能源企業財務內部控制分析與研究

摘要：能源企業財務內部控制問題長期以來都是這一領域當中研究的熱門對象。尤其是近年來隨著互聯網經濟的誕生，世界金融呈現了一體化的趨勢。此時對于能源企業而言面臨的形勢更為嚴峻。基于此，本文分析了能源企業財務內部控制的意義和現狀，找到其存在的問題，進而針對性提出解決措施，如加強財務內部控制思想意識、完善財務內部控制系統、提高財務內部控制科學性。

關鍵詞：能源企業;財務內部控制;措施

在我國經濟發展當中，能源企業起到了重要的作用和意義。加強對能源企業的財務內部控制，有助于保障企業各項工作的順利進行，進而實現企業降低成本增加效益的目標，推動企業穩定長期發展。并且，通過財務內部控制的強化，還能夠提升企業內部競爭力，從而幫助企業更好的立足于當前的市場形勢。

一、能源企業財務內部控制的意義

能源企業在我國經濟發展當中扮演著重要角色，例如煤炭、石油、天然氣等，這些能源都在我國能源市場占據著關鍵性的位置。加強能源企業財務內部控制分析和研究，就是要從企業的治理結構、財務制度、財務控制方法、會計控制途徑等方面出發，科學的解決企業內部發展問題，確保企業的各項事務能夠符合當前我國相關法律規定和要求，提升企業內外部的發展能力。基于當前國內能源企業發展情況看，大部分的能源企業存在著規模較大的特點，而且上下游一體化的管理思想較為流行。在科學技術不斷提升的情況下，企業不管是生產工序，還是實施組織流程，抑或者應用工藝方面，都呈現了復雜性的趨勢，這樣使得能源企業財務管理面臨著較大的壓力和挑戰。如果能源企業財務內部控制較為薄弱，必然將會給企業帶來較高的風險。基于此形勢之下，加強能源企業財務內部控制已然不可忽視。

二、能源企業財務內部控制面臨的問題

（一）財務內部控制意識薄弱

從當前大部分能源企業發展來看，很多企業在財務內部控制方面存在著意識薄弱的現實情況。企業自身對財務內部控制工作沒有給予足夠的關注和重視，不僅僅是財務內部控制建設不合理不健全，在財務內部控制制度方面也沒有真正落實到位，覆蓋企業所有的人員和部門，這樣導致財務內部控制所具有的監督作用無法得到體現。即便是有的企業在財務內部控制制度方面已經建立起來，但是并沒有在實際操作過程中嚴格執行，很多都是體現在形式之上或者墻面上，至于財務內部控制相關工作無法落到實處。在能源企業內部，有章不循以及制度不到位的情況時有發生，制度的權威性已然喪失。而且企業財務內部控制程序方面，存在著不規范、不合理的地方，模糊的權責意識，嚴重影響了財務內部控制的有效實施。

（二）財務內部控制系統不完善

當前能源企業在財務內部控制方面，存在著缺乏完善系統的情況。財務內部控制不夠全面。甚至有一些能源企業認為，財務內部控制是屬于財務部自身的事情，其他部門不需要關心和考慮。至于財務制度的落實和實施，也更多與財務部相關，與其他的部門沒有較大的聯系，這種觀念的存在，使得能源企業內部部門之間無法實現聯系和配合，制度不能夠切實發揮出應有的效果和作用。而且財務內部控制系統應有的約束力以及控制力大為下降。除此之外，能源企業在財務內部控制方面，沒有形成良好的方法，缺乏有效的工具。實踐當中一些企業都沒有建立符合自己的內控指標，更多分析屬于定性分析，并沒有實現對控制指標的量化。人工為主的財務控制方式以及被動地位的財務控制，導致整個財務內部控制的效果大為下降。

（三）財務內部控制設計不科學

能源企業在內部控制設計方面，存在著不合理之處，設計不夠科學。一部分能源企業財務內部控制上，沒有對財務管理理論方法加強研究和分析，不從企業自身情況和實際出發。但是企業健康發展離不開財務內部控制工作，為此這些企業對同行業其他企業的財務內部控制制度進行了隨意的借用。這種不從企業實際情況出發，盲目選用其他企業的財務內部控制，顯然缺乏完整性、針對性以及有效性，最終導致財務內部控制缺乏可操作性。

三、提升能源企業財務內部控制措施

（一）加強財務內部控制思想意識

能源企業首先需要加強財務內部控制的思想意識和觀念水平，這就需要不斷地推動成本管理思想的創新，提升企業對成本控制的能力。能源企業應當從本行業獨有的管理辦法出發，積極尋找適合本行業發展需要的模式。按照產品生產成本實現對能源成本控制工作的有效分析，推動整個管理程序的優化和改進，不斷地提升企業的管理效率。同時推動能源周期性管理，加強成本管理的創新，為企業整體項目的改革奠定基礎和條件。針對在現實操作當中所面臨的問題，能源企業需要及時地開展綜合性分析，進一步提升項目管理的效果。企業還需要加強內部各部門之間的有效合作，建立高效的聯合管理模式，這樣將會大大增強企業生產方式的轉型升級。除此之外，企業還應當做好人力方面的費用管理，不斷地提升成本管理的水平。逐漸在企業內部形成預算工作量、價值量的雙向控制機制，考核方面聯動實施，以此有效地提高能源企業財務內部控制的水平。

（二）完善財務內部控制系統

能源企業財務內部控制系統需要不斷完善。而完善財務內部控制系統的關鍵點就在于企業資金管理，如何做好資金管理是企業財務內部控制系統健全的關鍵。加強對能源企業資金方面的管理，才能保障企業資金使用安全高效。為此，能源企業應當創建和落實貨幣資金管理方式，做到資金集中管理。在企業內部堅持采用資金集中管理制度，實現對企業現金、銀行票據、賬戶等統一管理。并且基于規范的業務流程，加強對現金收支管理的標準化操作。基于財務內部控制系統構建的需要，能源企業還可以積極和銀行方面進行戰略合作，對支付票據做出明文規定，只有授權人簽字確認之后，才可以進行開付。另外，現金開支應當符合結算規定，這樣將會有助于避免企業財務內部控制方面出現資金套用的問題，確保企業的資金能夠真正用于企業可持續的生產和經營之中。再有，能源企業可以實施本金結匯授權管理制度，按照不同的業務類型、金額分級等，對現金以及銀行貸款加以處理，使得資金能夠通過每天對賬的方式做到安全性。完善的財務內部控制系統，就需要企業創建統一的收入支出賬戶，降低企業的資金沉淀，進而增強企業內部資金的收益性和流動性。

（三）提高財務內部控制科學性

隨著互聯網的發展，能源企業財務內部控制的科學性越來越依賴于信息系統的創建。借助信息化手段和方式，能夠實現對財務內部控制系統的有效優化和升級。這已然成為現代企業內部控制體系當中不可忽視的一部分。為此能源企業，要能夠從自身信息技術條件出發，考慮當前的管理水平、內部控制體系實施階段等，進而找到能夠適應企業實際財務內部控制需要的模式.有效做到對企業成本的控制，例如可以采用獨立、整合、附合等模式。具體財務內部控制科學性的提高步驟如下：第一步，推動內部控制體系的創建;第二步，針對內部控制信息系統創建開展可行性討論與分析;第三步，就企業當前的信息系統不斷地加以更新和改進;第四步，推動財務內部控制系統的全面建設。

四、結語

在能源企業當中，加強財務內部控制具有重要作用。因為企業發展離不開內部穩定的運作，做好企業財務內部控制，是實現能源企業提升經營效益和管理水平的主要途徑，也是企業有效規避風險的重要手段。為此，能源企業需要充分結合自身的特點，建立符合自身發展需要的財務內部控制制度，從內部制度、財務制度、財務控制方法、控制范圍等各個方面實現對內控的創新，提升企業對資金的管理能力.保障能源企業又好又快又穩發展。

參考文獻：

[1]楊曉東.內部控制視角下集團公司財務風險管理[J].合作經濟與科技，2019（18）：158-159.

[2]李俊珂.電力企業財務風險內部控制問題分析[J].價值工程，2019，38（23）：85-87.

[3]秦歡.M新能源公司財務風險控制研究[D].太原：太原理工大學，2019.

作者簡介：

范瑞斌，廣州發展集團股份有限公司，廣東廣州。