建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析

盧志康

摘要：新時代來臨以后，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的很多內(nèi)容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進行反復(fù)的調(diào)研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預(yù)期效果，還會在具體工作的開展上，遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，應(yīng)堅持結(jié)合動態(tài)因素的影響，以及不同區(qū)域、不同工程的限制性條件良好改進，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理;建筑工程;優(yōu)化對策

引言

隨著社會經(jīng)濟水平的提高，我國的建筑施工行業(yè)有了很大的發(fā)展空間，加上當(dāng)前人們的安全觀念逐漸深入，因此對于建筑施工現(xiàn)場管理的要求越來越嚴(yán)格，然而當(dāng)前我國的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問題。本文筆者將就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性以及相應(yīng)的優(yōu)化策略展開探討。

1土建施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全問題

1.1質(zhì)量與安全問題

從質(zhì)量方面來看，墻體滲水、墻面空鼓、層高縮水等現(xiàn)象普遍存在，業(yè)已成為業(yè)內(nèi)心照不宣的“通病”。再如，某工程位于一處舊河道，在河道上打地基時出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，當(dāng)打完第一層地梁時地基出現(xiàn)了不均勻沉降問題，雖然施工方采取了措施——在第一層建筑未完工的基礎(chǔ)上對室內(nèi)和室外地基垂直鉆孔，用勁力灌漿的方法增加地基承載力，但由于并不是拆除地梁后重新整體加固，導(dǎo)致后續(xù)主體施工時出現(xiàn)嚴(yán)重沉陷問題，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是采取的加固灌漿措施中有效半徑較小。

1.2原因分析

1.2.1理念問題

建設(shè)工程領(lǐng)域存在多種潛規(guī)則。從建筑行業(yè)來說，由于早期建筑行業(yè)的快速膨脹而使行業(yè)內(nèi)形成了金錢至上的理念，盡管在當(dāng)前環(huán)境下社會各界以及國家層面都在強調(diào)質(zhì)量和安全但是要從金錢至上的理念轉(zhuǎn)變到質(zhì)量至上的理念還需要一個時間來過渡。

1.2.2以行業(yè)現(xiàn)狀來看，潛規(guī)則多

除包括央企在內(nèi)的大型開發(fā)商外，大部分民營小型施工單位，并不具備完善的施工管理體系，同時監(jiān)理地位尷尬，雖然一再強調(diào)監(jiān)理的作用，但是，監(jiān)理的作用發(fā)揮得并不好。這導(dǎo)致了現(xiàn)在建筑工程土建當(dāng)中存在很多問題，比方說掛證，即持證人注冊單位與實際工作單位不符、買賣租借資格證書等，行業(yè)內(nèi)還有專門以職業(yè)介紹為名提供掛證信息服務(wù)的機構(gòu)。

1.2.3質(zhì)量和安全意識缺乏

盡管當(dāng)前國家對建筑工程質(zhì)量要求很高，也出臺了相當(dāng)多的對策來提升質(zhì)量和安全。然而質(zhì)量至上的理念尚未完全建立，金錢至上的理念還占據(jù)主流。這種情況下很多施工單位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突擊生產(chǎn)、偷工減料的情況并不少見，這樣如何保證土建施工質(zhì)量。而且，就管理人員來說，素質(zhì)參差不齊，很多管理人員素質(zhì)是不達(dá)標(biāo)的，施工現(xiàn)場一些遺留的問題發(fā)現(xiàn)不了，甚至發(fā)現(xiàn)了問題而不重視。

2施工現(xiàn)場管理的改進與優(yōu)化對策

2.1提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來對各施工工序進行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負(fù)責(zé)，并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€階段做出較為完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

2.2強化施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全作為現(xiàn)場管理工作中的第一要務(wù)，是施工質(zhì)量得以實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對此，應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴(yán)格的安全問責(zé)制，并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預(yù)防的作用永遠(yuǎn)要優(yōu)于處理。而通過對各類安全問題所實施的預(yù)防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

2.3施工人員的綜合素質(zhì)提升

針對現(xiàn)階段建筑工程施工隊伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時，應(yīng)對其進行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn);而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識與技能，直至考核通過為止。

2.4強化施工現(xiàn)場的成本與進度控制

在建筑工程項目的土建施工中，應(yīng)確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣檢測，到施工后期的驗收與返工等，都是進行成本控制的時期。例如：材料的采購、運輸及應(yīng)用;機械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);施工工序的簡化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節(jié)約與控制。與此同時，針對施工進度的控制工作，也應(yīng)依照建筑企業(yè)制定出的工期計劃，實施進一步的完善。而需要著重注意的是，在進行施工進度控制工作以及工期計劃制定過程中，更應(yīng)當(dāng)對施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應(yīng)涵蓋其中。

3結(jié)束語

現(xiàn)如今的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，正不斷的轉(zhuǎn)變，各方面的工作開展，可以取得不錯的效果，全局的成就達(dá)到了預(yù)期。日后，應(yīng)繼續(xù)在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方面，進行持續(xù)性的優(yōu)化，要充分觀察國家的發(fā)展趨勢和發(fā)展理念，促使不同的工作安排，能夠得到綜合性的效果，最大限度的減少固有的疏漏現(xiàn)象，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的經(jīng)濟效益、社會效益能夠大幅度的提升，為國家綜合國力，做出卓越的貢獻(xiàn)。