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2016? 6?, ??? ??? ?????????? ? 2? 7?? ??? ? ??? ?? ??? ??? ?? ? 70%? ????? ????. ??? ??? ?? ??? ???? ???? ????.2016年6月，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。圖為蘇寧董事長張近東出席發布會。

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6月23日消息，蘇寧易購集團股份有限公司（以下簡稱為“蘇寧”）公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福（中國）80%的股份。交易完成后，蘇寧將成為家樂福（中國）控股股東，家樂福（中國）徹底改姓“蘇”。

這是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧再次對線下優質零售資源發起進攻，蘇寧下的到底是一盤什么棋？

48億元貴不貴？

近幾年，家樂福（中國）的處境可以說“很艱難”。

數據顯示，2017年和2018年，家樂福（中國）的營業利潤分別虧損10.44億元與4.12億元。截至2018年底，其總資產115.42億元，但總負債高達137.88億元，已經到了資不抵債的境地。

期間，家樂福（中國）萌生退意的傳聞不絕于耳。而此次，伴隨蘇寧的一紙公告，其命運塵埃落定。

有人不禁問：負債累累的家樂福（中國），到底值不值45億？

答案是肯定的。因為這次交易中，蘇寧最看重的，是家樂福（中國）的快消品運營經驗及供應鏈能力。2017年，蘇寧啟動智慧零售大開發戰略，定下未來3年20000多家智慧零售門店和2000多萬平方米商業實體的目標，計劃打造無處不在的智慧零售場景。截至今年一季度，蘇寧已經擁有自營和加盟門店12000多家。線下門店的快速擴張，給蘇寧帶來了看得到的業績增長。2018年，蘇寧的營業收入增長到2449.57億元。不過，快速增長的營業收入之外，蘇寧仍然處于虧損狀態，仍需完善它的新零售場景，家樂福（中國）顯然是其中重要一環。

??? ?? 1?? ??, 1? 2,000? ??????? ???????? ???? ??.???? ??? ?????? ??? ?????? ??? ??? ???. ??? ?? ???? ????.截至今年一季度，蘇寧已經擁有自營和加盟門店12000多家。線下門店的快速擴張，給蘇寧帶來了看得到的業績增長。圖為蘇寧易購線下實體店。

?? 2017? ??? ???? ??? ?? ?????? ?????. ???? ???‘??(兩大, ????, ??????), ??(一小, ????), ??(多專, ??? ??)’? ?? ?? ?? ????? ????. ??? ????? 2? ???? ????? ???? ??? ?? ????.早在2017年底的時候，蘇寧便已經制定了長遠的智慧新零售大開發戰略。在張近東的帶領下，一直在著力打造“兩大（蘇寧廣場、蘇寧生活廣場）、一?。ㄌK寧小店）、多?！钡娜珗鼍皹I態。圖為蘇寧易購二期項目中，工人們在緊張工作。

7月2日，在蘇寧2019年半年度工作會議上，蘇寧董事長張近東首次對控股家樂福（中國）表態：收購家樂福（中國）是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步，將進一步完善蘇寧的全場景、全品類布局，增強在快消品類的競爭力，將使蘇寧真正具備全產品、全場景運營的能力。

細數家樂福（中國）留給蘇寧的“資產”：210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員以及6個倉儲中心。如果能夠將家樂福（中國）與既有體系實現有效整合、協同，蘇寧的新格局將具備十分可觀的想象空間。

據相關人士表示，收購家樂福（中國），將有利于蘇寧充分吸收其線下運營經驗，完善其線下零售網絡布局。比如，目前蘇寧在線下開設了超過6000多家蘇寧小店，蘇寧小店可與家樂福門店聯合，進一步完善“最后一公里”配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。

此外，蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進行采購聯合，提高采購規模效應和供應商議價能力，共享供應鏈優勢。

另外，家樂福（中國）擁有3000萬會員，這個消費群體與蘇寧擁有的4億會員能夠形成消費場景的互補，對迫切希望獲取流量的蘇寧而言，無異于又是一座寶藏。

早在2015年4月，家樂福就與騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術。2018年，家樂福曾與騰訊以及永輝簽署了一份對家樂福（中國）潛在投資意向的條款清單。不過最終這塊蛋糕卻被蘇寧吃下。

蘇寧入局，新零售格局再被改寫

此次收購之所以令人矚目，原因之一是：之前一直盛傳家樂福（中國）將“賣身”于騰訊和京東旗下的永輝。

早在2015年4月，家樂福就與騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術。2018年，家樂福曾與騰訊以及永輝簽署了一份對家樂福（中國）潛在投資意向的條款清單。不過最終這塊蛋糕卻被蘇寧吃下。

此次交易除了標志蘇寧成為家樂福(中國)的新東家，也意味著國內新零售領域再次引入新巨頭，整體市場格局又會有新的改變。

業內人士表示，新零售的戰爭并不像當初電商大戰那般硝煙彌漫。但它的決定意義，絲毫不亞于過去零售電商的新舊模式之爭，甚至決定著下一個10年中國零售的江湖格局。

這場戰爭的導火索，在2016年被引燃。當年，馬云提出了“新零售”概念。在接下來的3年里，阿里巴巴用“買買買”的方式，入局線下零售，并對其進行數字化改造，從而掀起了一股新零售浪潮；騰訊也相繼投資了永輝、步步高、海瀾之家等；原本就游刃于線下主場的蘇寧，在張近東的帶領下，一直在著力打造“兩大（蘇寧廣場、蘇寧生活廣場）、一小（蘇寧小店）、多專”的全場景業態，與線上蘇寧、蘇寧拼購構成完整的雙線購物場景。今年又相繼吞下萬達百貨、家樂福（中國），從而與阿里、騰訊形成鼎立之勢。

巨頭們為何會熱衷于在線下進行跑馬圈地？歸根結底，還是為了爭奪用戶流量。

目前，國內電商對線上購物虛擬場景的滲透以及流量的爭奪，已經到達瓶頸。而線上交易，并不能真正覆蓋人們生活消費的所有環節和所有消費時段。據國家統計局數據，2018年中國社會消費品零售總額為38萬億元，同比名義增長8.2%。其中，網上實物零售交易額為7 萬億元，僅占中國社會消費品零售總額的18.4%，顯然，網上交易額要與線下零售旗鼓相當還有很長一段路要走。

在線上流量紅利消失、獲客成本高企的背景下，線下海量市場空間重新成為了決定未來零售格局的變量因素。因此，阿里、蘇寧、騰訊三大新零售玩家對線下場景的爭奪，本質上是未來零售基礎設施和話語權的較量。