建筑工程施工階段造價風險管理要點分析

吳蔚蘭

在當今社會發展的現在，對施工階段造價風險的管理顯得尤為重要，進行合理的分析和優化，找出項目中存在的風險因素進行合理的規避和處理，對業主來說可以降低投資風險，帶來經濟效益和提高進度控制力；項目中進行業主層管理，在相應管理體制下根據工程特點及相關規定通過不斷探索和實踐得以向前進步，對工程質量安全風險控制有著直接的指導性和決定性作用。風險主要具有兩方面要素，一是不確定性，風險的出現不確定，發生后的規模不可控，概率也不確定；二是肯定會帶來損失，無論是人員或機械設備方面的損失，并且會造成施工階段的造價提高。在施工階段對造價進行有效風險管理，將未知的損害降到最低，減少造價，達到利益最大化，是建筑工程應該追求的目標。本文結合實際情況，對造價中風險控制和管理進行分析，用以指導實際工作。

一、施工階段風險控制重要性

建筑工程中，對風險的有效控制不僅可以降低造價，帶來最直接的經濟效益，還會節省工期，使得進度得到有效的控制，因此對風險的控制和風險的管理是必須進行的。進行有效的工程造價風險控制，首先對工程進度進行控制，在資金安排上進行合理安排，不可隨意挪用資金，做到專款專用，在資金浪費方面，應加以嚴格控制，保證安全的前提下對造價進行管理。

從風險工程學角度解釋，建筑工程風險研究的流程首先應該對工程中存在的各種風險因素進行識別，之后在識別的基礎之上對風險因素發生的可能性、風險水平和后果進行分析，并根據建筑工程性質的風險接受準則，對上述分析的風險進行排序和決策，排序之后根據風險發生的概率和發生后的嚴重性來控制風險，提出有效規避風險的對策和措施，準確的風險識別是風險管理的必要前提，也是達到最終目的的重要因素，因此對風險識別必須加以重視。風險控制管理過程中，對不同風險采取不同的處理方式，根據建筑施工的特點，采取某一種或某幾種的組合，在造價風險控制中不斷調整和優化達到最優結果。

二、施工階段造價控制對策

根據施工階段造價特點，風險管理中風險識別是根據確定的研究對象和研究目的，揭示潛在的風險事件，針對具體環境從而形成合理可靠的風險清單。關于建筑工程建設的不確定因素：所選擇的施工單位和施工中運用的機械設備、以及施工中人員的熟練程度和操作技術水平、施工場地的實際情況、各種非常規天氣情況等都會帶來施工階段造價的不確定，對造價產生影響，需對所產生的因素加以分析和控制。在建筑工程施工階段中造價，與施工方簽訂合同，合同條款需進行仔細斟酌，在有必要的條件下簽訂補充條款，對正式合同中沒有說明的部分補充說明；與有資質的監理單位簽訂合同，監理單位對施工方的施工組織設計進行檢查和審核，對不合理的施工技藝和操作提前預防和阻止，保證在源頭上消滅對建筑工程不利的施工方法與工藝，從而保證施工階段的安全和質量，做到合理有效施工，進而對造價做到控制。

施工階段最期望的目標是實現對質量、進度和費用的合理安排和控制，在三個方面實現最優化控制，尋求合理的平衡點；從而實現費用使用最小，沒有資金的浪費，質量達到規范中的要求，盡量減少返工現象，以優質工程為目標，在保證安全的情況下不斷優化工序和操作水平以達到進度控制上的效益。在造價風險管理中人員的從業技術水平、管理人員的管理水平對施工階段造價風險管理有重要影響，從業主控制的角度來說，人的因素包括業主管理方的從業技術水平和管理人員的管理水平，從業技術水平不足，無法對工程造價進行合理的判斷和把控，而管理水平不足，缺乏溝通談判能力與各方的制衡能力，那么對于工程造價進度的把握也是有限的，因此引入標準化的管理體系，用以規劃、保障施工質量安全和造價風險控制是非常必要的。

在施工階段影響造價的因素有多種，對影響因素合理防控，從以下角度對造價控制進行分析。對于施工中質量的控制，業主方應做好自己的本職工作，在施工中做到全過程質量控制，把握每一個工序，要求監理方對施工方的施工過程做到精確把關；對施工方全員參與控制，使施工方加強思想教育及技能方面的教育培訓。質量控制得到提高，人員控制得當，風險便會得到降低，不必擔心因施工人員素質參差不齊所造成的造價中不必要的損失。

在進度控制方面進行有效管理，業主對雨、雪特殊天氣下的管理和冬季的管理及施工方的建筑施工組織設計合理運行需要進行風險控制；冬季施工中，注意天氣變化，觀察風力、風向并提前做好防范措施，業主應對施工設備進行養護和防護，加強機械設備的冬季保養。在施工設備方面，根據不同工程的特點選取合理的機械設備，不合理的設備只會造成投資的增加并且不能達到所需的經濟效果，若所選設備功率較低無法在工程中正常使用，而選取設備功率較高會造成資源的極大浪費和不必要的消耗，對設備根據工程需要來選型，確保施工安全和質量，以防增加不必要的預算。設備的精確使用和合理防護是施工階段必不可缺的費用，對此費用的分配在投資中需要嚴謹考慮。

在施工階段工程變更是時常發生，業主對變更內容的合理把握十分必要，工程變更是對設計中沒有考慮到的部分進行優化或對設計中的部分施工有困難，以及在施工階段無法預知的內容進行補充，在建筑工程中變更往往十分常見也通常不可缺少，對工程中變更的控制是造價風險控制的關鍵內容，做到駁回施工方不合理的變更，對合理變更進行優化，做到對造價風險的控制。在建筑施工合同管理方面，對合同內容不可能一次簽訂到位，在合同簽訂盡可能做到完善，劃清合同中業主的范圍，屬于業主本身的職責應該做到閉口，不留有瑕疵；而屬于施工方的范圍在合同中寫清楚，不出現模棱兩可的現象。支付款管理中，避免出現超付的情況，對施工方申請的項目款撥付，應加以仔細審查，邀請專門審計機構進行審核；在項目未完成之前，應按照合同和規定約定進行支付，對施工方常出現的多報工程的情況加以仔細檢查，設計變更的款項按照支付標準進行，在合同和變更之外的非正常支付款項，若施工方能提供有效的說明則可以進行一定比例的支付，在工程結算審計審核完成后按審核結果與合同約定完成最終支付，對不合乎要求的支付要求直接予以駁回，保證工程造價中款項支付的合理和嚴謹性。對建筑施工階段的造價風險管理堅持不斷持續改進措施，針對工程材料、設備設施、人員素質、作業條件、施工方法、生產組織及現場實際問題及時進行分析處理，不斷完善控制措施，調整風險控制措施不斷改進。

三、結語

在我國建筑工程蓬勃發展的今天，施工階段的造價風險在理論方法和實踐研究上都在不斷進步，并且發展勢頭迅猛，由原來的單一風險管理走向綜合性風險管理，不再是傳統的風險因素分析，越來越受到業主方重視。風險監控是在采取風險應對措施后，對采取措施效果的觀察和把握；風險監控和風險控制相輔相成，交替進行，貫穿于整個建筑工程施工階段造價的周期項目。風險管理是一個線性過程，只有在具體項目中得到良好的應用，才能使得項目利益達到最大化，避免項目失敗。風險管理同樣是一個連續、動態的過程，由于施工階段的各種不確定性和工程環境的復雜性，風險因素會隨著施工的進展而發生變化，包括施工規模、重要程度，進而導致風險控制和風險管理要點發生不間斷變化，因此，對建筑工程的造價風險進行動態管理是十分必要的，需要進行不間斷的管理，才能順利完成整個項目。