業財融合下傳統財務會計轉型的要點分析

摘 要：業財融合即指將財務工作和業務工作相結合，根據財務數據和思路制定企業年度預算、報價、定期預測等內容，是新時期企業財務管理發展的必然趨勢。業財融合模式的推行實踐，既為傳統財務會計管理工作提供了轉型革新指導，同時也向過去存在弊端的傳統財務會計工作發起挑戰。本文將圍繞業財融合下傳統財務會計轉型的要點進行分析。

關鍵詞：業財融合模式；傳統財務會計轉型；財務管理發展

引言

在社會發展和企業建設的過程中，財務會計發揮著重要作用，影響企業的成本控制核算，但隨著企業不斷發展壯大，傳統財務會計工作中存在信息技術水平低、管理模式落后等缺陷，影響財務會計工作在企業發展決策中發揮作用。業財融合模式的推行應用，將業務工作和財務工作有機結合，能夠改變傳統的財務會計工作理念，保證財務管理工作切實可行。下面，筆者將針對業財融合下傳統財務會計轉型的要點展開研究。

一、業財融合下傳統財務會計工作存在的缺陷及要點分析

（一）傳統財務會計存在的缺陷分析

1.工作觀念落后

在新的經濟形式背景影響下，企業快速發展并不斷擴張，需要在財務會計工作方面傾注更多力量，進一步完善財務管理工作，落實革新財務會計工作模式，提升財務會計工作的能力和水平。但是，傳統的財務會計工作仍舊沿用整理賬目、編制財政報表等方式記錄企業財務數據，單一的工作方式已經不適應企業財務管理的最新需求，無法為企業決策提供科學全面的數據支撐。

2.財務會計業務流程繁瑣

傳統的財務會計工作主要是以憑證管理為基礎，即預先做出企業年度或季度預算，再以采購、支出的憑證作為記錄依據，以此實現整個財務會計工作流程設計。但依賴于憑證管理的財務會計業務流程存在單一性，財務數據決定著最終的報表信息，不能靈活動態地考慮到企業其他方面的財務變動，導致財務報表出現錯賬、假賬情況，影響了企業經營成本的有效控制。

3.財務部門結構不合理

過去企業只把財務部門當作一個制定經濟預算方案和記錄經費支出的部門，對其重要性認識不足，導致財務部門結構不合理，未建立完善的制度體系，財務部門與其他業務部門間缺乏積極的溝通和交流，財務部門對其他業務部門工作的具體情況和必要經費支出賬目不熟悉，未完善針對性的責任制度。

4.缺少專業化技術團隊

部分企業缺乏專業的財務會計人才，存在財務會計管理人員身兼數職、分身乏術的情況，人員儲備嚴重不足，影響業財融合進程的推進。此外，隨著信息技術的飛速發展，企業財務會計工作量增加，業財融合模式亦是建立在信息化基礎之上的，傳統財務會計的信息化管理水平較低，未配備相應的軟硬件設備，未搭載科學先進的信息管理系統平臺，無法為業務融合下傳統財務會計轉型提供必要的基礎保障。

（二）業財融合下傳統財務會計轉型的要點分析

1.更新財務會計人員管理理念

業財融合架構下，企業財務管理工作重心轉移，財務會計人員要深入了解業財融合模式的內涵和推行辦法，積極學習先進科學的財務管理理念，在實踐過程中積極落實業財融合模式，深入探索其中存在的痛點難點，制定以業財融合為基礎的企業財務預測報告，并將其與企業業務進行融合，以財務報告的形式反饋到上級部門，為企業發展決策提供有效意見。同時，財務會計人員要明確業財融合下的財務管理工作目標和工作核心，傳統的財務會計工作主要內容為記錄核查，業財融合下的財務會計工作不僅僅局限于制定企業財務預算計劃、核對企業支出賬目信息等基礎性工作，而是要將重心轉移到對企業未來發展的規劃上，提升財務管理工作對企業發展的價值影響，為企業的良性發展提供有效保障。

2.加強各部門的有效交流

企業財務管理的視角不能只停留在財務數據采集和記錄工作上，更要重視其他維度信息的收集和處理，綜合考慮影響企業經營發展的各項信息，并將其制作成最終的報表標志，為企業決策提供科學的參考意見。財務管理還需要積極與其他業務部門展開有效的溝通交流，充分了解各業務部門必要的經費支出，與其展開協作，制定與各業務部門工作情況相符的財務管理方案，積極了解企業財務變動情況并動態化記錄，將變化情況呈現在財務報表中，為后期企業財務決策提供指導性意見。

3.規劃財務部門結構

由于領導階層對財務部門重要性的認識不足，忽視了業財融合下財務會計轉型的必要性，財務部門的結構處于一個不平衡狀態，不利于良好開展財務管理工作。針對這一情況，企業要在業財融合模式背景的基礎上合理規劃財務部門結構，深化財務管理影響。此外，企業還要完善財務管理工作內容和責任制度，明確不同部門應完成的工作任務和責任明細，結合獎懲制度，對于違反財務管理明細的業務部門要嚴肅懲罰，鼓勵各個部門之間相互監督，促進全體工作人員參與到企業財務管理工作中，將被動的財務管理工作轉化為主動地位，發揮財務管理的真正價值，同時避免在財務損失情況發生時各部門出現責任推諉的情況。

4.引進新技術，建立專業化團隊

信息技術的飛速發展為業財融合下傳統財務會計轉型提供技術優勢，企業財務管理部門要積極引進并推廣應用新技術，推進業財融合模式落實應用。一方面，企業要基于業財融合的發展趨勢，前瞻性地引入設備和信息管理系統，構建企業財務管理信息化平臺，實現財務數據共享，財務會計可以根據平臺上動態化的財務信息，解決傳統報表的滯后性問題。另一方面，財務部門要積極針對信息技術，摒除傳統財務工作中存在的弊端，改變傳統財務工作的模式，跟進對基礎會計工作內容的信息化改造，逐步實現用信息化手段代替傳統的手動記賬、人工核對等內容。建立專業化的技術型人才團隊，人才是業財融合模式發展的重要支點，人才建設要高于制度建設。除了引進和應用新技術外，相關部門還要加強財務人員培訓工作，建立專業化團隊。就目前來看，業財融合下傳統財務會計轉型存在的問題是基層會計人員在業財融合的探索中存在意識、經驗、技能方面等的不足，部分財務會計人員不熟悉財務管理信息系統操作流程，不能夠準確錄入財務信息，造成假賬、錯賬的情況。為解決此類問題，企業相關部門要加強財務會計人員的培訓工作，不僅要提升財務會計人員在業務融合下的轉型意識，更要注重工作人員的技能培訓，定期組織開展以業財融合為主題的培訓會議，培訓內容為財務信息系統平臺操作、財務信息系統錄入等，幫助財務會計人員熟悉財務信息化管理平臺，才能夠從根本上推動業財融合下傳統財務會計轉型。

二、業財融合下傳統財務會計轉型方法

（一）完善制度建設

完善的制度能夠有效約束財務會計人員行為操作，推動業財融合模式有效落實。制度是企業發展的靈魂，缺乏制度支撐的企業將會成為一具空殼，為了進一步以業財融合推動企業發展，相關部門要立足于業財融合，完善制度建設。

首先，企業應充分認識到在發展過程中應用業財融合對財務會計工作轉型的重要性，保證企業發展的正確方向，以先進、科學的思想理念指導企業開展工作。其次，制度的建設和完善不僅要建立在業財融合模式的基礎上，還要與企業經營實際情況和未來發展方向相適應。制定嚴格的管理機制，形成一套一體化的、全面的財務會計工作管理體系，通過正規化管理，促進財務管理部門與其他業務部門深入融合交流，發揮財務管理部門的重要價值作用。同時，要求各部門嚴格按照管理機制內容開展工作，能夠有效減少不必要的經費支出和冗余的工作步驟，既能夠有效控制企業經營成本，又能夠減少財務管理工作，降低財務管理風險。其次，企業還應完善相應的績效考核機制，員工的管理工作需要與績效考核機制掛鉤，通過績效考核機制，判斷財務會計人員在業財融合中的工作情況和突出表現，建立獎懲制度，對積極順應業財融合、學習新思想、實現觀念轉型的財務會計人員，企業要重點表彰，給予物質獎勵，而針對部分懈怠學習業財融合模式思想、不熟悉企業財務管理信息化平臺操作的工作人員，企業也要點名批評，對存在嚴重違紀情況的工作人員，企業要對其進行扣除績效或降職處理。通過獎懲罰劣的方式，在企業內部形成良性競爭氛圍，提升員工的工作積極性和主動性，讓其全身心投入企業財務管理工作中，為企業創造更大的效益。

（二）加強信息化建設

業財融合下傳統財務會計轉型離不開信息技術和高新設備的支持，要真正實現財務會計轉型，推動業財融合模式更好的落實應用，企業應加強信息化建設。業財融合模式下，企業財務管理的信息內容不斷增多，為解決財務信息提交滯后性的問題，保證企業財務信息公開化、透明化，便于財務管理部門及時了解財務數據變動情況和企業經營情況，相關部門必須提升財務會計人員的信息化水平。

企業要做好信息化建設的基礎保障，積極引入新技術，安裝新的軟硬件設備。通過安裝有力的軟硬件設備，切實保障財務管理信息化系統的運行穩定性。以軟件應用為例，企業要與具有資質的單位簽訂軟件引入使用合同，單位要制定與業財融合模式契合、與企業財務管理需求相匹配的軟件，開發軟件多樣性功能，如財務信息自動更新錄入、財務報表自動生成、財務數據動態分析等，減輕財務會計人員的工作負擔，同時也能夠減少因工作人員操作不當而導致的企業財務信息誤差。此外，為避免軟件在企業財務管理工作應用中出現運行故障，要求單位要提供軟件維修服務，能夠及時有效地解決企業財務管理工作中遇到的問題和阻礙。

企業還應打破行業之間的壁壘，摒除傳統企業運營過程中各個業務部門的獨立性，促進各個部門間形成合力，確定一個共同的工作目標。業務部門要及時將有變動的財務信息上傳反饋到企業財務管理信息平臺，并與財務管理部門負責人聯系，實現財務信息的融合共享，便于財務會計在第一時間掌握企業的經營情況和財務信息，并制定有針對性的、全面的、科學的財務管理方案和計劃。除此之外，企業在推進信息化建設的過程中，還要注重財務會計的再教育。信息化建設中的財務會計再教育工作，不同于傳統培訓注重納稅義務是否履行、銷售凈收入額的記錄和核實凈利潤等工作，而是要關注企業財務數據的預測和分析，要求財務會計從多個維度出發，切實為企業的長遠發展和利益提升而考慮，加強財務會計人員的商業敏感度和財務分析能力，從而實現合理的，基于業財融合模式的財務會計轉型。

（三）以思維轉型帶動人才轉型

要提高企業財務管理的能力和水平，真正發揮財務管理的價值和有效作用，保障業財融合模式取得實效，必須以先進的思想方法引導財務會計轉型。以思維轉型帶動行動，推動人才轉型，是業財融合下財務會計轉型的必然要求。

要活用業財融合思維模式，企業需要對各個業務部門進行思維培訓，指導其學習業財融合模式的新思想、新方法。同時建設企業運行的各項政策機制，如人才激勵政策、人才引進政策、獎金分配股權政策等。有激勵，才會有進步，才能讓工作人員認識到自身的工作價值，從而更積極地投入企業建設中，發揮人才優勢，提升財務會計的工作認同感，從而提高企業財務管理工作的質量和水平。為了保證企業財務管理工作目標的實現，還可以利用規劃指標任務的方式，要求財務會計核實工作內容，在企業內部形成良性競爭氛圍，幫助他們進行合理的薪酬規劃，激勵其更好地開展建設企業財務管理工作。

（四）落實人才引進措施

業財融合下的財務會計轉型需要注入新鮮血液，落實人才引進措施，利用具有扎實業財融合專業知識和豐富財務管理經驗的人才，形成人才合力，以人才培養人才的模式。組建企業高質量、高水平的財務管理團隊。

例如，企業在招聘過程時，應該將具備業財融合專業素養的人才作為招聘第一選擇。并對人才的會計能力素質、業財融合專業技能等進行考核，考核通過后方可進入企業工作崗位。在引進人才后，要在企業內部完善人才培養流程，首先是引進的業財融合專業人才要明確自身的角色定位，充分理解行業規則、企業經營目標和目前商業模式存在缺陷等內容，合理分析企業經營的各項信息，并以此作為開展財務管理工作的基礎，制定出順應經濟發展、符合企業經營要求的財務管理計劃。發揮人才培養作用，以優帶劣，以先進影響后進，在企業內部、員工之間展開相互培訓，相互學習、相互影響，將人才引進政策的價值最大化，促進企業內部全力服務于財務管理工作。

總結

業財融合形式將業務管理和財務管理相融合，其推行有利于優化企業財務管理工作。為了促進業財融合下財務會計轉型，企業要以先進科學的思想為指引，完善基礎軟硬件建設，建立嚴謹、科學的財務管理工作制度和責任制度，形成良好的財務管理工作氛圍，實行人才引進政策，組建高質量、高水平的管理團隊，真正發揮業財融合管理模式的作用，提升企業財務管理水平和質量。

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