企業(yè)人力資源匹配的優(yōu)化分析

沈曉嫻

（杭州錢江新城資產(chǎn)經(jīng)營管理投資有限公司，浙江 杭州 310002）

引言：企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置主要研究怎樣采用科學(xué)的方式使人力資源能夠符合企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)容。傳統(tǒng)的人力資源優(yōu)化配置的研究主要從管理學(xué)的角度為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變化、外部環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化等為主要原因進(jìn)行分析。本文試通過經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的角度為出發(fā)點(diǎn)，通過問卷調(diào)查的方式對人力資源優(yōu)化配置的影響因素進(jìn)行分析，并建立人力資源配置模型的系統(tǒng)。

一、企業(yè)人力資源配置研究

一直以來，多數(shù)的研究學(xué)者對人力資源配置進(jìn)行了深入研究。在定量研究方面，研究學(xué)者對用工的邊際效益與人才的貢獻(xiàn)率等進(jìn)行研究。這些研究都是基于人力資源配置的局部性問題研究，并沒有將人力資源配置作為一個(gè)完整的體系來看待。此外，當(dāng)前該領(lǐng)域的相關(guān)研究主要是基于管理學(xué)方面的，研究的重點(diǎn)只是出于對人力資源怎樣使用方面上的，對于效率的問題還沒有過多的研究。人力資源的投入是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，除了管理學(xué)角度的分析，也需要對企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行定量的分析。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，人是社會(huì)進(jìn)步的主要因素。從對美國經(jīng)濟(jì)的增長進(jìn)行分析，得出了“人力資本的收益效益高于其他效益”的理論。企業(yè)人力資源存量達(dá)到一定的數(shù)量時(shí)，人力資源的利用率就會(huì)小于或等于1。這就表明人力資源沒有變?yōu)閷?shí)際意義上的人力資本，還處于自給自足的局面。只有在人力資源大于1時(shí)，企業(yè)的人力資本才能夠發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、實(shí)證與研究分析

由于人力資源的配置是一個(gè)持續(xù)性的過程，且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工作流程結(jié)構(gòu)以及政府的相關(guān)措施也發(fā)生了巨大的變化。人力資源開發(fā)作為一個(gè)整體性的系統(tǒng)，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。首先，通過向高層管理和人力資源經(jīng)理發(fā)放設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷，一共發(fā)放了512份，其中有效問卷為401份，回收的有效率占78.32%。然后，對其中個(gè)別的有效問卷進(jìn)行信度與效度的研究，找出問卷各個(gè)項(xiàng)目的判斷值，通過對項(xiàng)目的高分組與低分組，進(jìn)行平均值的分析，并刪除了沒有達(dá)到要求的問卷，剩余的問卷歸納入分析模型當(dāng)中，從而得出其企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的分析表。

檢驗(yàn)設(shè)備能力A12 4.066 1.695 員工的執(zhí)行力強(qiáng)A36 4.533 2.063企業(yè)銷售增長率4.086 2.063產(chǎn)品線管理能力強(qiáng)A37 4.512 1.956員工招聘成本A13 3.859 2.058獎(jiǎng)懲制度完善A38 4.405 2.058良好的團(tuán)隊(duì)氛圍A15 A14 4.368 2.017企業(yè)當(dāng)年銷售及利A16 4.293 2.017業(yè)余活動(dòng)豐富多彩A39 4.061 2.043盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)A40 4.202 1.917企業(yè)信息溝通順暢A18 4.197 1.908研發(fā)的投入與收益A41 4.285 1.909領(lǐng)導(dǎo)有控制力A17 4.120 1.925產(chǎn)品售后反饋迅速A19 4.015 1.932員工間合作能力強(qiáng)A20 4.035 1.999 渠道的支配能力A42 4.000 1.914領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略發(fā)展理A21 4.628 2.085企業(yè)市場適應(yīng)能力強(qiáng)A43 3.722 1.908 有良好的價(jià)值觀A44 4.036 1.975凈資產(chǎn)收益率A45 3.850 1.905企業(yè)預(yù)期銷售及利A22 4.258 1.973期權(quán)計(jì)劃與績效報(bào)酬A46 4.012 2.084當(dāng)年的項(xiàng)目投資額A47 4.197 2.042穩(wěn)定的客戶群A48 3.641 1.963 3.781 1.896企業(yè)的競爭能力A23 3.711 1.887先進(jìn)的核心技術(shù)A24

三、人力資源優(yōu)化配置系統(tǒng)

現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源優(yōu)化配置多數(shù)注重于使用，缺乏對系統(tǒng)的研究，多數(shù)集中于一些特定的領(lǐng)域當(dāng)中，本文通過研究實(shí)驗(yàn)表明，在企業(yè)人力資源配置的關(guān)鍵因素中，其貢獻(xiàn)率的收益是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的主要因素，在這些因素當(dāng)中，最重要的兩項(xiàng)因素是投資與收益經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)，其二者對優(yōu)化配置的貢獻(xiàn)率占一大部分，從而體現(xiàn)出了人力資源優(yōu)化的主要屬性。按照人力資本到成本推動(dòng)，再到優(yōu)化配置，最后到投資收益的價(jià)值鏈思想[2]。本文提出了對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置系統(tǒng)的構(gòu)架研究，這種資源配置反映出了人力資本與企業(yè)效績的內(nèi)在關(guān)系。當(dāng)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本時(shí)，可以采用資本的經(jīng)濟(jì)學(xué)評價(jià)手段對人力資源進(jìn)行評價(jià)，資本投入的有效性決定著人力資源收益的有效性。這種經(jīng)濟(jì)體系體現(xiàn)出了人力資源優(yōu)化配置的影響原因，其主要因素在于，隨著企業(yè)員工智力與能力投資的加大，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，主要包括企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力與技術(shù)能力提高，并且這種提高是持續(xù)性的，并具有一定的乘數(shù)效應(yīng)，企業(yè)投資者對新的知識進(jìn)行加工處理，從而不斷推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高與進(jìn)步。

結(jié)束語：總而言之，采用上述的方法，對企業(yè)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠有效地清除人員配置中存在的各種問題隱患，體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的相互平等原則，并能夠展現(xiàn)出企業(yè)各個(gè)部門的總體能力水平，為企業(yè)人力資源的選聘與發(fā)展提供了有效的方向，但是，由于人力資源的配置是一個(gè)持續(xù)性的過程，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工作流程結(jié)構(gòu)以及政府的相關(guān)措施也發(fā)生了巨大的變化，該模型的建立以企業(yè)人力資源優(yōu)化為關(guān)鍵，無法體現(xiàn)出組織動(dòng)態(tài)的要求，這就需要企業(yè)要進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)的人力資源優(yōu)化配置，并對企業(yè)內(nèi)部所處的環(huán)境以及人力資源優(yōu)化的情況進(jìn)行定期的調(diào)整，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。