企業應有“變革不息”的思維模式

漢斯-保羅·博克 周園 Saurabh Tripathi Edwin Utama

大型科技企業總是給人一種高高在上的感覺。蘋果和亞馬遜的估值已突破1萬億美元大關。對縮略語情有獨鐘的華爾街投資者們將Facebook、蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）、Netflix和谷歌（Google）五家公司統稱為“FAANG”。同樣，在中國，百度、阿里巴巴和騰訊三大科技公司也被統稱為“BAT”。這八家公司的總價值超過了歐元區、新興市場以及日本所有上市公司的市值總和。

這些企業不斷發展，在曾經不甚熟悉的新行業領域開疆辟土，不遺余力地追逐客戶和發展。因此，從嚴格意義上來說，這些企業已不再是單純的科技企業。這種轉變現已得到認可：標準普爾500指數已將Alphabet（谷歌母公司）和Facebook歸入名為“通訊服務”的全新行業領域。與此同時，科技公司吸引著高等學府和老牌企業的頂尖人才，他們希望參與打造令人激動的未來。換言之，科技巨頭對所有行業、所有企業都構成了巨大的威脅。

由此引出了這樣一個問題：是不是所有的企業都需要成為科技公司？沒錯，商業媒體多年來一直都在告訴我們，由于數字工具日益普及，許多（甚或所有）傳統公司都已轉變為科技企業。但事情并沒有那么簡單。采用先進技術和采用數字原生企業運營方式之間存在著巨大的差異，也就是說，采用新技術并不能自動把公司轉變為科技企業。

在我們看來，所有的企業都應當成為科技企業。但讓我們考慮一下其中的意味。我們不建議非科技企業與科技巨頭正面交鋒，雖然部分企業正在這樣做。……