『營而優則聯』的隱形風險

目前，國內民宿向連鎖化方向發展已是大的趨勢和潮流，但連鎖化運營也存在諸多隱形風險。在實際運營過程中，過度商業化的連鎖模式很可能會失去民宿的核心特色，使民宿淪為商務酒店，遠離初衷，甚至背道而馳。這一點值得很多民宿品牌創始人警惕。

“營而優則聯”的民宿如何走出一條符合自身文化屬性的道路？這無疑值得每一位身處民宿行業的人和計劃進入這個領域的資本持有者深思。

剖析近年來國內部分民宿品牌的連鎖化探索之路，并非所有品牌都是一帆風順的，其中一些走得十分坎坷。有的創始人在獲得資本注入、加速走上連鎖化之路后，卻失去品牌的掌控權，使品牌淪為資本的棋子。

資本介入后的股權結構等頂層設計問題對計劃“營而優則聯”的單體店十分重要。如果不從頂層設計上、在法律框架內解決好這個問題，后續就有可能導致不好的結果。另外，單體店民宿經營者在引進資本合作的過程中，不能只看到資本“美好”的一面，同時也要清醒地看到資本“殘酷”的一面。在這個過程中，要時刻保持清晰的認識，明確各個環節的法律問題，在商業規則面前盡量不要講“哥們”義氣或者個人情懷。

民宿非常注重硬件設施和設計效果

錘煉共克時艱的核心團隊也是民宿走向連鎖發展的關鍵環節。民宿走向連鎖化的擴張道路必然會面對不同地區、不同人群的不同問題。任何創業團隊都不會永遠是一路與鮮花相伴的，在前行過程中一定還會伴隨著汗水和淚水、暗礁和激流。在這個過程中，核心團隊的合作精神就變得十分重要。所以，單體店民宿走向連鎖化之前，創始人必須要有意識地加強團隊的凝聚力，培養團隊的默契度，做好人才的儲備工作。

“營而優則聯”的民宿品牌在完成頂層股權設計和核心創業團隊的組建后也不可能一勞永逸。市場在不斷變化，無論是創始人還是創業團隊都必須保持一致的學習意識和自我更新的成長意識，避免因為內部溝通成本過大，錯過發展機遇，或者陷入經營困境，從而影響品牌良性發展。