建筑工程造價(jià)管理的控制分析探討

童超

摘要：造價(jià)管理及控制工作的展開是保障建筑工程能在經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)到預(yù)期的關(guān)鍵，本文將針對建筑工程造價(jià)管理及控制辦法進(jìn)行探討。在分析建筑工程造價(jià)管理原則的基礎(chǔ)之上，本文將針對實(shí)際造價(jià)管理過程中存在的問題提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;控制

隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，在這樣的背景之下，建筑企業(yè)必須能在原有基礎(chǔ)之上將造價(jià)管理及控制工作重視起來，利用各類新型管理理念避免此類工程出現(xiàn)成本超支等狀況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益上的最大化。針對這樣的需求來說，現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理工作開展過程中依然存在管理理念落后、不能分階段進(jìn)行造價(jià)管理、監(jiān)管力度不足等問題，若這些問題得不到有效緩解，那么建筑工程在成本上自然難以控制，甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，本文將結(jié)合上述問題提出對應(yīng)的解決辦法，以期能為相關(guān)單位及造價(jià)管理人員提供理論上的參考。

1建筑工程造價(jià)管理及控制過程中應(yīng)遵循的原則

1.1權(quán)責(zé)原則。建筑工程的實(shí)施將會涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)及大量人員，在對這些人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、對現(xiàn)場各類影響因素進(jìn)行管控的過程中，若沒有明確的權(quán)責(zé)體系支撐，那么就必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，整體建設(shè)成本增加。結(jié)合這一點(diǎn)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的造價(jià)問題應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并由這部分人員承擔(dān)成本超支后的主要責(zé)任。

1.2技術(shù)、經(jīng)濟(jì)原則。這一點(diǎn)主要是指在選擇施工技術(shù)時(shí)應(yīng)盡量選擇市場上較為先進(jìn)的技術(shù)，以此來保障施工質(zhì)量，而從經(jīng)濟(jì)上來進(jìn)行考量，造價(jià)管理人員應(yīng)以通過最低成本創(chuàng)造最大的利益為最終目標(biāo)。在這兩點(diǎn)內(nèi)容的作用之下，造價(jià)管理人員及建筑企業(yè)自然能更好的完成對施工技術(shù)、施工原材料等的選擇。

1.3全面控制原則。全面控制主要是指對建筑工程實(shí)施過程中涉及到的前期評估階段、投標(biāo)階段、施工階段、完工階段等都要進(jìn)行管控，從根本上預(yù)防成本變更。另一方面，在全面控制原則的影響之下，造價(jià)管理也能更好的由被動變?yōu)橹鲃涌刂疲崆皩赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

2建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題

2.1造價(jià)管理理念落后。新的造價(jià)管理理念要求建筑企業(yè)應(yīng)能以全過程管理及動態(tài)化管理的形式展開這一工作，并靈活的將BIM等技術(shù)應(yīng)用起來，但結(jié)合現(xiàn)狀來看，能做到這這一要求的建筑企業(yè)并不多，部分企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理辦法，最終導(dǎo)致造價(jià)管理這一工作的開展成效難以達(dá)到預(yù)期。

2.2不能分階段進(jìn)行造價(jià)管理。結(jié)合上文中的內(nèi)容，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)能遵循“全面控制原則”，但在實(shí)際管控過程中，大部分建筑企業(yè)都將控制的重點(diǎn)放在了對施工階段的管理上，忽略了對前期規(guī)劃、投標(biāo)等階段的管控。在這樣的造價(jià)管理模式之下，部分成本問題已經(jīng)出現(xiàn)在了前期評估或投標(biāo)階段，即使后續(xù)施工階段建筑企業(yè)能采取有效的成本控制辦法，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不能得到有效的降低或規(guī)避，最終導(dǎo)致具體建筑工程的實(shí)施在經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)重大損失。

2.3監(jiān)管力度不足。造價(jià)管理人員應(yīng)能針對建筑工程實(shí)施過程中可能對成本產(chǎn)生影響的各類因素進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)消除隱患，但結(jié)合現(xiàn)狀來看，實(shí)際的工程造價(jià)管理力度并不能達(dá)到這樣的要求。以施工階段為例，在監(jiān)督力度不足的背景之下，施工過程中很有可能會出現(xiàn)大量隨意變更現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致成本無法控制，建筑質(zhì)量難以保障，為后續(xù)工作的展開帶來極大的影響。

3改善辦法

3.1投資決策階段。建筑企業(yè)可以在投資決策階段使用多方案比選的形式來保障造價(jià)管理成效。這一階段的造價(jià)管理措施應(yīng)能保障造價(jià)內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價(jià)合理，同時(shí)不存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)或工程量重復(fù)計(jì)算等問題。結(jié)合這些內(nèi)容，建筑單位則可以在備選方案中選擇最佳方案，確保投資估算盡可能的貼近實(shí)際。除此之外，由于投資估算將直接影響到后續(xù)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)能在這一階段提前設(shè)置最高限額，避免后續(xù)階段成本的無限制增加，導(dǎo)致建筑工程無法正常實(shí)施。

3.2設(shè)計(jì)階段。首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)能在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡可能的降低成本。這一點(diǎn)主要是為了體現(xiàn)上文中的經(jīng)濟(jì)性原則，而設(shè)計(jì)階段成本的壓縮則依賴于對施工材料、設(shè)備以及資金的合理配置，設(shè)計(jì)人員可以從提升資金的利用效率人手，輔助建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，設(shè)計(jì)方案應(yīng)盡可能的與現(xiàn)場情況及施工質(zhì)量需求相貼合。這一點(diǎn)主要是為了避免實(shí)際施工過程中需要對現(xiàn)有方案進(jìn)行變更或調(diào)整，保障造價(jià)管理成效。若實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了需要調(diào)整的部分，那么設(shè)計(jì)人員則應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和輔助，確保施工變更是科學(xué)、合理的。

3.3施工階段。由于實(shí)際施工環(huán)境并不是一成不變的，施工質(zhì)量可能會受到各類因素的影響，因此，建筑工程施工階段的造價(jià)管理應(yīng)能體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。為了達(dá)到這一要求，相關(guān)管理人員可以從以下幾點(diǎn)入手：（1）結(jié)合建筑工程實(shí)際情況設(shè)置管理辦法。環(huán)境、氣候、現(xiàn)場資源的配置、各專業(yè)人員之間的協(xié)同等都會對施工階段造價(jià)管理產(chǎn)生一定影響，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)能結(jié)合這些內(nèi)容展開調(diào)查，充分掌握建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，進(jìn)而針對其特性制定管控辦法，確保造價(jià)管理工作的高效展開。（2）對施工變更情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。上文中已經(jīng)提到，施工階段隨意變更是導(dǎo)致整體成本難以控制的主要因素之一，而針對這樣的狀況，造價(jià)管理人員應(yīng)能在原有基礎(chǔ)上加大監(jiān)管力度，要求施工人員依照現(xiàn)有方案完成相關(guān)工作，需要調(diào)整的部分則應(yīng)與設(shè)計(jì)人員、業(yè)主等共同協(xié)商完成。

4結(jié)語

綜上，本文主要針對投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段四個(gè)階段對應(yīng)的造價(jià)管理及控制辦法做了深入研究。在后續(xù)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)必須能進(jìn)一步將造價(jià)管理工作重視起來，并結(jié)合市場上的新型管理理念及管理辦法保障這一工作的開展成效，輔助建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。