解析企業人力資源危機的感知及防范措施

張利峰

摘 要 在這個競爭的時代，企業中的人力資源也日益增多，在這樣競爭的環境下，企業的人力資源危機逐漸開始，對企業的發展以及經營都帶來了比較大的困擾，對于專業水平高人員的競爭力是比較激烈的，也成為了市場經濟中企業主要競爭的內容。本文從企業人力資源危機的感知及防范措施講解。

關鍵詞 企業；人力資源危機；感知；防范

隨著我國企業的發展，無論是國企還是民企，人力資源管理逐漸成為了整個企業的重要體系，但是專業人才已經成為了企業中競爭最強的一部分，現階段，我國的經濟發展的進度來說，在我國的經濟實力以及綜合國力不斷提高的情況下，不僅已經成為了全球經濟化的一個重要的構成部分，在世界經濟強國的進軍獲得了世人矚目的成就。再這樣的背景下，要降低人力資源的縮減情況。

1 企業人力資源危機概述

1.1 危機

對于人力資源中的價值，是企業中最為看中的，可以促進企業的經營發展，在當代的社會，一個好的人力團隊能夠促進整個企業集團的發展，給企業帶來較大的經營利潤，人力資源管理的問題最為明顯，相對于比較發達的西方國家，目前我國企業人力資源的管理體系還需要進行改進和優化。企業人力資源危機主要分為四種：企業文化危機、企業員工忠誠度危機、人力資源過剩或短缺危機[1]。

1.2 概述

企業中人力資源危機主要是因為管理不當產生的，少部分是因為自然原因，戰爭、天災等方面，企業文化的缺失以及激勵機制不全等，對人力資源的管理缺乏松懈，領導者缺乏一定的相應能力，同時也存在員工跳槽的狀況，這些都是造成人力資源危機的原因，因此企業的經濟發展，需要通過對經濟學方面知識進行實際運用，從而能夠促進企業人力資源管理政策的改進和優化，促進人力資源管理工作的順利進行[2]。

2 企業人力資源危機的防范措施

2.1 加強企業文化塑造

每個企業的企業文化都是不同的，企業文化代表了整個企業的形象，對企業的經營管理、員工工作都有著密切的關系，良好的企業文化對人力資源管理有著不同的作用，不僅能促進整個團隊的能力水平的提升。還能提高企業員工的素質。企業文化是通過長時間的實踐積累出來的，它是一個持續不斷上升的過程，若是想要建設良好的企業文化，要明確企業的定位以及能力，保證企業文化能持久性的發展。企業中的創始人以及管理人員，都要將企業的管理目標作為第一要點，人力資源的管理存在一系列的問題，使企業人力資源的發展受到了限制，企業文化占據了一部分原因，出現跳槽的現象。需要不斷地提高員工工作的積極性，讓企業文化不斷地增強，在人力資源管理的過程中，對人力資源單位人員的專業能力水平進行選擇，根據相關的專業知識進行培訓和學習，同時也要完善相關的管理制度，根據時代的變化打造先進的文化，目前來說，對于企業中的文化需要不斷地改革、變化，讓企業文化更加的先進[3]。

2.2 健全人力資源管理機制

對于人力資源危機的管理應以防范為主、治理為輔。所以，對人力資源的約束以及評估是必不可少的，雖企業人員的現狀管理要有個充分地了解，減少人力資源危機的發生，對人力資源管理的制度進行改進和完善。其次，企業的管理機制要落實到每一處，了解人力資源的結構現狀以及他們的能力。對企業人員的流動信息有個大致的了解以及概括，對離職的員工原因進行分析，對問題這方面問題進行改善。企業中一般會建立績效機制，對于那些努力上進的員工是極為有效的，企業擴大人力資源范圍的同時，也要顧慮到企業的全局發展，需要對人力資源管理中所存在的問題進行處理，企業的核心力量就是人力資源管理工作。管理機制以及績效方面需要建立科學的制度。對于公司員工的反饋，公司可以建立意見郵箱，對公司內部的發展有著多樣性的發展，為企業前景也有著一定的幫助，同時也對企業員工的心理有著一定的安撫能力。在人力資源管理工作開展的過程中，應該把企業發展的方向以及目標作為前提和基礎，對企業的人力資源水平、現階段的管理模式和企業文化進行總結分析，從而能夠用很短的時間對人力資源管理存在的問題進行改進和完善，促進企業經濟水平的穩定持續發展[4]。

2.3 建立人力資源危機預警機制

對于人力資源的危機要防患于未然，要安撫好員工的心理問題，企業中也可以建立起人力資源的預警機制，從而你能夠更早的發現并解決危機。對于人力資源的危機要適當的想辦法進行解決，對危機征兆及時感覺到，進行預測評估，需要與其他方面管理的工作進行結合，因為在企業經濟發展過程中的每一個環節都會對人力資源的管理工作產生一定程度上的影響。因此，在對人力資源進行管理工作的過程中，對人力資源管理系統建立的時候，需要充分的對企業整體系統的平衡性進行考慮，從而能夠保證企業的人力資源單位通過這個系統的平臺對其他的管理系統進行控制，因此，企業需要建立一個完善的人力資源管理政策，從而能夠促進企業管理工作的協調性，以及對管理制度進行監督，這也可以促進人力資源管理工作目標的實現，從而能夠保證人力資源管理工作的公平公正。對于人力資源管理的制度還有待改善，因此增加了人力資源進行管理工作過程中的難度，并且沒有對企業員工的工作效率進行管制，降低了企業員工工作的積極性，就會導致員工跳槽的現象出現，就會不利于企業對人力資源管理工作的順利進行，對于人力資源集體跳槽要采取一定的有效措施，避免出現企業的危機[5]。

2.4 人力資源危機快速反應機制

對于人力資源中的危機要盡早發現，對管理機制進行改善，解決危機事態的發展性，降低人力資源危機，人力資源的流失，會造成公司經濟的虧損，對公司的前景也有著一定的影響。

對于人力資源危機的解決方案需要各個部門的相互配合，對人力資源危機進行解決，建立特定機制，將機制以及管理制度落實到每一處，保證人力資源的工作效率，可以結合當地市場的機制進行改善，對骨干人才以及核心人才需要建立明確的目標，使他們的能力進一步的提升。需要外部聯合制定相關機制，如果機制不進行改善，會造成連鎖反應，企業存在人力資源管理制度不完善的問題不僅會導致企業經濟的發展緩慢，還會對企業在社會中提高市場競爭力產生一定的影響，從而使以經濟師經濟學為基礎對企業人力資源管理的工作中發揮不了真正的作用。機制的完善從而能夠提高人力資源部門工作的積極，發揮人力資源部門的潛能[6]。

3 結束語

根據以上內容，可以發現，人力資源不妥善的管理會對企業前景有一定的影響，企業應該重視人力資源的危機，及時發現資源危機，從而想方設法進行改善，降低企業經濟的傷害，使企業經濟運作正常，做好防患措施。

參考文獻：

[1]李巖峰，牟莉莉.中小企業人力資源危機及其防范[J].合作經濟與科技，2016，（4）：110-111.

[2]李百里.論現階段企業人力資源危機的感知與防范[J].技術與市場，2015，（11）：265-266.

[3]陳浩.探究企業人力資源危機的感知與防范[J].企業文化（中旬刊），2015，（9）：218-218.

[4]楊敏.企業人力資源危機的感知與防范[J].時代金融（中旬），2018，（8）：154，157.

[5]花雪瓊.金融危機下我國中小企業人力資源管理探索[J].商情，2019，（33）：156-157.

[6]舒英.企業人力資源危機的預警管理[J].新商務周刊，2019，（10）：177.