總監理工程師監理核心地位研究

黃富江

摘要：項目總監理工程師是由項目監理法人、項目監督合同執行人和項目監理負責人自行決定的，是項目監督的規劃者、組織者和指揮官。合格的總監理工程師可以幫助建立一個項目，以實現項目預期目標。本文通過我自己的工作實踐，進行深刻理解，認為要成為一名優秀的總監，他必須具備廣泛的技能和優秀的領導能力，并且努力以身作則，并有很好的心態和心理素質。只有這樣，才能在項目的現場管理中形成凝聚力，它可以作為一個重要環節，實現項目監督和管理的目標。

關鍵詞：總管理工程師;“三控，兩管、一協調和安全生產管理的監理工作”;思想素質;綜合能力;組織協調

引言

成為優秀的總監理工程師是許多總監和工程師的理想目標，因此這也是許多總監理工程師的重要關注點。在選擇監督單位時，業主在很大程度上取決于總工程師的信心和選擇。因為項目總監是監督單位法人在項目監督中執行自由裁量權，并且執行項目監督合同。負責項目監督的人員也是項目控制目標的規劃者、組織者和指揮官。外部機構是代表績效監督合同的代表，該職位受到監控和管理，與業主、設計和其他單位進行聯系和溝通，且占據主導地位。總監理工程師負責監管機構內部管理的整體管理。

1總監理工程師的概念

總監理工程師集中體現了常駐監管機構的綜合素質，起著橋梁和連接協調各方之間的關系的作用，并確保他們密切合作和溝通。總監理工程師負責合同賦予的職責和項目監督目標的實現。總監是項目管理中所有生產要素的組織經理，如人力資源、財務、材料、技術、信息和管理，是項目監督的責任和動力所在，也是實現項目目標的最高責任人。從監督單位總監來看，總監是整體項目監督的總負責人，負責對項目的監督，并組織合理的投入和優化監督活動的各種要素，以便總監在項目實施過程中的核心地位，總監的行為和決策直接影響到建設單位、承包商和所有相關方參建單位的切身利益，影響其對項目效果和單位本身聲譽的影響。也就是說，工程項目質量監督工作與總監直接相關。

2目前總監理工程師存在的問題

有些總監在實際工作中具有較強的技術和技術能力，但他們無法管理組織、協調和監督部門;一些總監具有很強的組織和協調能力，但往往沒有業務活動，他們對公司的技術理鋸有限，最終起不到監督控制的作用。一些總監在業務和協調方面并不差，但由于個性缺陷，法律行為的觀念很薄弱而且不受歡迎。相當數量的總監具有雙重人格的特征，這也是目前的普遍現象，沒有多少總監具有較強的專業技能和全面的專業素質管理能力，并且總有一些缺點。

3提高總監理工程師核心地位的措施

總監應加強自己的學習，不斷完善自己的知識結構，更新知識，拓展知識，開闊視野，使自己成為一個有才華的人。具體要求是要了解政治觀點，必須要有正確的價值觀，對生活和信仰的看法，同時必須要有高度的責任感，正直和民主的作風。同時必須具備扎實的工程監理理論基礎，較高水平的工程知識，豐富的工程實踐經驗、溝通、組織協調能力，強健身體，全身心工作的能力且要有較高的職業道德。作為總監，這個標準應該盡可能的達到，就要努力工作、繼續學習和探索，并在實踐中改進和提高。只有總監理工程師自身的學習能力有所提高，他的學習才能得到有效提高，他的整體素質才能得到提高，從而做個好總監。

盡快建立工作監督聲譽，關注總監與建設黨的關系，為今后的協調工作打下良好的基礎。首先，與單位的關系應該松弛有度，而不是謙虛。目前，我國的技術監測環境監理行業不夠規范，單位管理團隊也存在一些違規行為，聘用的管理人員的能力喜憂參半。如果監測理項目的責任和職責以及工作的權限不明確，有時監督工作過度干預，導致監督單位有時無法開展工作。

總監還必須做好自己的定位并做好協調工作。總監嚴格上講是由建筑公司受建設單位委托，代表監督機構，在組成部分批準的框架內，根據法律、行政法規和條例簽署的信托監督理合同，執行相應的設計文件、技術標準和施工項目合同的設計，在構建質量方面代表第三方進行監督，控制施工時間工程質量、工程進度和建設投資。

總監應實現“三控、兩管、一協調和安全生產管理的監理工作”目標體系的最佳組合。監督工作的重點是實施項目創建的“三個控制和安全生產管理的監理工作”，即質量控制、投資和建設時間進度的控制和安全生產管理的監理工作。總監的工作也側重于“三控制和安全生產管理的監理工作”，但質量、投資和施工時間進度都是統一而矛盾的目標體系。作為總監，有責任控制這三四個方面，以實現這一目標系統的最佳組合。因此，總監的整個工作必須根據這一目標進行，特別是質量和安全必須始終同時處于首位。特別是如果質量、安全與投資和施工時間進度之間存在矛盾，就必須明確態度。我們必須從對自己的責任層面處理矛盾，合理地說出并運用我們的償付能力，選擇和控制合理的質量控制點措施方法。

4結論

作為一名總監，是項目施工和管理的總負責人，在施工過程中的每一部分都要得到妥善處理以促進工程項目的順利工作。因此，總監理工程師應以身作則，依法實施高級工程師的職能，配合系統章程，發揮高級總監理工程師的主導作用。除了需要加強自我修養外，總監理工程師還要率先開展工作，積極領導團隊成為優秀的監督理團隊，并做好自己的工作。杜絕吃拿卡要的行為，以身作則，堅守道德和法律的底線，同時加強學習和研究，促進自身監督管理素質的提升。