地質(zhì)找礦工作中的重點難點問題及解決策略

饒 偉，周志強，劉志軍

（贛州鑫宇礦冶有限公司，江西 贛州341000）

1 地質(zhì)找礦工作過程中出現(xiàn)的重點難點問題

1.1 部分地質(zhì)找礦工作的管理體系存在漏洞

部分地質(zhì)找礦工作的管理體系存在漏洞是找礦過程中容易出現(xiàn)的問題，其主要體現(xiàn)在找礦企業(yè)對于工作人員的管理不夠嚴(yán)格以及缺乏具體的工作規(guī)范兩個方面，如表1所示，其為某地區(qū)主要的礦產(chǎn)資源及深度情況表，從表中可以看出，只有找礦工作嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行，礦產(chǎn)資源才能被更好地發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用，但部分找礦企業(yè)對于地質(zhì)采樣以及找礦目標(biāo)等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范不夠明確，使得找礦工作的操作質(zhì)量出現(xiàn)了下滑，而其對于參與找礦工作的人員管理缺乏一定的獎罰機制，使得工作人員對找礦工作缺乏激情與動力，不能夠全身心地投入到找礦工作的過程中，管理體制的寬松也會影響找礦工作的工程進度[1]。

表1 主要礦產(chǎn)類型的儲量及深度情況表

1.2 對于地質(zhì)找礦工作市場的監(jiān)督力度不夠

另一個需要注意的問題是找礦企業(yè)對于工作市場的監(jiān)督力度不夠，礦產(chǎn)資源作為當(dāng)前各地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的必需資源，其具有廣闊的市場前景及利用價值，而其所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益使得部分企業(yè)過于注重找礦工作，只顧從中獲取商業(yè)利益，而忽視了部分找礦工作的公益性質(zhì)，造成了找礦工作市場的不公平競爭，而有關(guān)監(jiān)督部門對于找礦工作市場的監(jiān)督力度不夠，也使得找礦企業(yè)不斷地從中獲取商業(yè)利益，影響了市場競爭體制的公平性，也為地質(zhì)找礦工作帶來了不良后果。

1.3 地質(zhì)找礦工作人員的操作水平有待提高

除了部分地質(zhì)找礦工作的管理體系存在漏洞以及有關(guān)部門對于找礦工作市場的監(jiān)督力度不夠之外，地質(zhì)找礦工作人員的操作水平有待提高也是在工作過程中出現(xiàn)的重點難點問題，地質(zhì)找礦工作對于工作人員的知識技能及操作水平要求較高，需要其能夠?qū)τ诘刭|(zhì)采樣的結(jié)果做出細(xì)致的分析，以評估在此區(qū)域存在礦產(chǎn)資源的可能性，特別是根據(jù)采樣結(jié)果推測出此地區(qū)礦產(chǎn)資源的儲量及深度情況，以保證后續(xù)工作的順利進行，但部分人員由于受到自身操作水平的限制，使得地質(zhì)找礦工作的操作質(zhì)量不符合有關(guān)部門的要求。

2 如何解決地質(zhì)找礦工作過程中的重點難點問題

2.1 完善地質(zhì)找礦工作的管理體系

要想更好地解決地質(zhì)找礦工作過程中的重點難點問題，第一步需要做的是完善地質(zhì)找礦工作的管理體系，找礦企業(yè)一方面需要根據(jù)管理部門的要求去相應(yīng)的區(qū)域進行礦產(chǎn)資源的尋找與開發(fā)，以滿足部分地區(qū)對于礦產(chǎn)資源的需求，而另一方面，則需要找礦企業(yè)為工作人員制定更加嚴(yán)格的找礦工作操作規(guī)范，完善找礦過程中的地質(zhì)采樣、樣品分析以及礦產(chǎn)資源深度及儲量的評估等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，對工作人員的操作過程進行有效地約束，此外，找礦企業(yè)還可以通過一定的獎罰措施來提高工作人員的積極性，對于在找礦過程中認(rèn)真完成相應(yīng)工作且工作質(zhì)量較高的操作人員，需要進行一定程度的獎勵，以鼓勵其繼續(xù)努力工作，而對于在找礦工作的過程中對于地質(zhì)樣本的信息分析不夠準(zhǔn)確且態(tài)度較為散漫的工作過人員，則需要對其采取必要的批評教育以及罰款等措施，使其充分認(rèn)識到找礦工作的嚴(yán)密性與重要性，督促其以較高的熱情投入到地質(zhì)找礦工作中，端正自身的工作態(tài)度，通過有效的獎罰體制可以對工作人員的操作行為進行有效地引導(dǎo)，調(diào)動工作人員的主觀能動性，提高找礦企業(yè)的整體管理水平，使其能夠保質(zhì)保量地完成地質(zhì)找礦工作。

2.2 加大對地質(zhì)找礦工作市場的監(jiān)督力度

另一個需要采取的措施是加大對地質(zhì)找礦工作市場的監(jiān)督力度，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)該地區(qū)礦產(chǎn)資源的實際情況設(shè)定找礦工作的目標(biāo)，并建立以礦產(chǎn)資源實際需求為主體的市場監(jiān)督與調(diào)控體制，有效地治理地質(zhì)找礦工作市場機制的不合理競爭行為，雖然礦產(chǎn)資源的開采與應(yīng)用有著較高的經(jīng)濟效益，但市場監(jiān)督部門仍然要根據(jù)找礦工作市場的實際變化情況制定合理的收益分配制度，將礦產(chǎn)資源的開采權(quán)進行合理的分配，通過進行合理的市場監(jiān)督與調(diào)控，可以在一定程度上避免找礦工作市場變化所帶來的風(fēng)險，有利于維護找礦工作市場的運行穩(wěn)定，引導(dǎo)找礦企業(yè)朝著科學(xué)化以及市場化的方向發(fā)展，而找礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到找礦市場與計劃之間的關(guān)系，及時地根據(jù)找礦工作市場的變化總結(jié)其發(fā)展規(guī)律，明確市場在找礦工作中的地位與作用。

確保找礦工作有充足的資金供應(yīng)，并使企業(yè)資金在找礦工作中得到合理的分配，發(fā)揮找礦市場的配置功能，以滿足該地區(qū)對于礦產(chǎn)資源的需求，因此，需要加大對地質(zhì)找礦工作市場的監(jiān)督力度[2]。

2.3 提高地質(zhì)找礦人員的操作水平

除了完善地質(zhì)找礦工作的管理體系以及加大對地質(zhì)找礦工作市場的監(jiān)督力度之外，提高地質(zhì)找礦人員的操作水平也是解決找礦工作中重點難點問題的重要措施，而對于如何提高找礦人員的操作水平，相關(guān)部門可以從加大對地質(zhì)找礦人員的專門化培訓(xùn)力度以及提高工作人員的創(chuàng)新能力兩個角度來進行分析。

首先，找礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對地質(zhì)找礦人員的專門化培訓(xùn)力度，增加其對于地質(zhì)采樣、礦物勘察以及數(shù)據(jù)處理評估等方面的知識儲備，并向其詳細(xì)講解找礦工作各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，對于缺乏找礦工作經(jīng)驗的操作人員派送至相應(yīng)的實習(xí)單位進行實習(xí)，使其了解找礦工作的各個過程及重要性，認(rèn)真對待找礦工作中的每一個環(huán)節(jié)，努力提高自身的知識技能，從而在找礦工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

其次，找礦企業(yè)可以提高工作人員的創(chuàng)新能力，鼓勵找礦工作人員在實際操作的過程中找到簡便的方法，以便其能夠熟練地操作各種機械設(shè)備，努力發(fā)揮自身的潛能，如圖1所示，其為利用地震波進行礦物勘察工作示意圖，而工作人員可以在地質(zhì)找礦工作中使用此種方法進行礦產(chǎn)資源的尋找，以使其在勘測工作中得到的數(shù)據(jù)更加具有說服力與準(zhǔn)確性，將找礦工作的理論與實踐操作相結(jié)合，不斷創(chuàng)新實踐操作方法，提高找礦工作的操作質(zhì)量。

最后，通過加大對地質(zhì)找礦人員的專門化培訓(xùn)力度以及提高工作人員的創(chuàng)新能力兩種措施，可以提高工作人員的操作水平，不斷發(fā)揮工作人員的創(chuàng)新潛能，在找礦工作的實踐操作中探索新的方法，并努力提高自身的知識技能，以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[3]。

圖1 利用地震波進行礦物勘察工作示意圖

3 總結(jié)

地質(zhì)找礦工作對于企業(yè)的管理水平以及工作人員的操作水平要求較高，因而出現(xiàn)了對地質(zhì)找礦工作市場的監(jiān)督力度不夠以及工作人員的操作水平有待提高等重點難點問題，但隨著找礦企業(yè)管理體系的完善以及對找礦市場監(jiān)督力度的加強，找礦企業(yè)與工作人員將在地質(zhì)找礦工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并通過對找礦方法的不斷探索與創(chuàng)新，為地質(zhì)找礦工作貢獻更多的力量。