國有資本、集體資本、非公有資本交叉持股　聯(lián)通兩年混改給電信業(yè)帶來了什么

崔亮亮

2017年8月16日，中國聯(lián)通正式宣布混改方案，BATJ等14家戰(zhàn)略投資伙伴正式入局，從此開啟了中國聯(lián)通混改大幕。中國聯(lián)通雖然不是涉及混改最早的，但卻是首家在集團(tuán)公司層面進(jìn)行混改的央企，在電信行業(yè)內(nèi)意義重大。兩年混改，中國聯(lián)通發(fā)生了巨大的變化。通過資本引入、互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營、瘦身健體、員工持股，以及與互聯(lián)網(wǎng)等合作伙伴一系列的創(chuàng)新經(jīng)營，讓中國聯(lián)通重新煥發(fā)了生機(jī)，提質(zhì)增效，業(yè)績增長。混改不僅改變了中國聯(lián)通，更為整個電信業(yè)帶來了啟示。

2017年8月16日，中國聯(lián)通正式宣布混改方案，BATJ等14家戰(zhàn)略投資伙伴正式入局，從此開啟中國聯(lián)通混改大幕。兩年混改，中國聯(lián)通發(fā)生了巨大的變化。通過資本引入、互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營、瘦身健體、員工持股，以及與互聯(lián)網(wǎng)等合作伙伴一系列的創(chuàng)新經(jīng)營，讓中國聯(lián)通重新煥發(fā)了生機(jī)，提質(zhì)增效，業(yè)績增長。

打響央企整體混改“第一槍”

中國聯(lián)通雖然不是涉及混改最早的，但卻是首家在集團(tuán)公司層面進(jìn)行混改的央企，在電信行業(yè)內(nèi)意義重大。

混改完成后，聯(lián)通集團(tuán)對中國聯(lián)通的持股比例從原來的62.7%降低到36.7%，失去了持股50%以上的絕對控股地位。戰(zhàn)略投資者占股35.2%，員工持股2.6%，公眾股東25.5%。實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，這是新一輪國企改革以來，力度最大的一次改革。之所以選擇聯(lián)通進(jìn)行混改，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，在壟斷行業(yè)挑選具有代表性企業(yè)進(jìn)行混改試點時，往往被挑選的企業(yè)都有一個共同特點，就是近兩年來競爭力下滑、市場份額縮水。……