建設單位在工程項目中的風險管理

劉俊波

摘要：工程項目中的風險一直是一個不確定的因素，因為一項工程的完成所耗費的時間周期非常之長，內容非常之復雜，即使做了完善的事前安排也往往會出現各種突發狀況，而這種風險所帶來的損失對建設單位而言，有時候甚至是無法挽回的。因此，作為建設單位，如何在工程項目中做好風險管理工作是至關重要的。本篇文章主要通過對工程項目中可能存在的風險進行概述和存在的原因進行分析，并針對該風險提出有效的風險管理方法，供大家參考。

關鍵詞：建設單位;工程項目;風險管理

引言

風險管理并不等同于完全消滅風險，而是針對可能發生的各種風險事件進行控制和減少，以期達到損失最小化或將其進行轉移。風險管理作為一種當代新型的管理方式，在近幾年來一直在工程項目中占據重要的地位。同時，隨著建筑市場的快速發展，期間面臨的問題也愈加地復雜和多元化，為了保證建筑企業在發展的過程中能夠穩健前行，風險管理也面臨著創新的挑戰，必須使風險管理得到進一步的優化和完善，使其更加適應現代社會的發展和實現風險的減小和規避。

1工程項目中的風險及風險管理

工程項目風險作為風險同樣具備客觀性、普遍性、不確定性和損失性等特點。但是除了具備一般風險所具有的特性，作為工程項目風險還存在著合同風險、稅務風險、資金和成本風險，甚至存在觸發法律規范的政治風險。因此，相較于一般風險而言，工程風險由于建筑工程的時間周期長和市場波動性大，其風險特性更加復雜多變，更加難以解決。

而風險管理就是針對上述情況應運而生的一種科學有效的管理方式。通過識別和分析工程項目中的各項指標可能產生風險的概率，并根據具體對象采用適合的風險應對方法，對風險進行事前的有效預防、事中的有力控制、事后的及時止損，以保證項目所耗費的風險成本達到最少，項目資金的使用達到最優化。

2導致工程項目中存在風險的因素

因此，作為風險管理者，應該對以往導致風險發生的誘因進行總結歸納，防止風險的再次發生。而在工程項目中，影響工程項目穩定性的風險因素主要有一下幾種：

2.1政治風險

政治因素導致的風險往往是由國內外的政治背景所決定的，建設單位對此往往無能為力。但是由于政府出臺的重大調整政策如法律制度、稅收制度、環境保護法等會導致工程項目的順利進行受到重大阻礙，甚至工程的半途而廢和資金的無法收回，因此政治因素不得不引起建設單位的廣泛關注和重視。

2.2市場因素

而市場因素導致的工程風險是非常多變的，除了市場需求發生變動導致建筑用材價格發生變動帶來的成本風險，還有業主及承包商之間經濟利益競爭所帶來的信用風險和合約風險。同時，政府對建筑市場的干預也會導致市場的行情在短時間內迅速發生變化，從而導致預估的失敗并帶來資金流動和貸款利率的風險。

2.3其他因素

除了上述兩種風險之外，影響工程項目的風險還有運營、建設、人為甚至是環境帶來的風險。這些風險并不是獨立出現的，有的時候甚至會綜合出現，而這種時候就需要風險管理者能夠做好風險的識別和評判。而在這種種風險中，不可抗的風險只能通過掌握及時有效的信息來預防并適時調整策略來減少損失，而像運營和人為等因素造成的風險確實可以通過改良和創新進行規避的。因此，在風險管理中，應該有所側重，面對力所能及的應該做好充分的準備，而能力范圍之外的也要保持警惕和信息傳遞的通暢。

3建設單位在工程項目中的風險管理

3.1工程決策階段的風險管理

建設單位往往在工程的建設期間保持警惕感和責任心，可一旦進入決策階段，就會憑借之前的信息進行決策，這就導致一旦前期的準備工作出現失誤，直接影響到決策的正確。因此，管理者應該注重決策階段的風險管理。

在決策階段，不僅要對前期收集的數據和預備方案進行二次審核，還要做好資產的評估和審核工作，以保證實施期間的順利進行。同時，對可能導致盈利或虧損的項目要投入大量的精力，保證賬目和收支的平衡。

3.2工程設計階段的風險管理

工程的設計過程不僅僅是根據建設工程的要求進行的，還需要對建設過程中使用的技術和資源，對建設的環境條件進行綜合分析。因此可以說，工程的設計階段需要統籌分析，設計所運用的知識領域非常廣，一旦某種知識的欠缺會導致考慮不周，所設計出來的在實際使用中會與設計理念出現偏差，甚至在建設過程中就已經無法繼續建設下去，導致人力物力的耗費和資金的無法正常運轉。

因此，在工程的設計階段，要對所提出的建設要求進行綜合分析，并得出準確的預算和預備流動資金以備不時之需。

3.3工程招標階段的風險管理

建設單位在通過合法的程序和方式來吸引承包單位進行競爭時，并不會產生什么風險。而在招標結束后，與條件更加有吸引力的承包單位進行合同簽訂和承擔的法律責任進行協商的過程中，必須要明確合同條款，防止合同內容存在歧義。對于承包商的條件也要進行相應的核實和調查，以保證其有足夠的償付能力。在涉及信用問題時必須保持嚴謹態度，必要時可以通過銀行保函，擔保人或保證金等進行多重保障，防止信用風險的發生給工程項目帶來損失。

4結束語

總而言之，在市場經濟和政府干預的雙重引導下，工程建設行業也必須認清社會的情勢和自己所處的位置是否正確，要在不違反法律法規的范疇內，充分發揮企業自身的主觀能動性，同時要做好風險管理措施，避免在經濟利益的沖突下成為犧牲品。風險管理的必要性和重要性并不是等到損失造成時才體現出來，而是在每一次風險管理中提前預防和避免損失的擴大中體現出來的，是一種居安思危的智慧和思考。因此，工程建設單位必須對風險管理予以充分的肯定和重視，不能僅僅注重工程設施和技術手段，風險管理作為強大的后備力量一定要充分將其優勢發揮出來，為建設單位的發展規劃好前進路線。