混改讓聯(lián)通擁有活力，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

中國聯(lián)通的混改已經(jīng)兩年，雖然整個(gè)運(yùn)營商市場的格局未有明顯的變化，但效果還是逐漸地顯現(xiàn)了出來。不僅僅是中國聯(lián)通，也包括中國移動(dòng)和中國電信，活力都在增強(qiáng)。

從中國聯(lián)通自身來說，因?yàn)榘俣取⒗锇桶汀⒕〇|、蘇寧等的入股，一些互聯(lián)網(wǎng)公司的代表也成功加入董事會，由此給中國聯(lián)通帶來了新思維，無論是產(chǎn)品推陳出新還是公司的組織變革，都走在了三家運(yùn)營商的領(lǐng)先位置。

其中，最為大膽的，就是云南聯(lián)通的全域承包。一家運(yùn)營商省級分公司，就這樣整體的變成了“民營”，這在以前不可想象。社會資本主導(dǎo)后，云南聯(lián)通也出現(xiàn)了新變化，而一旦這樣的模式被驗(yàn)證，那么，聯(lián)通的其他地方公司也應(yīng)該還有全域承包的可能，另外兩家運(yùn)營商會不會跟上，這些都值得觀察。

因?yàn)榛旄模袊?lián)通自然而然的就與國內(nèi)主要的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成了聯(lián)盟合作關(guān)系，不管是阿里云還是蘇寧小店、京東便利店，都帶給了中國聯(lián)通更多的營銷服務(wù)創(chuàng)意。作為試驗(yàn)田，也已經(jīng)在深刻地影響整個(gè)通信行業(yè)。

在產(chǎn)品方面，中國聯(lián)通在吸收了互聯(lián)網(wǎng)思維與這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)之后，大王卡取得了階段性的成功，5G建設(shè)的步伐也不落人后，基本上恢復(fù)了勃勃生機(jī)。

當(dāng)然，作為新生事物，混改也是在探索的過程中，中國聯(lián)通承受的壓力可想而知，也難免有不完善的地方，需要在繼續(xù)改革中提升。

一方面，中國聯(lián)通在混改初期就喊出來的“減員增效”等口號好像并沒有得到徹底的落實(shí)，公司的組織方式依然擺脫不了此前的慣性，如何突破阻力，如何更大程度地提升效率，都是其下一步要重點(diǎn)解決的現(xiàn)實(shí)問題。

另一方面，中國聯(lián)通混改后，那些大型互聯(lián)網(wǎng)公司成為了股東，如何協(xié)調(diào)中國聯(lián)通的利益與這些股東的利益，也是合作中必須解決的問題。

混改是一劑良方，但并非靈丹妙藥，更不是神秘解藥，要想達(dá)到理想的效果，需要不斷地對癥下藥，更需要在執(zhí)行過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。中國聯(lián)通的很多問題都是多年累積形成的，不會在一兩年內(nèi)就能徹底解決，但混改確實(shí)提供了很好的良機(jī)，就看能不能把握住。

作為新生事物，混改還是在探索的過程中，難免有不完善的地方，需要在繼續(xù)改革中提升。

電信與互聯(lián)網(wǎng)分析師 馬繼華