智能制造的“六個協(xié)同”推進策略

毛光烈

智能制造進入數(shù)字化轉型階段的推進與發(fā)展策略

5G、IoT、邊緣計算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術的“核聚變”，加快了新一輪產(chǎn)業(yè)變革的步伐，促使智能制造進入到了數(shù)字化轉型的新階段。

在這個新的階段，推進智能制造要把握實施“六個協(xié)同”的策略。正如一代偉人毛澤東同志曾經(jīng)深刻地指出“政策與策略是黨的生命”，把政策與策略提到了黨的生命的高度，可見正確的策略是極其重要的。

“數(shù)字化與平臺化”的協(xié)同推進策略

實施“數(shù)字化”與“平臺化”協(xié)同推進的策略有三點原因：

首先，企業(yè)數(shù)字化是制造智能化的基礎與標志。只有打通企業(yè)制造、企業(yè)管理、企業(yè)產(chǎn)銷服務的數(shù)據(jù)鏈，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型，大幅度提升企業(yè)自動化改造的性價比，滿足人工智能應用的條件。

其次，平臺是大數(shù)據(jù)服務、人工智能應用的載體。只有建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，才能聚集、處理并利用好大數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)的制造過程、企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)對內對外管理運營展開大數(shù)據(jù)服務與人工智能應用。

最后，數(shù)字化、平臺化是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的“兩個輪子”。只有“兩個輪子”協(xié)同，企業(yè)的智能制造體系才能有效地進行運作;企業(yè)制造、管理、服務的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品（如工業(yè)App）、新一代人工智能應用產(chǎn)品（如AI2.0應用產(chǎn)品）的開發(fā)是“解決問題、創(chuàng)造價值、分享價值”的關鍵環(huán)節(jié)，云平臺則是數(shù)字化智能化產(chǎn)品實現(xiàn)應用價值的主體。

浙江新昌107家軸承制造中小企業(yè)的“企業(yè)數(shù)字化制造、行業(yè)云平臺服務”模式，正好印證了這個策略的實踐意義。

“引領發(fā)展與規(guī)模支撐發(fā)展”產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展策略

2018年，我國工業(yè)增加值超過30萬億元。以2018年工業(yè)增加值為基數(shù)，假如按4%的增速測算，到2035年我國工業(yè)增加值將達到58.44萬億元，到2050年將達到105.24萬億元;假如按5%的增速測算，到2035年我國工業(yè)增加值將達到68.76萬億元，到2050年將達到142.95萬億元。很明顯，單憑引領發(fā)展的少數(shù)產(chǎn)業(yè)，是難以支撐我國2035年58萬億或68萬億、2050年105萬億或143萬億這么大規(guī)模體量的發(fā)展的。因此，我國要建設制造強國，必須一手抓引領產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一手抓規(guī)模支撐產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展。

對全國來說，需要以“引領發(fā)展的產(chǎn)業(yè)+規(guī)模支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)”的模式來實現(xiàn)建設制造強國的目標，對一個省、一個地區(qū)來講，亦是同樣適用的。其中，需要爭取引領發(fā)展的行業(yè)主要有電力裝備、交通運輸裝備及高檔數(shù)控機床與機器人等;而支撐規(guī)模發(fā)展的產(chǎn)業(yè)還應該包括服裝、鞋襪、食品、家電、智能制造裝備等市場規(guī)模大，生產(chǎn)、投資、生活消費量大、出口有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。當然，不管是引領發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還是規(guī)模支撐的產(chǎn)業(yè)，都必須走數(shù)字化、智能化的高質量發(fā)展之路。

此外，在實施“引領發(fā)展與規(guī)模支撐發(fā)展”產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展策略時，還需注意，引領發(fā)展的產(chǎn)業(yè)包括約占數(shù)字經(jīng)濟20%的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化;規(guī)模支撐的產(chǎn)業(yè)包括約占數(shù)字經(jīng)濟80%的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

“（國有）大企業(yè)與（民營）中小企業(yè)”智能制造的協(xié)同發(fā)展策略

實施智能制造發(fā)展，必須要一手抓大企業(yè)的智能制造，一手抓中小企業(yè)的智能制造。雖然大企業(yè)塊頭大、支撐能力強、影響帶動力大，是行業(yè)的龍頭，但中小企業(yè)社會貢獻大、機制活、創(chuàng)新快。中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)和達到90%以上的企業(yè)數(shù)量。

推進大企業(yè)與中小企業(yè)智能制造的協(xié)同發(fā)展，應該“兩手抓”：一手抓大規(guī)模減稅降費的落實，為智能制造推進創(chuàng)造條件;一手抓大企業(yè)與中小企業(yè)的數(shù)字化、智能化的制造。

“整機企業(yè)與配件部件企業(yè)”智能制造的協(xié)同推進策略

以飛機制造廠商為例，波音和空客飛機的整機廠只有兩家，但其配件和部件廠有2萬多家，遍布全球。因此，德國、日本等先進裝備制造國家總結出這樣的經(jīng)驗：整機企業(yè)創(chuàng)品牌，配件部件企業(yè)當隱形冠軍，二者要優(yōu)優(yōu)組合。

同樣的經(jīng)驗放在我國，亦同樣適用。抓整機不抓配件不行，抓配件廠商不抓數(shù)字化轉型亦不行。

“企業(yè)試點與行業(yè)（區(qū)域）推廣”協(xié)同推進的策略

抓企業(yè)試點的作用，主要是為一個行業(yè)試點提供示范、打開全面推廣的局面;抓行業(yè)試點的作用，目的是為本行業(yè)提供可行方案與整套的經(jīng)驗。

因此，在推進企業(yè)試點與整個行業(yè)推廣的協(xié)同方面，可以考慮采用從重點區(qū)域（縣域）中選重點行業(yè)，從重點行業(yè)中選試點企業(yè);再從試點企業(yè)推廣到整個行業(yè)，從一個行業(yè)推廣到其他行業(yè)這樣的路徑，以充分發(fā)揮行業(yè)試點的整體帶動力、影響力、貢獻力（促進工業(yè)投資與工業(yè)高質量的增長的貢獻）。

“需求方與供應方”協(xié)同發(fā)展的策略

需求方和供應商之間是相輔相成的關系。缺乏需求方，供應商就沒有用武之地;缺乏供應商，需求量再大亦是“零”。

因此，抓供應方，要著力抓“系統(tǒng)解決問題”或“一攬子”解決問題供應商的培育與引進。在智能制造領域，主要要抓好數(shù)控裝備技術集成開發(fā)商、數(shù)字化技改工程總包商、大集團數(shù)字化全面轉型總包商、行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務商等。

抓需求方，則需要著力轉變觀念、創(chuàng)新模式、創(chuàng)造條件。在轉變觀念方面，應著力培育規(guī)范數(shù)字化技改工程市場、行業(yè)云平臺服務市場，充分發(fā)揮市場主體與市場機制的作用。在創(chuàng)新模式方面，應全面推廣“數(shù)字化技改工程”的總包模式，中小企業(yè)提升上云與用云水平的行業(yè)云平臺“外包”模式。在創(chuàng)造條件方面，要把落實減稅降費政策與出臺鼓勵支持智能制造發(fā)展的政策結合起來，打好推進智能制造的“組合拳”。

（作者系浙江省智能制造專家委員會主任）