《紅巖春秋》：以史鑒今 資政育人

文/劉自良

30年來，在中共中央黨史研究室、中共中央文獻研究室指導及中共重慶市委黨史研究室、重慶日報報業集團領導下，《紅巖春秋》始終堅持“以史鑒今、資政育人”的辦刊宗旨，經過一茬接一茬人員的努力奮斗，刊物不斷發展壯大。目前，刊物正朝著品牌化、規模化、專業化的方向發展。刊物的覆蓋面、傳播影響力正不斷擴大，較好地發揮了黨史期刊以史鑒今、資政育人的作用。

《紅巖春秋》由中共中央黨史研究室、中共重慶市委黨史研究室指導，重慶日報報業集團主管主辦，是全國學習研究宣傳中共南方局和紅巖精神的中心刊物。1989年，《紅巖春秋》在鄧穎超等老一輩革命家親自關懷下創刊，鄧穎超同志還親自為《紅巖春秋》題寫刊名，其辦刊宗旨：傳播宣傳黨的歷史，以史鑒今，資政育人。

辦好《紅巖春秋》責任重大、使命光榮

中共重慶市委對辦好《紅巖春秋》雜志有明確要求，2004年12月12日，第二屆重慶市委第85次常委會要求，“要把《紅巖春秋》雜志辦成‘學習、研究、宣傳紅巖精神的主陣地’”。此后，重慶市委常委會每年要聽一次黨史工作匯報，其中包括《紅巖春秋》雜志辦刊情況。2008年中共重慶市委辦公廳又下發《關于充分發揮革命傳統教育陣地作用加強黨員干部思想作風建設的意見》，2010年，中共重慶市委出臺《關于進一步加強和改進黨史工作的意見》，這些文件中對《紅巖春秋》辦刊均有明確要求。

30年來，在中共中央黨史研究室、中共中央文獻研究室指導及中共重慶市委黨史研究室、重慶日報報業集團領導下，《紅巖春秋》始終堅持“以史鑒今、資政育人”的辦刊宗旨，經過一茬接一茬人員的努力奮斗，刊物不斷發展壯大。目前，刊物正朝著品牌化、規模化、專業化的方向發展。刊物的覆蓋面、傳播影響力正不斷擴大，較好地發揮了黨史期刊以史鑒今、資政育人的作用。

黨的十八大以來，習近平總書記發表的一系列重要講話，許多內容直接涉及黨史宣傳教育工作。他在講話中多次提出和強調了學習黨史的重要性和發揮好黨史工作的重要作用的問題，指出“歷史是最好的教科書”“中國革命歷史是最好的營養劑”“學習黨史、國史，是堅持和發展中國特色社會主義、把黨和國家各項事業推向前進的必修課”“這門功課不僅必修，而且必須修好”等。

作為學習和宣傳黨史的主陣地，黨史類期刊責任重大，使命光榮。因此，重慶日報報業集團將辦好《紅巖春秋》當成一項重大的政治任務來看待，配備精兵強將，進一步提升辦刊質量，增加傳播力和影響力，推動黨史期刊高質量發展。

正視困難，推動媒體融合發展

推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰略部署，是促進傳統媒體改革發展的一項緊迫戰略任務。

根據重慶市委常委會議審議通過的《重慶媒體融合發展實施方案》，媒體融合發展成為重慶市重點推進的一項改革任務。而市政府第64次常務會議審議通過的《重慶市推進媒體融合發展工作方案》，強調要通過積極整合和優化資源配置，到2016年年底，實現傳統媒體與新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。建成形態多樣、手段先進、覆蓋多終端，具有強大傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體集群，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

圍繞總體要求，重慶市傳統媒體積極探索轉型路徑，不斷加快融合發展步伐。作為傳統媒體重要組成部分的黨史類期刊，《紅巖春秋》面臨著諸多困難，比如，黨史宣傳陣地雖在，但讀者缺失；公益性政治性雖強，行政重視不夠，支持力度偏小，財政對黨史類公益刊物無基本經費保障；體制機制不順，發行量偏低，市場競爭能力弱等。這也要求《紅巖春秋》在融合發展中要主動融入，通過創新體制機制，不斷深化改革，努力走一條精專特新的融合發展之路。

解放思想，更新觀念，徹底“換腦”。一是要把轉變觀念作為融合發展的首項工作來進行。破除“等靠要”思想和互聯網僅僅是工具等錯誤觀念，徹底“清零”“歸零”舊觀念，然后再植入新觀念，即“放空”。避免因新舊觀念的不斷交織、不斷糾纏，自覺不自覺地出現“新瓶裝舊酒”的情況。二是要讓“管理層”先完成觀念轉變。傳統媒體轉型的關鍵在于有一個優秀的“管理層”，只有“管理層”實現了觀念轉型，才能進一步推動整個團隊觀念的轉變，要采取切實可行的辦法，快速轉變整個團隊的觀念，形成轉型中的上下同心。三是要確立用戶思維和讀者意識，以市場為導向，通過思想碰撞及時更新觀念。

抓好增量改革，搭建城市資源整合平臺體系。由于黨史期刊獨特的媒體價值和權威的發行渠道資源，《紅巖春秋》要以其公信力為基礎，以媒體為中心，以讀者和用戶為導向，把各方面的資源逐漸整合到這個平臺上，由媒體平臺逐漸發展為城市資源整合平臺，強調精、專、特、新，搶占市場、融合發展，闖出一片新天地。要充分發揮《紅巖春秋》的政治優勢，通過黨和政府的大力支持，爭取在轉型中的資金、稅收、土地、稀缺資源等各方面得到一些優惠的政策支持。同時，讓線下資源“活”起來，實現與線上資源有機互動、無縫對接。可采取增量改革思路，以增量改革倒逼存量改革，走一條輕資產運行、低成本擴張之路，最終形成一個開放型的，分板塊、分層級的城市資源整合平臺體系。

深耕內容，穩定經營，牢牢把握輿論引導權。在互聯網媒體的巨大沖擊下，在用戶和廣告主紛紛遠離傳統媒體的情況下，傳統媒體未來的日子會更加艱難，如果沒有新的業務做支撐，三到五年間，主營業務就可能會坍塌。為此，當前《紅巖春秋》要在保證陣地不丟，導向不偏的前提下，把現有傳統業務做精做優。一是深耕內容，增強傳播力和影響力。二是通過多元化經營增強市場競爭力。在當前廣告收入越來越被分流的嚴峻情況下，可以通過舉辦各種論壇和活動等形式創新廣告經營業務；通過提供更好的延伸服務來獲取更多的廣告投放。三是推行精細化管理，降低成本或采取各種手段來縮減成本。

拓展渠道，加大媒體的渠道融合力度。一是加強內部渠道融合，充分利用好自有傳統平臺資源傳播《紅巖春秋》的優質紙質內容；二是《紅巖春秋》傳統渠道和微信公眾號新平臺的融合，利用“紅巖春秋”微信公眾號推介雜志精彩內容；三是拓展外部渠道，如與上游新聞文史頻道進行渠道合作，與博看網、中國知網、中郵閱讀網等進行雜志互聯網和移動互聯網的電子版合作；四是借助《紅巖春秋》創刊30周年這個契機，整合紅色資源，舉辦“紅巖兒女紅巖行”系列活動。

整合資源，群策群力

《紅巖春秋》編委會是一個層次很高的編委會，根據歷史沿襲慣例，編委會主任由中共重慶市委常委、宣傳部長擔任，其余人員由相關部門領導或黨史研究方面的專家組成。《紅巖春秋》編委會的職責是每年定期聽取一次《紅巖春秋》辦刊情況匯報，對《紅巖春秋》辦刊把關定向和指導，對其發展給予支持。由于黨史類期刊系公益性刊物，走市場天生就具有不足，在當前媒體融合發展的大背景下，在用好現有政策的基礎上，為使其走得更穩，我們充分發揮編委會職責，大家群策群力，整合資源，共同辦好這份刊物。

總之，辦好《紅巖春秋》雜志，責任重大、使命光榮，要將之與學好習近平總書記系列講話精神結合起來，站在更高層面來看待這個問題，牢記職責、不辱使命，辦好紅巖春秋，讓紅色基因代代相傳。