路，因為公司只有掌握大量的數據資源，才能在市場經濟體系中擁有話語權，同時數據系統的建設還可以實現資源共享的目的，進一步提高業財融合管理質量和時效性.當然在一定程度上還可以提高信息收集能力.減輕工作人員日常工作量且能夠提高工作效率。此外，財務管理人員還可以通過這些數據獲得有利的信息，將所提取出來的信息充分利用起來，為后續業財融合工作提供有價值的依據，最重要的是可以發揮所建設數據系統的最大化作用，從而促進石油行業快速發展。

三、總結

要想在大數據時代的大背景下，推動石油銷售企業可持續發展下去，必須要加強對業財融合工作的優化。以往眾多企業之所以被時代所淘汰，一部分原因是因為沒有加強業財融合管理，使得日常生產經營中頻繁出現問題。所以要想有效規避這些問題，我們可以通過規范化業財融合制度、加強業財融合信息化建設、規范業財融合人員發展、加強業財融合數據系統建設來改善問題，推動業財融合工作能夠順利進行下去，從而幫助石油公司在市場競爭中占據一席之地，并獲得最大化經濟效益，從而實現企業長遠發展。

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作者簡介：

陳曉麗，中國石油天然氣股份有限公司福建漳州銷售分公司，福建漳州。