創博：開放的機器人

唐亮

全球四大機器人公司，發那科、ABB、安川電機與庫卡集團，毫無意外都采用了封閉架構。

2018年8月，在中國臺灣的機器人與智慧自動化展上，新漢的全新子公司創博，一口氣展示了6只兩岸不同品牌、搭配新漢控制器的機器手臂。創博的出現，充分展示了新漢致力創設開放架構工業4.0解決方案的決心。

作為創博總經理，沈倩怡的市場藍圖中已經制定了3個進攻方向：工業型手臂控制器與機臺控制器、教育市場、智慧新零售。創博的目標是做“最佳開放型機器手臂解決方案專業制造商”。

沈倩怡說，如果IPC業務依托銷售，那么解決方案需要的是技術顧問、應用工程師等團隊為客戶提供的服務。

而創博的優勢在于，依托美國創博，中國廣州興博、重慶新固興等新漢全球子公司的部署，能夠做到完全本地化的服務。

2012年，幾乎與工業4.0解決方案研發同步，新漢啟動了EtherCAT運動控制。機器人控制器的研發，可以視作新漢工業4.0解決方案里一個伸向產業前沿的部分。

新漢的目標非常明確，從機臺到產線，硬件到軟件，堅持自研為主與開放架構，使客戶具備二次開發的能力，形成完整的工業4.0生態鏈。

不過，新漢的最大困難在于從零開始的艱辛。為此，新漢充分利用產學研模式，與“精密機械研究發展中心”“中興大學”等機構合作研發，獲得了重要技術積累。2017年，新漢與全球領先的高階多軸機器人控制軟件業者Energid進行了技術融合，并采用新漢控制器與控制軟件，借此成為全球第三家推出七軸機器人的公司。

到2018年創博獨立，新漢已經擁有了EtherCAT主站、運動控制、機器人控制與多種CNC控制軟件等技術儲備，以及成熟的應用工程團隊，保證項目的落地。

2012年，世界500強企業廣達集團旗下達明機器人公司成立，憑借UI及視覺整合的獨有優勢，迅速成為協作型機器人領域的翹楚。

達明機器人初成立時，市場上尚缺乏合適的協作型機器人配套工業電腦供應商。新漢憑借在機器人領域的定制化服務經驗，與達明成功搭上線，開始了長達數年的IPC定制供應。

當達明機器人開始研發自主的機器人應用系統時，因相關OT/IT整合問題亟需合作伙伴。已向工業4.0轉型、擁有豐富OT/IT整合經驗的新漢恰時出現，為達明提供了相關網關、控制器定制產品。到2018年，達明機器人開始全面導入創博的機器人控制平臺， 整合PoE（以太網絡供電）及影像視覺， 并有望共同規劃智能制造。

與達明機器人的合作，只是創博發展道路上的一個縮影。目前，創博已經形成4個基于開放標準的EtherCAT主站模塊化解決方案：NexROBA，機器人控制器與控制柜，整合第三方工業機器人本體及自動化生產線；NexMotion，專注提供不同機臺設備控制器及整合；NexCNC，多種CNC機臺控制軟件包；NexStore，致力智慧新零售的解決方案。

創博所關注的領域，其實具備2個特點：自動化設備需求旺盛，以及勞動力成本上升。

尤其是新零售領域，2018年開始亞馬遜、阿里巴巴、京東紛紛轉戰線下，創博依托整體解決方案，能夠直接導入應用場域。

與其他新零售解決方案提供者不同的是，創博不但能夠“分析”數據，還致力“扮演”零售專家，協助零售業者“看懂數據”。這一經驗其實源于工廠，只有從業人員對數據有感，才可能真正善用數據改善經營。

有趣的是，新漢始終堅持的開放架構，無意間點燃了教育市場—在產學研合作的過程中，新漢了解到機器人教學缺乏開放架構開發平臺，遂推出系列針對科研、教學的機器人開發工具包，搭配新漢自主研發的標準EtherCAT架構MiniBOT教育機器人，成功地導入超過20所大專院校。

創博教育業務的下一步，還將復制到內地、美國及東南亞市場，并開設服務據點。目前，創博已在美國愛德華州的學校導入了AI機器人創新實驗室。

無論是市場的選擇，還是具體的經營，創博都體現了務實的進取。這對剛剛挺進機器人市場的創業公司而言非常重要：當來自傳統制造業的業務未起勢前，零售市場、教育市場等“熱錢”關注的領域無疑是不錯的選擇。

而長期來看，開放架構，無疑將成為創博，乃至新漢最大的想象空間。

由于自動化大型企業在歷史上所形成的“割據一方”，標準與架構互不相融，今天的工業4.0市場仍然是一個碎片化嚴重的市場。

作為曾經的IPC制造企業，新漢向下延伸至OT感知層，向上延伸至IT云計算，反倒成為最適合推進開放架構工業4.0解決方案的領導者。因為，OT層少有企業比新漢更懂IT，IT層也少有企業比新漢更懂OT。如果說西門子是封閉架構下工業4.0解決方案的巨擘，那么從理論上講，新漢有希望成為一個開放架構下工業4.0解決方案的王者。

2019年，創博將致力于將機器人開放標準解決方案拆解為模塊化套件，包括教育套件、產業套件，甚至是新零售套件，以方便客戶的階段性采購與評估。

開放的力量，向我們證明了星星之火可以燎原。