2019對標(biāo)名企·學(xué)習(xí)榜樣杭州站交流活動順利舉行

馬小列

本刊訊 為致敬建國70周年，并應(yīng)廣大開發(fā)企業(yè)的需求，在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下，《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志社特策劃2019“對標(biāo)名企·學(xué)習(xí)榜樣”系列活動，對標(biāo)考察活動于7月8-9日在杭州順利舉行。次活動走進(jìn)中梁控股集團(tuán)、開元物產(chǎn)集團(tuán)和綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司進(jìn)行對標(biāo)考察并召開了交流座談會。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長胡安東到會并講話，浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長魏小平應(yīng)邀出席并致辭。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心性能認(rèn)定處處長高真、開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人陳妙林、中梁控股集團(tuán)有限公司董事、區(qū)域集團(tuán)副總裁陳永鋒及綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)副總經(jīng)理袁愛軍分別作了《性能認(rèn)定促進(jìn)住宅高質(zhì)量發(fā)展》《走自己的路 堅(jiān)持旅游復(fù)合地產(chǎn)之路》《從優(yōu)秀到卓越 行業(yè)黑馬到千里馬的成長歷程》《締造美麗小鎮(zhèn) 營造美好生活》的主題演講。

此次考察活動參觀的第一個項(xiàng)目是中梁·秀湖壹號院， 1600畝秀湖畔低密度湖居墅盤。出門見公園，園在城中，城在園中。一個典型的江南水鄉(xiāng)美學(xué)生活，富有涵養(yǎng)的人文湖居社區(qū)。整個社區(qū)由南往北，由低至高，利用地塊內(nèi)的天然水系規(guī)劃。獨(dú)立別墅區(qū)，枕河而居，開窗就是風(fēng)景。洋房區(qū)最大的亮點(diǎn)是沿河而居，打開窗戶就是一道美麗的風(fēng)景線。整個社區(qū)由南往北，由低至高，利用地塊內(nèi)的天然水系規(guī)劃。獨(dú)立別墅區(qū)，枕河而居，開窗就是風(fēng)景。洋房區(qū)最大的亮點(diǎn)是沿河而居，打開窗戶就是一道美麗的風(fēng)景線。閑暇之余，憑窗遠(yuǎn)眺，一覽那沿河的碧波水影，慢慢感受久違的水波蕩漾，是秀湖壹號院未來生活的真實(shí)寫照。中國傳統(tǒng)建筑追求人與環(huán)境的和諧共生，講究居住環(huán)境的穩(wěn)定、安全和歸屬感，既渾然天成，又精雕細(xì)琢，凝聚著歲月的記憶、懷舊的氣息。

綠城·安吉桃花源項(xiàng)目堪稱“宋氏出品藍(lán)色理想生活”的典型個案，是宋衛(wèi)平最自豪的項(xiàng)目。地處安吉靈峰度假區(qū)，這里竹林綿延，茶園蔥蘢，松林茂密，間有梅塢與大青塢兩大天然水庫。整個項(xiàng)目就是一個生態(tài)園。桃花源的建筑風(fēng)格是江南風(fēng)情的中式院落。既有徽派建筑的素雅，又有蘇州園林的精美。每一個庭院都有一方曲池水景，曲水流觴、滿園美景，與外面的山水環(huán)境和諧統(tǒng)一。尺度開闊的鄰里合院代替了以往局促的街巷，形成院外有院的情景交融，把別墅連房帶院一起搬進(jìn)“四合院”里。

開元物產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁梁偉杰在現(xiàn)場交流會上詳細(xì)介紹了開元森泊項(xiàng)目。梁偉杰分別從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品特色、建造工藝等方面做了全面闡述。項(xiàng)目在建造工藝上充分遵循了環(huán)保優(yōu)先、綠色生態(tài)的建筑理念，基地的景觀打造最大限度的保留原生植被，同時(shí)得益于點(diǎn)狀供地的土地集約利用方式以及鋼結(jié)構(gòu)的裝配式建筑，建筑施工對土壤地表層的破壞降到了最低。杭州開元森泊度假樂園總經(jīng)理朱紅良向與會人員介紹了樂園運(yùn)營情況。杭州開元森泊目前已經(jīng)成為江浙滬短途旅游的網(wǎng)紅打卡地。以樹屋為代表的網(wǎng)紅房型已熱門到需提前2個月才能預(yù)定到，可謂一房難求。據(jù)預(yù)測，森泊度假樂園的成功運(yùn)營，每年將能為湘湖景區(qū)帶來約60萬人次的旅游客流，成為當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展升級的典范。開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人陳妙林在會上做了 “走自己的路堅(jiān)持旅游復(fù)合地產(chǎn)之路” 主題發(fā)言。陳妙林回顧了開元旅業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，并介紹了目前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及集團(tuán)特色產(chǎn)品。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊在會上表示，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展很快，有些房企十來年時(shí)間走向千億級規(guī)模。在發(fā)展當(dāng)中，我們始終不能忘記一個事情，發(fā)展的基礎(chǔ)是什么，我們?yōu)檎l發(fā)展。實(shí)際上房地產(chǎn)之所以能夠發(fā)展得那么快，支撐它發(fā)展的動力是老百姓對美好生活的追求。將來發(fā)展的動力是什么，還是老百姓對美好生活的追求。沒有老百姓追求就不會有健康發(fā)展，大家都有房子，還發(fā)展什么。在發(fā)展中一定不能忘了發(fā)展的目的是什么，實(shí)際上企業(yè)的發(fā)展有企業(yè)家本人的本事，還有企業(yè)員工的努力，最基本的因素是得益于改革開放，得益于黨的政策。沒有改革開放，沒有黨的政策，天大的本事也不行。企業(yè)還是按總書記的要求不忘初心，牢記使命，真正把事業(yè)做好。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心性能認(rèn)定處處長高真表示，性能認(rèn)定工作的發(fā)展與案例，性能認(rèn)定工作起源是法國，在周邊國家，像日本、韓國都是采用性能認(rèn)定制度。從法律法規(guī)對住宅品質(zhì)和性能進(jìn)行一個評價(jià)。我國最近征求意見稿開始實(shí)施了，關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制。建筑師負(fù)責(zé)制也是一個國際通用做法，建筑師現(xiàn)在已經(jīng)擺在前面，隨著“放管服”的推進(jìn)，建筑師責(zé)任進(jìn)一步擴(kuò)大。建筑師在主體上，開發(fā)企業(yè)要引起高度重視，以后建筑師在主體上有主導(dǎo)地位，指導(dǎo)意見和市場監(jiān)管這一塊已經(jīng)有了新的政策。

中梁控股集團(tuán)有限公司董事、區(qū)域集團(tuán)副總裁陳永鋒在會上介紹中梁時(shí)表示，改革開放40余年，中梁是起于溫州的民營企業(yè)，也是一家草根，沒有任何背景。做房地產(chǎn)26年，我們也是勤勤懇懇的做，前面走了很多彎路。房地產(chǎn)應(yīng)該是在一個時(shí)代的大背景下，如何把控好機(jī)遇很重要。中梁的價(jià)值觀里，使命、愿景、價(jià)值觀，我們講的最多是開放、開拓、開創(chuàng)，共識、共擔(dān)、共享。組織文化里也是“三公”：公開、公平、公正，簡單務(wù)實(shí)有效。

綠城小鎮(zhèn)袁愛軍表示，隨著城市病蔓延，城市里面精英階層也會遵循田園式更溫馨的生活模式。從鄉(xiāng)村里的人來講，他們也希望遵循更文明的生活方式。無論是時(shí)代發(fā)展、政策背景、生活需求，構(gòu)建了這個業(yè)務(wù)的增長極。小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)模式對于我們這種企業(yè)來講，確實(shí)是面對白熱化競爭里獨(dú)辟蹊徑的一條道路。2016年7月的時(shí)候正式組建小鎮(zhèn)集團(tuán)，把綠城集團(tuán)旗下所有的小鎮(zhèn)項(xiàng)目剝離到小鎮(zhèn)集團(tuán)來管轄。三年發(fā)展過程中又拓展了十多個項(xiàng)目，去年業(yè)務(wù)規(guī)模，營銷合同總額做到178億，利潤是16.8億。綠城利潤率是在整個主流房企里偏低的，綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)可能業(yè)務(wù)規(guī)模只占到20%不到，但對綠城利潤貢獻(xiàn)值在3成以上，這也是綠城選擇小鎮(zhèn)作為未來發(fā)展的一級原因。小鎮(zhèn)核心競爭力里有這么多一系列產(chǎn)業(yè)支撐，目前也形成了小鎮(zhèn)集團(tuán)五個樣板小鎮(zhèn)。

最后，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽(yù)副會長胡安東先生作總結(jié)發(fā)言時(shí)表示， 我們這次會議交流活動進(jìn)行了兩天，我對這三家房企，或者叫民企，用一匹黑馬、一匹駿馬、一匹白馬，三匹馬來形容。一匹黑馬，中梁有溫州的地緣性在里面，有改革開放的思路。在三四線城市起家，突破1千億的規(guī)模，很不容易。稱他為黑馬，這個成色也是非常亮的，當(dāng)然它以后會變成千里馬，這是我的一個感想。第二匹是駿馬，綠城在房地產(chǎn)整個開發(fā)模式思路理念的領(lǐng)先，在做經(jīng)營生活，城鎮(zhèn)中定位，確實(shí)把理想落地，說它是駿馬真的不為過。給我印象最深刻的還是開元的這匹白馬，為什么要說白馬呢？房地產(chǎn)發(fā)展到這樣的程度，走規(guī)模的也好，走速度的也好，走量的也好，還是需要回歸到平衡點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)要保持資源的平衡，投資的平衡，還有利潤的平衡。開元原來是一個房地產(chǎn)企業(yè)，后來轉(zhuǎn)型做酒店，做旅游地產(chǎn)。現(xiàn)在回過頭來以另外的方式思考房地產(chǎn)的創(chuàng)新，這條路走的可以保持它白馬的姿態(tài)。利潤、現(xiàn)金流，包括在城市中利用高鐵“一小時(shí)生活圈”，假日經(jīng)濟(jì)也好，包括對城市年輕化、需求的年輕化，這是非常有意義，值得解剖的。我覺得這三匹馬很有個性，也很有特點(diǎn)，發(fā)展的道路也不一樣。也值得協(xié)會2千多家會員學(xué)習(xí)，我們也在適當(dāng)機(jī)會把這幾個形態(tài)宣傳出去。