建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

盧志康

摘要：新時代來臨以后，建筑工程土建施工現場管理的很多內容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進行反復的調研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預期效果，還會在具體工作的開展上，遭遇到嚴峻的挑戰。所以，建筑工程土建施工現場管理的優化，應堅持結合動態因素的影響，以及不同區域、不同工程的限制性條件良好改進，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績。

關鍵詞：施工現場管理;建筑工程;優化對策

引言

隨著社會經濟水平的提高，我國的建筑施工行業有了很大的發展空間，加上當前人們的安全觀念逐漸深入，因此對于建筑施工現場管理的要求越來越嚴格，然而當前我國的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問題。本文筆者將就建筑工程土建施工現場管理優化的重要性以及相應的優化策略展開探討。

1土建施工現場質量與安全問題

1.1質量與安全問題

從質量方面來看，墻體滲水、墻面空鼓、層高縮水等現象普遍存在，業已成為業內心照不宣的“通病”。再如，某工程位于一處舊河道，在河道上打地基時出現了較為嚴重的質量問題，當打完第一層地梁時地基出現了不均勻沉降問題，雖然施工方采取了措施——在第一層建筑未完工的基礎上對室內和室外地基垂直鉆孔，用勁力灌漿的方法增加地基承載力，但由于并不是拆除地梁后重新整體加固，導致后續主體施工時出現嚴重沉陷問題，調查后發現是采取的加固灌漿措施中有效半徑較小。

1.2原因分析

1.2.1理念問題

建設工程領域存在多種潛規則。從建筑行業來說，由于早期建筑行業的快速膨脹而使行業內形成了金錢至上的理念，盡管在當前環境下社會各界以及國家層面都在強調質量和安全但是要從金錢至上的理念轉變到質量至上的理念還需要一個時間來過渡。

1.2.2以行業現狀來看，潛規則多

除包括央企在內的大型開發商外，大部分民營小型施工單位，并不具備完善的施工管理體系，同時監理地位尷尬，雖然一再強調監理的作用，但是，監理的作用發揮得并不好。這導致了現在建筑工程土建當中存在很多問題，比方說掛證，即持證人注冊單位與實際工作單位不符、買賣租借資格證書等，行業內還有專門以職業介紹為名提供掛證信息服務的機構。

1.2.3質量和安全意識缺乏

盡管當前國家對建筑工程質量要求很高，也出臺了相當多的對策來提升質量和安全。然而質量至上的理念尚未完全建立，金錢至上的理念還占據主流。這種情況下很多施工單位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突擊生產、偷工減料的情況并不少見，這樣如何保證土建施工質量。而且，就管理人員來說，素質參差不齊，很多管理人員素質是不達標的，施工現場一些遺留的問題發現不了，甚至發現了問題而不重視。

2施工現場管理的改進與優化對策

2.1提升施工現場質量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現場質量監督管理體系，并制定出符合工程標準的質量監管制度。這樣便可依照科學化與規范化的指令管理措施，來對各施工工序進行控制。其次，依照質量監管制度，同步實施全員的責任制度。將建筑工程各個施工工序與環節的質量管理工作，交由各管理班組負責，并要求管理部門積極協調與銜接各部門之間的工作內容。通過此種方式，便能夠對施工各個階段做出較為完善的現場質量管理工作。

2.2強化施工現場的安全管理

施工安全作為現場管理工作中的第一要務，是施工質量得以實現的前提與基礎。對此，應在建立健全施工安全管理制度的基礎上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴格的安全問責制，并輔以完善的應急預案。同時，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環節人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預防的作用永遠要優于處理。而通過對各類安全問題所實施的預防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

2.3施工人員的綜合素質提升

針對現階段建筑工程施工隊伍綜合素質較低的現狀，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業崗位技能水平得以快速提升。同時，應對其進行施工質量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質量與安全意識。在此基礎上，還應對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業考核。凡通過崗前考核人員，均頒發上崗證，表明其具備施工現場的作業要求標準;而未通過考核的人員需繼續學習相關崗位知識與技能，直至考核通過為止。

2.4強化施工現場的成本與進度控制

在建筑工程項目的土建施工中，應確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質勘查與土質采樣檢測，到施工后期的驗收與返工等，都是進行成本控制的時期。例如：材料的采購、運輸及應用;機械設備的日常維修與保養;施工工序的簡化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節約與控制。與此同時，針對施工進度的控制工作，也應依照建筑企業制定出的工期計劃，實施進一步的完善。而需要著重注意的是，在進行施工進度控制工作以及工期計劃制定過程中，更應當對施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應涵蓋其中。

3結束語

現如今的建筑工程土建施工現場管理，正不斷的轉變，各方面的工作開展，可以取得不錯的效果，全局的成就達到了預期。日后，應繼續在建筑工程土建施工現場管理方面，進行持續性的優化，要充分觀察國家的發展趨勢和發展理念，促使不同的工作安排，能夠得到綜合性的效果，最大限度的減少固有的疏漏現象，確保建筑工程土建施工現場管理的經濟效益、社會效益能夠大幅度的提升，為國家綜合國力，做出卓越的貢獻。