□ 王學明
一些地方在推進工作過程中,出現了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現象,讓處于政策執行末端的基層干部感覺“壓力山大”。比如,有的部門以前開會比到會率,現在比早到率,集合早就會被表揚。
在“壓力傳導”的過程中如果“層層加碼”,越往下走標準越高、時間越緊、要求越嚴、責任越大,就會逼迫一些單位和部門,為了向上級表明自己執行堅決、領導有方,不顧當地實際、不惜拔苗助長,將上級交代的任務加多、進度趕快、項目拓寬、標準拔高。
這樣的“壓力傳導”往往脫離實際、違背規律,實效甚低、收效甚微,也導致基層“吐槽”聲聲,甚至搞些“假動作”、玩些“客里空”。
“層層加碼”式的“壓力傳導”背后,最終損害的是群眾利益,傷及的是黨和政府的形象與公信力。“層層加碼”式的“壓力傳導”當休矣!