建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

【摘要】伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在建筑工程實(shí)施過程中施工環(huán)節(jié)是非常重要的階段，所以，造價(jià)控制管理是有著非常重要的意義。建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理任務(wù)，是全面掌握工程造價(jià)情況，這關(guān)系到建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要分析建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理和控制有關(guān)的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;控制

【中圖分類號】TU723.3

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

建筑工程施工階段的工程造價(jià)工作存在一定的復(fù)雜性，在具體工作中很難全面掌控，外界環(huán)境因素的影響比較大。最主要的是建筑工程施工周期很長，容易受到自然環(huán)境的限制，所以，在建筑工程造價(jià)管理過程中會(huì)由于工程編號做出適量的調(diào)整。

1、建筑施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

1.1 減少施工浪費(fèi)

建筑工程施工階段的造價(jià)管理有著非常重要的作用，可以確保施工過程中投入的資金得到充分利用。資金預(yù)算工作通常是在工程實(shí)施之前和施工過程中，根據(jù)建筑工程的有關(guān)規(guī)定去全面進(jìn)行分析。施工階段的造價(jià)管理審核主要是在工程完工后要對投入資金做出合理核算，然而施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是一項(xiàng)預(yù)控措施，很大程度上避免了施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)問題。

1.2 動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

在建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作會(huì)受到很多因素的影響，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格根據(jù)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，進(jìn)而制定出科學(xué)的可變造價(jià)。此外，在具體施工過程中還存在一定的不穩(wěn)定因素，這就需要施工人員提前預(yù)防可能發(fā)生的因素，從而確保合理控制施工階段的造價(jià)，因此，建筑工程施工過程中應(yīng)用造價(jià)控制存在著一定的動(dòng)態(tài)監(jiān)控特點(diǎn)。

2、施工階段工程造價(jià)控制與管理的意義

2.1施工階段造價(jià)控制是施工單位工程項(xiàng)目管理的需要

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包含進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全四個(gè)方面。這四個(gè)目標(biāo)之間關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗。所以，為了滿足施工企業(yè)的項(xiàng)目管理要求，需要重視項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全目標(biāo)的管理，四個(gè)目標(biāo)的造價(jià)和費(fèi)用有著緊密的聯(lián)系，充分體現(xiàn)出施工項(xiàng)目的總體造價(jià)、總承包、總利潤，所以施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目管理的過程中要重視管控造價(jià)目標(biāo)，重視進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成本。

2.2施工階段造價(jià)控制是施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要階段

施工項(xiàng)目的造價(jià)管理水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)的完成，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的第一步就是施工項(xiàng)目，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的第二步是施工過程的造價(jià)控制，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的第三部就是竣工結(jié)算。這個(gè)過程中最主要的就是施工過程的造價(jià)控制。

2.3施工階段造價(jià)控制是施工單位提升企業(yè)管理能力的重要階段

施工企業(yè)在開展項(xiàng)目管理過程中的四個(gè)目標(biāo)控制水平主要體現(xiàn)在施工階段造價(jià)控制質(zhì)量。所以，在建筑工程施工階段要重視對造價(jià)管理水平的提升。不斷要滿足施工項(xiàng)目管理的需要，還要充分體現(xiàn)出施工企業(yè)的管理能力。施工階段項(xiàng)目造價(jià)控制效果直接體現(xiàn)出施工企業(yè)的管理能力。

2.4施工階段造價(jià)控制也是業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段

建設(shè)主體的控制重點(diǎn)就是施工項(xiàng)目，具體實(shí)施過程中不但要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)，還要滿足業(yè)主單位的目標(biāo)。所以，施工企業(yè)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)就是造假控制，最重要的就是對業(yè)主單位的建設(shè)目標(biāo)。施工企業(yè)造價(jià)控制最主要的是通過實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目來得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，業(yè)主單位造價(jià)控制主要是在合理造價(jià)范圍內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。

3、建筑施工階段工程造價(jià)管理控制與管理方案

3.1 科學(xué)地制定施工組織計(jì)劃

建筑企業(yè)在制定施工組織的時(shí)候首先要遵守的原則就是設(shè)計(jì)組織符合經(jīng)濟(jì)性能，施工企業(yè)要向建設(shè)單位提供完整的施工方案，主要包含施工設(shè)備應(yīng)用，施工工期的可控方案，人員分配協(xié)調(diào)等。從而確保施工方案的順利實(shí)施，施工人員要嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行施工作業(yè)活動(dòng)， 最大限度的降低工程造價(jià)成本。

3.2 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工企業(yè)要全面分析施工設(shè)計(jì)方案。確定設(shè)計(jì)方案是否完全達(dá)到工程要求，承包單位的經(jīng)營情況達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理分配施工人員等方面的內(nèi)容。同時(shí)要合理安排工程施工進(jìn)度，充分利用各項(xiàng)資源。可是，在具體施工環(huán)節(jié)中，很多不穩(wěn)定因素造成了設(shè)計(jì)方案的額變更。所以，施工企業(yè)要不斷改善施工方案，實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。運(yùn)用完善的施工方案，可以有效的分配各項(xiàng)資源，為施工人員提供更先進(jìn)的技術(shù)和施工方案。此外，在施工方案完成之后，建筑工程施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)原有的施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，從而確保建筑工程施工質(zhì)量，提升工程施工階段造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)化性能。

3.3 合同造價(jià)管理注意事項(xiàng)

在建筑工程造價(jià)管理過程中，合同造價(jià)管理直接關(guān)系到工程的索賠事項(xiàng)。所以，建筑企業(yè)要通過細(xì)化造價(jià)合同，來提升工程造價(jià)管理動(dòng)態(tài)化控制。除此之外，施工管理企業(yè)要在具體施工之前合理評定各項(xiàng)工程技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)要根據(jù)施工的具體要求，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況，要重新估算工程造價(jià)。從而避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。施工管理單位要做好合同造價(jià)管理工作，由此同時(shí)要重視施工工作現(xiàn)場簽證管理工作，對于施工過程中的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行記錄和管理，從而提升工程造價(jià)管理水平。

3.4 提高現(xiàn)場管理能力

在建筑工程投資過程中，原材料使用占據(jù)資金的一半以上，所以，合理的控制原材料管理工作成為了工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。通過事先簽訂購買合同，避免原材料漲價(jià)帶來的不利影響。同時(shí)，建筑企業(yè)要重視新型材料的運(yùn)用，在確保工程施工質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新型材料。除此之外，需要注意的是，項(xiàng)目施工管理人員要重視監(jiān)督和管理工程的質(zhì)量。如果出現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與管理包含的內(nèi)容比較多，施工造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著非常重要的作用。因?yàn)樵靸r(jià)管理工作比較復(fù)雜，在具體施工過程中要通過各個(gè)部門的有效配合，從而確保建筑工程質(zhì)量的提升，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。同時(shí)，也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

徐嘉蔚，寧波阪急商業(yè)有限公司，浙江寧波。