流通動態能力分析與結構維度評價模型構建

袁語 杜娟 張源

內容摘要：對企業動態能力的有效度量是公司管理最為核心的問題。文章基于三維度結構視角下的流通企業動態能力分析，以我國流通業為主要研究對象，構建了基于結構模型的動態能力評價模型，并通過探索性因子分析法分析了模型信度與效度。結果顯示：流通業企業動態能力主要包含快速反應、資源整合、導向重構三個方面，該結構模型具備較好的效度，這為我國流通業企業構建及強化自身動態能力提供了一定參考。

關鍵詞：動態能力 ? 流通企業 ? 結構維度 ? 導向重構

引言

自2005年網絡市場興起后，我國居民的消費需求日益提高，其促進了流通產業的發展，進而對流通產業的運轉能力和組織結構提出了更高的要求。2010年我國居民“消費升級”步入新階段，外部環境的變化推動了內部組織結構的變革，對此流通企業需要更加快速的反應能力以應對瞬息萬變的市場變化。只有主動適應環境變化，加大對動態能力的投入與探索，企業才能持續保證自身市場競爭優勢，并發展出更優化的盈利結構。由此可見，為適應經濟發展“新常態”，我國的流通產業內企業需要認清自身的動態能力并加以改善，以保障流通產業格局持續向好。

企業動態能力的概念是由Teece等學者提出，他們認為動態能力是公司整合、構建、重新配置內部和外部能力以及面對快速變化環境的能力。經過公司金融研究學界的不斷完善，這一理論的結構也出現了許多新的變化，現有的研究中對企業動態能力的分析可以分為三個主要視角：第一，環境視角。該視角下企業需要通過有效應對環境變化，針對性的根據競爭或合作等項目進行管理調整;第二，資源視角，該視角下企業要針對已有資源和市場資源不斷進行整合、調整及配置，使之達到最佳分配水平;第三，結構視角，該視角下要求企業從自身的戰略結構、管理結構、產品結構等方面進行分析，強調企業要根據市場需求不斷重構各種結構措施。迄今為止，關于企業動態能力的研究雖然已有較多成果，但其尚未關注流通產業這一對組織結構要求最高、資源配置能力要求最高、競爭水平最高的行業，分析流通業的商業生態，需要能夠有效計算企業流通動態能力的方法。對此，本文從動態能力理論和結構維度模型的角度提出了企業能力評價模型的問題。

流通業企業動態能力的結構維度及量表開發

（一）流通業企業動態能力的結構維度

快速反應（Rapid-response，RS），企業戰略的環境觀源于波特的產業組織框架，該理論認為，企業需要在不同的發展階段結合不同的環境特點進行組織變革和調整，環境的概念不僅僅是市場環境，還包含類似企業及異質企業的競爭環境。傳統研究中，環境動態性通常被視為簡單的調節變量，從原子主義視角來看，環境的因素被視為構成企業動態能力的最小單位。但在現有研究中，穩定的商業邊界和信息完全的競爭環境被認為是難以估計的，現實市場是一個具備動態性、非線性的市場，企業應對環境的困難成為了動態能力研究中的一個關鍵點，劉偉（2016）認為，針對環境的快速反應是企業結合環境因素發展自身的必要路徑，企業素質的全面提升的最終目的就是為了應對內外部環境變化。賈凌軒（2016）認為，在商貿流通行業，企業通過參與并構建商業生態環境的方式達成相互收益，相互促進的成長模式，優質企業通過在企業中的關鍵位置攫取剩余價值。同時，董姝妍和邱國棟（2017）的研究中也指出，個體企業應對環境的復雜性，只能夠通過快速反應、適應并改進的方法進行調整。在上述分析的指引下，本文認為流通業的動態能力的關鍵要素在于構建適應自身的快速反應能力，從而將“快速反應，RS”設定為本文結構模型中的第一個維度。

資源整合（Resource-integration，RI）。產業組織理論學派和資源觀理論（resource-based view，RBV）所構建的SCP產業結構范式較好的代表了資源環境觀下對于流通業企業動態能力的觀點，企業對于自身戰略目標的設定依賴于自身所能夠掌控的資源以及能夠獲取的資源，產業組織理論對于資源結構的重視也反饋到了企業的實踐過程之中。熊勝緒（2016）認為，企業對于各類資源的整合來源于對資源的重置、更新及淘汰等路徑，動態能力的資源觀的核心論點就是將資本、人力等有形資源，以及環境、文化等無形資源進行有效整合。趙鳳等（2016）的研究也指出，動態能力的調節效果在于有效運用資源，確定最優化的資源架構。考慮企業的動態能力，資源整合水平就是不可忽略的關鍵一環，在這一認知下，本文認為流通業的動態能力的重點方法在于對現有資源的有效整合，從而將“資源整合，RI”設定為本文結構模型中的第二個維度。

導向重構（Change-oriented，CO），以普拉哈拉德（C.K.Praharad）及哈梅爾（G.Hamel）在資源觀的框架內發展的“核心能力理論流派”為代表，該理論認為企業文化、企業地位等無形資源應該被上升到核心能力層面。這一核心能力具備適用性、價值性及難模仿性，是支撐企業獲取競爭優勢的唯一要素。企業的核心價值能夠幫助企業在動態環境中保留基本的差別優勢，在面對紛繁復雜的價值交換時保有不被外部動力左右的慣性。葛寶山等（2016）的研究中指出，通過創新文化、雙元學習等手段，可以提高企業的價值創造能力，強化企業的動態能力。實質上，構成核心能力的主要方法，來源于企業對自我的不斷重新認知、重新定位。吳航（2016）指出，動態能力本身具備不同維度，而對企業戰略、文化、定位及價值重新構造的能力，是動態能力中最為關鍵的核心能力。綜合研究中的相關描述，本文認為流通業的動態能力的核心要素在于對組織架構的導向重構，從而將“導向重構，CO”設定為本文結構模型中的第三個維度。

（二）流通業企業動態能力的量表開發

根據上述流通業企業的動態能力的結構維度模型分析，考慮到該模型為一個典型的三維度結構，對測度量表的開發包含以下步驟：第一，采用文本分析法，利用已有文獻對流通企業管理及企業動態能力理論進行梳理，對已有外國文獻中的量表設計，采用“英-中-英”的無偏翻譯框架進行題項整理，歸納出各分維度中結構的概念內涵;第二，借助企業咨詢平臺對多家流通業企業中高層管理人員發放量表并進行深度訪談，結合訪談結果及量表設計的科學步驟對量表進行修改;第三，對動態能力研究領域的學者和流通業管理人員進行預測試，并收集相關人員對量表的建議，得出完善版本的量表。形成了流通動態能力結構維度評價問卷，總共涉及3個維度，21個題項，具體如表1所示。

數據收集與實證分析過程

（一）數據收集

為了保障研究的科學性與嚴謹性，本文通過下述三種方式發送了設計的問卷：一是借助中信咨詢公司的流通業調查網站發布問卷，該公司深耕于企業咨詢領域，在流通業具備數千家合作伙伴公司，問卷調查在填寫后會自動反饋到指定郵箱中;二是借助中國流通產業網數據中心（流通業數據研究企業）與中國數據分析行業網（行業數據觀測企業）的咨詢機構，分別對兩個機構的合作伙伴發放調查問卷;三是借助網絡項目“問卷星”對流通產業高級管理人員發放調查問卷。本次調查總共發放340份調查問卷，回收有效問卷257份，有效問卷回收率為75.59%。在有效問卷樣本分析中，注冊地為長江經濟帶的企業占比為48%，市值在一億元以上的公司占比71%，企業年限10年及以上的占比32%。調查對象的資本實力具備較強代表性。

（二）實證分析

進行問卷調查和深度訪談后，本文采用AMOS17.0軟件對相關題項數據進行了Bartleets球形檢驗，卡方值為3192.237（p<0.05）具備顯著性，KMO檢驗值為0.912（p<0.01）具備顯著性，說明原始數據達到因子分析要求。通過對構建的21個題項及257份有效問卷的探索因子分析，找出特征根大于1的題項，并采用最大方差法對題項進行了正交旋轉，原問卷中RS-3，RS-7，RI-3，CO-2被刪除。形成了包含3個結構維度及17個題項的測試量表，如表2所示。

由表2可見，三個因子的載荷值分別為0.742，0.829和0.872，均大于0.7;Cronbachα值分別為0.912，0.872和0.904，均大于0.8。從探索性因子角度而言，量表對流通產業動態能力反應信度較高，剔除相應題項后的主結構因子具備較高的模型解釋力。進而可以通過驗證性因子分析模型的效度水平，效度分析同樣采用了AMOS17.0軟件，結構方程建模過程分別驗證了模型擬合度、收斂效度與區別效度。模型擬合度實證情況如表3所示。

擬合度分析中，說明擬合度良好，RMSEA=0.062<0.08說明擬合度良好，GFI、AGFI、NFI、IFI、CFI等擬合度指標值均在0.8以上，且除AGFI以外的檢測值均處于0.9～1的高效度區間。總體而言本研究的模型擬合度極高，擬合優度能夠用于實踐分析。區別效度的實證情況如表4所示。

由于表2中各題項的載荷值符合收斂效度0.5以上要求，本文在表4比對了一維模型、二維模型與三維模型的差別，發現三維模型的擬合效果更佳，同時從區別效度來看，本文計算所得的方程萃取值AVE為0.77、0.77和0.78，顯著大于題項之間的萃取效度（0.23、0.31、0.27），由此可見本文構建的三維結構模型具備較強的合理性，能夠有效說明流通業企業的動態能力特點，利用該模型可以有效的調查公司目前的動態能力水平和結構。

結論與啟示

企業動態能力是企業應對復雜環境、發展企業規模、強化企業價值的核心戰略要素，也是企業創造競爭潛力的重要源泉。對于面臨競爭環境不斷加劇的商貿流通業而言，了解企業的動態能力能夠促使企業針對需求進行微觀層面的“供給側改革”。隨著我國消費升級步入新階段，企業為獲得長遠的競爭優勢，需要看清自身的動態能力，并針對不足之處加以改進。本文的研究，正是針對企業價值實踐過程中的諸多問題，從理論角度和實證分析構建了影響企業動態能力的三維度模型。借助這一模型，企業可以從快速反應、資源整合與導向重構三個方向分析內外部環境，并針對擬合度高的題項進行有效改進，從而培育契合企業自身的核心動態能力。

參考文獻：

1.劉偉.動態能力對企業經營行為的多元化效應研究——基于知識視角[J].商業經濟研究， 2016（5）

2.賈凌軒.基于動態能力理論的虛擬企業流程構建[J].商業經濟研究，2016（1）

3.董姝妍，邱國棟.企業持續創新發展研究，從熊彼特到德魯克的轉變[J].商業經濟研究，2017（8）

4.熊勝緒，崔海龍，杜俊義.企業技術創新動態能力理論探析[J].中南財經政法大學學報，2016（3）

5.葛寶山，譚凌峰，生帆，et al.創新文化、雙元學習與動態能力關系研究[J].科學學研究，2016，34（4）

6.吳航.動態能力的維度劃分及對創新績效的影響——對Teece經典定義的思考[J].管理評論，2016，28（3）

7.趙鳳，王鐵男，王宇.開放式創新中的外部技術獲取與產品多元化：動態能力的調節作用研究[J].管理評論，2016，28（6）