聚焦重點 精準施策

文/趙宇飛

為深入落實公司黨委關于打贏困難職工解困脫貧攻堅戰三年規劃的決策部署，新鐵礦黨委、新鐵礦始終堅持以集團公司和公司扶貧工作會議精神為指針，把解困脫貧工作擺上日程，作為工作大局和工作重點，迅速行動、精心組織、強化措施、穩步推進、持續發力，確保困難職工真解困、真脫貧，努力實現困難職工在全面建設小康路上不掉隊的目標。

加強領導提高站位形成解困脫貧工作強大合力

新鐵礦認真學習領會集團公司和公司扶貧工作會議精神實質，召開專題會議研究落實困難職工解困脫貧的具體辦法、措施等，制定印發《新鐵煤礦困難職工解困脫貧工作三年規劃的實施意見》，形成黨委領導、行政主導、工會牽頭、部門負責、黨支部共同參與的解困脫貧工作格局。

定計劃，精準識別。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。新鐵礦在原來走訪、核查的基礎上，進行再走訪、再核查、再識別，按照全國總工會、集團公司和公司相關文件規定，嚴格困難職工準入標準、準確界定解困脫貧對象，符合標準的保留，不符合標準的堅決退出。2018年，新鐵礦列入國家級幫扶對象24人，其中有疑點信息的3人已被取消資格；省市級幫扶對象64人、自管網37人。

定制度，精準建檔。新鐵礦嚴格按照“分級負責、精準識別、一戶一檔、動態管理”的原則，規范建檔內容，對困難職工的數量、規模、分布等要求做出明確規定，重新梳理困難職工檔案，確保符合建檔標準的全部錄入、不符合標準的及時注銷剔除，提升了建檔立卡的精細度、精準度。

定目標，精準聯系。在精準識別、建檔立卡的基礎上，新鐵礦黨委廣泛發動，結合“兩學一做”學習教育常態化制度化要求，礦副總以上領導、各黨支部黨員干部主動認領幫扶對象，建立聯系制度，做困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人。他們通過走訪了解家庭致困的具體成因等，研究解困脫貧的措施、目標、時限，確定了14名國家級困難職工2018年末實現解困脫貧目標。

突出重點精準施策解困脫貧工作務求實效

新鐵礦緊緊圍繞解困脫貧目標，緊盯“重點”人員，力求精準幫扶困難職工解困脫貧，把解困脫貧攻堅戰作為政治任務，層層壓實責任，調動各級組織、黨員干部的積極性，努力把組織優勢轉化為解困脫貧優勢、把組織活力轉化為實現目標的強大動力，匯聚起解困脫貧攻堅合力，使解困脫貧工作取得實實在在的成果。

找準癥結把準脈。俗話說：“藥對癥一張方，不對癥用車裝”。新鐵礦列入2018年末實現解困脫貧的有14名職工，這部分群體的家庭狀況不同、致困成因各異。針對這一現狀，他們在前期走訪和詳細了解家庭狀況、致困原因等基礎上，召開由礦工會牽頭、礦副總以上領導、部門負責人、基層黨政領導參加的專題會議，確定了三類幫扶措施。一是“一幫一和多幫一”助學救助8人，確保困難職工子女順利完成學業。如新鐵礦傷殘職工史德義，家庭人口4人，每月工資2158元，年收入3.23萬元，月人均收入674元，妻子關春鳳無工作，長子正在讀大學，次子正在讀中學。針對史德義家庭的實際情況，他們采取“多幫一”助學形式解決孩子上學的問題，著力解決因子女上學導致家庭貧困的問題。二是就業創業脫貧各1人，利用企業優勢和資源拓寬就業創業渠道，尋找適合本人實際的就業創業崗位。新鐵礦私傷機電職工馬麗偉家庭人口3人，每月工資742元，年收入約1.54萬元，月人均收入427元，妻子梁君無工作，兒子正在讀大學。礦里針對他本人的業務技能和身體狀況，經他本人同意介紹他到內蒙古赤峰小煤礦開絞車，每月增收2000余元，同時采取“多幫一”的形式進行救助，現已基本實現脫貧。三是“多幫一”及企業兜底相結合解困脫貧4人，主要通過“多幫一”結對子幫扶，同時利用扶貧慰問金及減免費用等方式，確保困難職工家庭生活水平達到最低保障和“兩不愁、三保障”標準。私傷職工張緒民，家住鐵東小區廉租樓，家庭人口3人，每月工資742元，年收入約1.54萬元，月人均收入427元，妻子無工作，女兒上小學，張緒民本人平時開港田出租車，月收入700元至800元。礦里針對他的家庭實際情況，減免他在鐵東小區廉租樓居住的各項費用，同時采取“一幫一和多幫一”的形式，助其早日實現脫貧。

解困脫貧攻堅任務進入啃骨頭、攻堅克難的沖刺期，如何抓好落實是關鍵。新鐵礦具體做到“三四五六”?！叭奔慈鋵崳瑤头鰧ο舐鋵嵉饺恕头瞿繕寺鋵嵉饺?、幫扶任務落實到人；“四”即四個一，做第一知情人、做第一報告人、做第一幫助人、做第一責任人；“五”即五清，家庭情況清、致困原因清、思想狀況清、個人訴求清、達到標準清；“六”即六項要求，任務要分解、責任要到人、資金要到位、走訪要經常、計劃要可行、措施要跟上。

新鐵礦堅持“以質量為導向”，按照習近平總書記關于扶貧工作“要用繡花的精神實施精準扶貧”的講話要求，堅持黨委引導、多元主體和群眾參與的精準扶貧原則，堅持把公司黨委解困脫貧工作納入工作大局統籌謀劃、推動工作向前發展，堅持拓展節日送溫暖與日常救助、定期走訪、“一幫一”與“多幫一”、扶貧與“扶志”相結合，既要摘“窮帽”更要拔“窮根”，讓困難職工擁有更多的獲得感和幸福感。

持之以恒扎實推進構建解困脫貧工作長效機制

打好打贏困難職工解困脫貧攻堅戰，既要解決好眼下問題，還要形成可持續的長效機制。新鐵礦堅定不移地執行好、落實好公司黨委扶貧工作會議精神，按照新鐵礦《解困脫貧三年規劃的實施意見》中確定的時間表、任務書、路線圖，持之以恒、久久為功。

新鐵礦堅持從實際出發，堅持問題導向，理清思路，準確定位，充分發揮好解困脫貧領導小組“統籌謀劃、協調推進”的職能作用，壓實責任，強化責任擔當，形成一級抓一級、層層抓落實的工作新局面，確保解困脫貧攻堅戰順利完成。他們自上而下抓好解困脫貧各項工作落實，樹立全礦“一盤棋”思想，做到工作不漏項、不缺項、不錯項，使解困脫貧日常工作規范化、精準化、標準化。他們深入開展面對面、心貼心、實打實的幫扶活動，在深入困難職工家庭時突出一個“情”字，在服務內容上講求一個“全”字，在日常幫扶中做到一個“勤”字，在幫扶實效上強調一個“快”字，在幫扶質量上注重一個“實”字，讓困難職工在解困脫貧過程中感受到企業的溫暖，真正把實事做好，把好事做實。他們深入困難職工家庭，大力宣傳黨中央、省市、集團公司、公司等各級組織對困難職工的關心關愛，讓困難職工充分了解公司黨委在困難職工解困脫貧工作中出臺的政策、采取的措施等，讓困難職工立起奮斗之志、補齊精神短板，引導困難職工正確對待遇到的暫時困難，不斷提振信心，讓困難職工看到出路、看到希望。

新鐵礦堅持目標導向，對照幫扶目標和任務，堅持每季度驗收和評估考核困難職工解困脫貧工作，礦解困脫貧工作領導小組采取經常性的抽查和考核，切實解決解困脫貧工作目標把握不準、政策舉措落實有偏差、脫貧攻堅能力不足等問題，確保按期完成困難職工解困脫貧目標。