淺談建筑經濟成本管理要點

閆慶偉

摘要：近年來，隨著我國國民經濟的不斷提升，建筑行業取得了突飛猛進的發展，市場競爭變得越來越激烈。在現代建筑工程中，經濟成本管理不僅影響著項目的日常經營、進度控制以及經濟效益，還關系到施工單位的長遠發展，其重要性日益突出。建筑企業必須加強成本控制及管理意識，制定有效措施對經濟成本加大管理力度，最大限度的降低工程的資金投入，減少資源浪費和利益損耗，從而實現建筑工程經濟成本管理目標，促進建筑行業可持續發展。本文簡要減少了建筑經濟成本管理的意義，重點分析了建筑經濟成本管理中存在的問題以及管理要點，以期能為有關方面的需要提供借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程;經濟成本;管理要點

在企業生產經營過程中，經濟成本管理主要是對各項成本進行核算、分析、決策以及控制，屬于一個完整的體系，目的是控制經濟成本，提高工程質量，實現經濟效益最大化。隨著我國建筑工程管理工作的逐步完善，建筑企業越來越重視經濟成本管理，嚴格把關工程材料，不斷優化施工技術，有效提高工程質量，從而降低工程風險，減少成本投入，實現經濟利潤高回報，以達到預期的工程效果。

1建筑經濟成本管理的意義

在建筑工程中，各項成本的增加直接限制了企業的發展，經濟成本管理體系不完善造成大量的人力、物力、財力的消耗與浪費，管理思想落后使內部責任及權利劃分較為混亂，成本管控不科學。建筑經濟成本管理包括建筑成本評估、成本投入規劃、經濟成本的計算和管控等，具有較長的周期、較高的管理需求以及較高的技術要求，直接影響著建筑企業整體經濟效益。成本管理主要目標是成本投入最小化，經濟效益最大化，但是在實際工程施工中，各個環節所涉及范圍較廣，除了施工人員、建筑材料以外，還包括施工機械、財務支出、風險管控等，因此加強建筑經濟成本管理具有重要意義。建筑經濟成本管理的好與壞直接影響著企業的盈利狀況以及社會效益，現代建筑企業必須加強對經濟成本管理的認識，根據自身發展情況建立一套科學系統的建筑經濟成本管理工作體系，使經濟成本控制與管理實現程序化和制度化，從而提高建筑企業在市場競爭中的競爭力。

2建筑經濟成本管理研究

企業成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業支出，節省費用，提高利潤率。所以，“作業成本管理”、“戰略成本管理”及“價值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現代企業運營的各個環節。故從企業管理角度而言，“成本管理”是企業管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會對企業戰略制定、實施和決策等產生影響。所以，在市場經濟條件下，諸多企業為了在激烈的競爭中求生存、謀發展，積極面向市場，對自身經營、發展過程進行戰略規劃，并通過技術引進、人才聘用和新產品研發等創新手段，基于現代企業管理理論，提升企業經營效率，降低企業發展風險，以此為企業戰略決策提供參考依據。

為了促進建筑行業后續工作的有效實施，首先應對建筑經濟成本概念進行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業為降低產品價格，減少成本費用就必須將經濟成本管理手段應用其中。總的來說，“建筑行業經濟成本管理”是一個完整體系，由多個部門組成，其中包括建筑經濟成本管理的科學規劃，經濟成本的預想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當前建筑企業最重要的目標。

現階段，我國建筑企業在實際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如：施工材料、施工設備、成本工作等。建筑企業通過對經濟成本管理工作的開展來控制企業經濟效益，但在實際工作中，還應考慮到企業實際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學化管理流程。

3建筑經濟成本管理實施的必要性

總的來說，建筑行業經濟成本管理是一個相對全面的概念，成本管理項目及內容的確定還需要精確計算，通過多個環節來實現。運用多種分析手段來促進經濟成本管理達到一定標準。

建筑企業在經濟成本管理中應根據自身運營現狀對相關方案加以調整，從而確保企業成本管理水平達標。此外，建筑經濟成本管理的實施還能有效節約企業相關資源，降低企業成本費用，實現經濟效益最大化。現階段，建筑企業通過經濟成本管理策略可以為企業創造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業管理能力也有了相應提高，企業管理者對于企業成本的關注熱度不減，為企業創造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現相關管理內容，更加有利于工作的開展。

4建筑經濟成本管理中存在的問題

4.1經濟成本管理思想落后

我國建筑行業具有較晚的起步，經濟成本管理思想落后，管理制度不完善，管理水平較低，原有基礎比較薄弱，尚未形成完整的體系。很多建筑企業對經濟成本管理不重視，在工程施工時側重于壓減投入成本以提高經濟效益，綜合性的成本分析及管理缺乏，從而浪費大量的人力、物力和財力，造成工程質量不達標，成本投入較高.經濟效益未實現最大化。

4.2經濟成本管理協調性的缺乏

我國企業成本管理通常由成本部門來實施，成本管理部門的缺乏導致建筑企業其他部門對成本管理不夠關注，部門之間缺乏必要的溝通，給經濟成本管理造成了巨大難度。

4.3經濟成本管理體系不合理

隨著建筑行業管理規模的不斷擴大，原有落后的成本管理體系已無法滿足企業發展的需求，大部分企業未能結合自身實際制定合理的成本管理體系。在建筑項目施工過程中，缺乏明確的責任范圍及要求，存在比較混亂的交叉管理模式，財務、采購、技術、倉管等部門管理職責重疊，導致經濟成本得不到有效控制。另外，管理制度存在薄弱環節，暴露出眾多矛盾，缺少獎懲和考評制度，責權利沒有充分結合，獎罰不明確，成本管理的積極性得不到提高。

4.4經濟成本管理形式粗放

建筑企業受國情影響，對經濟利益過于重視，通過粗放的管理方式控制建筑經濟成本，缺少戰略及長遠的發展眼光，企業內部缺少素質過硬、經驗豐富、水平較高的優秀管理人才，經濟成本管理缺少統一的措施。大部分建筑企業沒有發揮輿論監督的作用，內部缺乏協調和約束機制，財務人員主要負責經濟成本分析和管控，技術人員只負責施工技術和安全管理，不參與成本管理，施工人員主要負責施工進度和工程質量，材料管理人員只負責施工原料的采購、檢測和分配，這就導致相關人員分工明確，各負其責，在經濟成本控制中沒有達成一致目標。而且經濟成本管理并非一個部門或一個人能夠完成的，需要相關部門之間聯動協作，在整個項目中始終貫穿成本管控工作，積極成為經濟成本管控的工作主體。

4.5經濟成本管理缺乏技術支撐

大部分建筑企業更多的關注企業經濟投資的降低，沒有形成科學的降低成本目標體系，未能有效的監控和管理工程建設中經濟運行狀況，沒有定期評估工程管理中設備和人力的使用情況，導致經濟成本管理工作缺少技術支撐，不符合自身成本管控目標，難以達到控制管理的最佳效果。

5建筑工程經濟成本管理要點分析

5.1完善經濟成本管理體系

想要做好建筑經濟成本管理，首先要提高建筑工程核算人員的業務水平，定期開展業務知識培訓，并在核算施工項目的財務支出時，核算員必須具有獨立性，且各部門能夠給予配合;其次施工單位要根據項目經濟成本管理中存在的問題和實際需求，認真分析自身成本管理體系的不足，并通過有效措施對經濟成本管理體系不斷完善;再次建立經濟成本管理體系時，需要對責任體系予以明確，不斷完善崗位權限和職責，確保項目參與人員能夠根據管理要求認真開展經濟成本管理工作;最后要在崗位績效評定中納入經濟成本管理工作內容，督促相關人員實施與執行崗位職責，從而確保能夠順利實現經濟成本管理目標。

5.2提高經濟成本控制意識

在各個施工環節，通過成本費用能夠體現出經濟效果，經濟狀況的綜合指標通過項目管理價值形式反映出來，想要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須控制成本投入，提高經濟效益。一是堅持成本控制合同化原則，在生產、管理、經營等領域建立激勵機制，對成本控制內容進行分層管理，將管理任務層層分解實行，以保證經濟成本控制目標能夠順利實現;二是堅持全員目標成本控制原則，加強職工思想引導，明確職工自身職責，制定獎懲措施，按個人成本指標的完成情況進行兌現，鼓勵員工積極參與成本管控，最終實現全員目標成本控制;三是堅持全過程目標管理原則，有效控制物資采購、機械施工、安全管理等環節，提高機械設備利用率，縮減施工材料成本，合理配置人員，最大限度地挖掘企業內部的潛力，最終實現企業利潤最大化。

5.3提高項目勞動生產率

企業的管理水平和競爭能力主要取決于施工勞動組織，全面做好工程施工組織，不但能夠使經濟成本有效降低，而且能夠使施工效率大幅提高，同時能夠使工程質量得到保障，從而實現經濟成本管理目的。建筑單位首先要對施工機械進行合理選擇，根據實際情況安排大型設備進出現場時間，科學規劃周轉材料的租賃時間，最大程度的降低租賃費用;其次要對機械設備、材料堆放以及臨時設施的位置進行合理布置，使水平運輸和垂直距離最大限度的縮短;再次要對新技術、新工藝進行合理選擇，在滿足施工要求的基礎上優化施工流程，提高施工效率;最后要對工序組織流水作業進行合理安排，保障施工勞動力，杜絕窩工現象的發生，盡可能使用工效率得到提高。

5.4構建責任成本管理

在企業內部成本管理中，要注重提升企業相關部門人員的風險防范能力。比如，在企業預算、核算執行方面，相關預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業責任成本管理人員要在日常經營活動中，重點關注企業各個環節的成本控制與預算方案執行情況，嚴禁杜絕在企業經營活動過程中隨意支出資金，防止企業成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業應結合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業內部成本管理人員進行實時、動態與全程跟蹤、監督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監控”，從而強化企業各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠將“全面成本控制”理念深入落實到日常經濟活動管理、實踐中，提升企業核心競爭力。

5.5強化經濟成本預算管理

在現代建筑項目中，想要保證企業經濟效益，需要做好經濟成本的預算管理，建筑企業要根據編制、審核、執行等各階段管理需求，對各個環節加強管理和控制，對預算編制、審核、執行等工作采取科學的分析方法。在預算編制中，需要對工程所在地材料成本進行準確掌握，對人工成本進行摸底調查，防止經濟成本預算因區域的不同出現較大浮動，影響整體成本核算的準確性。另外，還需要對施工地點的氣候因素、施工方法等進行充分考慮，合理安排施工進度，除了防止趕進度降低工程質量，還避免工期延誤導致的成本超出預算。在施工階段，施工企業需要充分發揮財務人員的職能，通過科學有效的成本管控防止預算超標，降低成本投入，實現經濟效益最大化。

5.6加強項目施工材料管理

在項目工程中，施工材料占整體成本投入的2/3，其不僅關系著成本管控目標的實現，而且影響著工程的整體質量。因此，采購人員在購買材料前需要對工程設計圖紙認真反復的分析和熟悉，對施工材料的具體情況充分掌握，在多家對比的基礎上選擇價格低廉且符合施工標準的材料，不斷完善材料質量的驗收機制，對現場的施工材料進行嚴格檢查和隨機抽查。與此同時，為了避免材料浪費，施工人員還需要充分利用邊角料，最大程度的降低材料消耗。

6結束語

綜上所述，經濟成本管理在建筑工程項目中發揮著至關重要的作用，加強建筑成本全過程管控不僅能夠減少利潤損失，而且能夠提高施工效率。建筑企業要根據自身情況，不斷完善經濟成本管理體系，持續改進成本管理方法，有效提高成本管理水平，對工程建設多個環節加強成本管理工作，從而提高企業在市場競爭中的競爭力，使建筑企業在發展中成本最小化，利益最大化，保證建筑企業的長足發展。