建筑工程管理的影響因素與對策分析

楊麗霞

摘要：建筑工程管理是包括預算管理、施工過程管理和質量監督管理，貫穿建筑從規劃到驗收監督的全過程，是重要的管理環節。然而現在大部分建筑行業的工程管理工作并不完善，在人員技術等方面存在問題，影響了工程進度和整體質量。因此，工程管理人員需要在人員、技術、環境等方面入手，提高工程管理水平，保證工程進度和質量。本文結合實際例子，深入探究了工程管理的影響因素和具體解決辦法，以期引起相關人員重視，提高全行業工程管理水平。

關鍵詞：建筑行業;工程管理;影響因素;對策

1工程管理主要內容

1.1預算管理

預算管理是建筑工程管理的重要一環，也直接決定著建筑企業的盈利狀況。預算管理是工程管理的第一步，預算管理就應當明確工程的市場定位，結合實際情況來對工程進行成本優化，制定出切實可行的預算方案。后續施工過程中也要加強預算管理和控制，避免超出預算的情況。預算方案制定時要對工程質量和工程竣工時間進行明確，避免工期過長和質量不合格進行返修而出現成本超支的問題。整個預算方案的制定要結合各方意見.制定出符合各方利益的方案還需要通過合同形式確定下來，約束合同各方的行為，體現預算管理的作用并促進工程管理的發展。

1.2施工管理

施工管理對于建筑工程管理來說意義重大，極為關鍵，施工管理貫穿工程管理的始終。施工管理是指建筑流程中的技術、工藝和材料等，它們都影響著工程的質量和效果。提升施工管理水平首先應當充分了解預算與工程計劃，并全面控制管理施工的具體流程，從而提升施工管理水平，為工程的順利實施準備條件。整體施工流程的協調有序是施工管理的重點管理內容。與此同時還應當保證人員安排的合理性，以及管理機制高效透明，使職工明確自身職責，發揮各自所長，建立高素質的施工管理團隊。施工管理既要把握工程進度與質量也要管好施工人員，在保證他們人身安全的前提下，加快工程進度，提高工程質量。

1.3質量管理

建筑企業的核心競爭力體現在工程質量上，這直接關系著建筑企業的命脈。質量管理包括施工中的質量檢測和施工后的質量反饋。質量是建筑企業的根基，必須將施工質量意識和相關認識滲入到每一個員工心中，檢測施工工程的每個環節，確保工程的整體質量，防止安全事故發生和質量檢查不合格的返工。管理人員在施工過程中，應全面落實建筑工程質量管理的相關要求，對施工過程中的每個步驟予以監督重視。原材料是建筑工程的基礎，直接決定工程質量，因此，必須嚴格把控材料質量，在材料購進的每個階段進行質量檢查，確保材料的高品質。在施工過程中，也要通過不定期抽查的方式來對材料質量進行監督，避免施工過程中的偷工減料。

2影響工程管理的因素及其應對措施

2.1人員因素

現階段，農民工作為建筑工人的主要來源，不可避免的出現專業技能較低，整體素質不高的情況。施工工人對工程理念理解不到位，相應技術掌握不扎實會影響工程進度和最終呈現效果，工人整體素質較低一定程度上加大了管理人員的管理難度。除此之外，管理人員也缺乏相關管理經驗和綜合素質，不能適應新時代建筑行業的發展要求，管理工作的開展受管理人員素質的影響較大，工程管理不到位阻礙了整個建筑行業發展。因此，建筑企業應當提高員工素質，加強員工管理，提升專業技能的同時提高員工整體素質，尤其是提高農民工的思想意識和專業能力。除此之外，還要不斷引進相關管理人才，加大人才投入，提高人才意識，建立一支高素質的管理團隊，提升工程管理水平。完善相關管理制度，建立獎懲機制，規范員工行為，提高生產積極性，這樣才能發揮人才優勢，推動工程管理的發展，進一步增加企業的競爭力，促進整個建筑行業的快速發展。

2.2技術因素

我國建筑業整體技術水平不成熟，一些難度較大的工程項目無法進行，這在一定程度上制約了建筑企業的發展。并且整個思想理念較為陳舊，創新意識不足，不能夠與時俱進發展建筑技術，科技是任何事物發展的推動要素。如果不能很好的利用科技，就會錯失發展機會，延緩發展進程。因此我國企業應當借鑒國外先進理念和技術，結合當前的建筑發展形勢，加強自身研發力度，積極更新思想觀念，改革生產技術，實現技術跨越，助推建筑行業的快速發展。

2.3環境因素

近些年來，國家對環境保護要求越來越高，建筑行業沙塵噪音污染嚴重，成為重點監測對象，一定程度上影響了工期，也增加了建筑成本，影響了建筑工程管理的效果。因此，在建筑過程中，企業應該轉變觀念，樹立環保意識，積極配合國家環保工作的開展。嚴格控制施工時間，做好噪音和沙塵防控，將環境污染影響降到最低。另外，節約工地用水，加強循環用水，做好污水排放管理，在不污染周圍水源的同時節約工程成本。

2.4完善工程管理系統

建筑工程管理系統的構建有助于工程管理的有序進行。然而，大多數建筑企業并沒有建立起完善的工程管理系統，管理人員也沒有根據實際情況完善管理系統，只是照搬照抄或者依據自己的管理經驗進行工程管理，這樣不利于工程管理的穩定性和科學性，也會影響工程管理的實際效果。在此情況下，建筑企業要結合實際情況不斷完善管理系統，并以書面方式固定下來。明確各部門各人員的權利和義務，確保建筑企業合理設置相關部門。加強對各部門的管理和監督，并且在管理過程中不斷完善這一管理體系，與時俱進，為企業服務，增加企業的競爭力和建筑行業的發展。

3結束語

我國建筑行業在工程管理方面存在一些問題，這些問題制約著建筑企業的進一步發展與提高。因此各建筑企業應該提高人員技能和素質，樹立環保意識，借鑒先進技術與管理經驗建立完善的管理體系，提升自身企業的發展和整個建筑行業的進步。