“去中心化”賦能多元化

陳威如

過去的10年發(fā)生的商業(yè)變革，能夠如何指引我們邁向10年后的未來？我認(rèn)為過去10年的變革與創(chuàng)新，在很大的范圍里是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了商業(yè)模式的創(chuàng)新，但是這些創(chuàng)新有很多還在試驗(yàn)與演變之中。

產(chǎn)業(yè)變化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)層面上的影響，包括三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是“去中間化”直接相連，比如用戶和用戶之間，用戶和供應(yīng)商之間，供應(yīng)商和供應(yīng)商之間，都已經(jīng)可以緊密的連接。人與物的連接也在開始進(jìn)行，而未來，甚至可能會(huì)出現(xiàn)物與物的連接，在這樣一個(gè)直接相連的時(shí)代，任何的靠屏蔽獲利的模式可能都會(huì)成為歷史的泡沫。

“去中間化”催生的商業(yè)模式創(chuàng)新以“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”（平臺(tái)商業(yè)模式）為代表。平臺(tái)商業(yè)模式在過去的10年扮演很重要的角色，把很多傳統(tǒng)直線型的價(jià)值鏈，變成網(wǎng)狀互聯(lián)互通的價(jià)值協(xié)同結(jié)構(gòu)。

在平臺(tái)模式之前，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵本€型的，上下游沒有打通，甚至企業(yè)會(huì)故意屏蔽上下游，而平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，使得平臺(tái)中的各參與方，主動(dòng)和供應(yīng)方的資源直接連通。

第二是“去中心化”賦能多元，這是個(gè)消費(fèi)者權(quán)利提升的時(shí)代，在企業(yè)組織內(nèi)的表現(xiàn)是基層員工、工程師等職業(yè)的自主性在提高，企業(yè)需要關(guān)注的是如何激活個(gè)體，提升積極性。

第三是“去邊界化”協(xié)同共贏。很多創(chuàng)新需要很多專業(yè)協(xié)同來完成，信息的傳播變得更為便捷，一個(gè)行業(yè)可以通過信息化技術(shù)更快進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)?！?br>