鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦養(yǎng)老院護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究

冉艷麗

項(xiàng)目組的主要工作就是針對(duì)于太原市20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)養(yǎng)老院的護(hù)工隊(duì)伍進(jìn)行深入探究，其主要采取問(wèn)卷調(diào)查與實(shí)地訪(fǎng)談相結(jié)合的這一方式。由此可見(jiàn)，市面上大部分民營(yíng)養(yǎng)老院的護(hù)工隊(duì)伍并不及安全，具體表現(xiàn)為挖不到人、不會(huì)用人等，基于此，我們一般都是由人力資源管理角度入手，從而提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)與建議。

一、護(hù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

1、挖不到人

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院在職護(hù)工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并不科學(xué)，其存在著年齡大、文化水平低等諸多問(wèn)題，此次調(diào)查護(hù)工人數(shù)為102名，女性與男性數(shù)量相差懸殊，具體為82名，20名，占比分別為80.4%、19.6%。不管是男性還是女性，大部分人的文化程度比較低，以小學(xué)畢業(yè)為主。人員地域以蘇北、安徽、湖南等地為主。

2、不會(huì)用人

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)養(yǎng)老院都存在不會(huì)用人的情況，因?yàn)楸旧淼娜毕荩渌蛡虻脑诼氉o(hù)工并不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，也沒(méi)有相關(guān)證書(shū)。在調(diào)研的102名護(hù)工群體當(dāng)中，具有護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)工人數(shù)為15名，占比達(dá)到14.7%;25名護(hù)工曾經(jīng)服務(wù)于餐飲行業(yè);48人來(lái)自于農(nóng)村，占比達(dá)到47.1%。毫不夸張，這些人當(dāng)中并無(wú)一接受過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，持證上崗率為零，這顯然無(wú)法達(dá)到同期的行業(yè)水平。3.留下的護(hù)理人員與入住老人的比例是1：8，這顯然已經(jīng)無(wú)法與行業(yè)同期水平相比，二者之間存在較大差距。在102名護(hù)工當(dāng)中，49人的工作年限為一年，超過(guò)57.6%的護(hù)工認(rèn)為，之所以選擇這份工作只是因?yàn)閷⒕停坏┗畹酶脵C(jī)會(huì)則會(huì)立即放棄這份工作。

二、原因探究

1、挖不到人

（1）傳統(tǒng)觀(guān)念深入人心。"在之前，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院已經(jīng)有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的小張因?yàn)閭€(gè)人原因選擇離職，后期的大部分護(hù)理人員都是由其帶領(lǐng)，短時(shí)間之內(nèi)根本無(wú)人能夠代替勝任其工作。再三問(wèn)詢(xún)之下，我們才終于在小張的口中得知原因，在一次與愛(ài)人回老家的時(shí)候，親戚朋友問(wèn)起自己的工作，因?yàn)檎f(shuō)是照顧老人而被大家看不起，所以這才選擇辭職。"（訪(fǎng)談對(duì)象：張某，養(yǎng)老院院長(zhǎng)）。這顯然是傳統(tǒng)觀(guān)念埋下的禍根，時(shí)代發(fā)展步伐不斷加快的過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)觀(guān)念卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，這對(duì)于養(yǎng)老院的發(fā)展極為不利。

（2）壓力大，工資低。在經(jīng)過(guò)調(diào)查與分析之后所得出的結(jié)論如下：超過(guò)80%的護(hù)工工作時(shí)間超過(guò)12小時(shí)，此次調(diào)研的護(hù)工的平均月工資僅僅只為2500元，這樣一種不均衡的投入與回報(bào)顯然無(wú)法獲得護(hù)工們的支持。太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)僅僅只為1630元/月，盡管民營(yíng)養(yǎng)老院護(hù)工的工資比太原市的最低標(biāo)準(zhǔn)要高，但這種現(xiàn)狀始終無(wú)法讓護(hù)工們滿(mǎn)意。

（3）晉升機(jī)會(huì)小。在養(yǎng)老院，我們能夠最常看到的就是老年人，一般過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)的年輕人受不了這份苦，往往只是干了幾個(gè)月就選擇離開(kāi)，鮮少會(huì)留下來(lái)。之前，一個(gè)專(zhuān)科畢業(yè)的小姑娘來(lái)到我們這里，原以為可以順利留下，可因?yàn)闆](méi)意思、沒(méi)發(fā)展機(jī)會(huì)，最終做了半年選擇離開(kāi)。

2、不會(huì)用人

鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院會(huì)主動(dòng)提供一系列培訓(xùn)，這能夠最大程度的讓護(hù)工的個(gè)人技能不斷提升，這一般都是"以師帶徒"，新來(lái)的護(hù)工會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在了解了相關(guān)情況之后便會(huì)正式投入工作。這一培訓(xùn)方式較為單一，根本無(wú)法提高護(hù)工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、留不住人

（1）福利待遇比較差，工作積極性不足。一般而言，在養(yǎng)老院工作的護(hù)工僅僅只是依賴(lài)工資維持生活，每天重復(fù)著同樣的工作，微薄的工資也讓員工工作積極性受到嚴(yán)重挫傷，僅僅只是為了謀生而不得已選擇的這一份職業(yè)，并無(wú)半點(diǎn)敬畏之心。

（2）勞動(dòng)關(guān)系緊張，人才保障機(jī)制不健全。

接受調(diào)研的護(hù)工人數(shù)一共為102名，然而只有35名護(hù)工是正式工，是簽訂了相關(guān)合約，里面的18人簽訂的是護(hù)工協(xié)議，福利也要少一些。護(hù)工協(xié)議的主要內(nèi)容是需要對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，其中并沒(méi)有提及相關(guān)福利條款。超過(guò)85.5%的護(hù)工提出養(yǎng)老院并沒(méi)有為其購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，14.5%的護(hù)工則表明養(yǎng)老院為其購(gòu)買(mǎi)的是工傷保險(xiǎn)，并沒(méi)有涉及其它險(xiǎn)種。

三、對(duì)策與建議

1、護(hù)工隊(duì)伍招聘機(jī)制建設(shè)

（1）熟人相互推薦。大部分護(hù)工入職都是通過(guò)老鄉(xiāng)推薦的方式，這已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)常態(tài)。所以，養(yǎng)老院與養(yǎng)老院之間的聯(lián)系需要不斷加強(qiáng)，甚至還可以朝著管理者推薦、院長(zhǎng)推薦等不斷延伸，確保護(hù)工引入方式的多樣性。

（2）校園招聘。在選擇專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員的這一過(guò)程當(dāng)中校園招聘的重要性不可忽略，其還需要與職業(yè)院校、本科院校等諸多院系展開(kāi)聯(lián)系，即將畢業(yè)的大學(xué)生也能夠通過(guò)這一方式獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，這是一次雙贏(yíng)之舉。

2、護(hù)工隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)

（1）在職護(hù)工需要做好定量的培訓(xùn)工作。作為一個(gè)合格的養(yǎng)老院，必須要定時(shí)邀請(qǐng)養(yǎng)老護(hù)理專(zhuān)家舉辦講座，并做出生動(dòng)形象的分析。當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束之后，養(yǎng)老院對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，由此評(píng)判護(hù)工的個(gè)人能力。

（2）培養(yǎng)出一支更加精良的潛在護(hù)工隊(duì)伍。大批潛在護(hù)工其實(shí)就是養(yǎng)老院的后續(xù)所需人才，二者之間的聯(lián)系極為密切，為了確保人才的質(zhì)量，我們必須要從源頭上開(kāi)始入手，真正帶動(dòng)民營(yíng)養(yǎng)老院能夠在第一時(shí)間抓住時(shí)機(jī)，并取得良好發(fā)展，從而確保其進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

3、護(hù)工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

（1）滿(mǎn)足生理、安全需要。國(guó)人在滿(mǎn)足基本生活條件需求之后，民營(yíng)養(yǎng)老院必須要將重心落在創(chuàng)造出一個(gè)更加良好的環(huán)境之上，通過(guò)這種方式，護(hù)工的工作幸福感也會(huì)日益提高。養(yǎng)老院每日的清潔消毒工作必須要做到位，除此之外，其還應(yīng)該要與附近醫(yī)院達(dá)成一種長(zhǎng)期合作關(guān)系，幫助每一個(gè)患者增長(zhǎng)戰(zhàn)勝病魔的勇氣。

（2）滿(mǎn)足社交、尊重需要。養(yǎng)老院本就是護(hù)工的第一就業(yè)選擇，還要為提高護(hù)工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感和歸屬感做出不懈努力。所謂的尊重需要主要包括了自尊需要和他尊需要這兩項(xiàng)。要想滿(mǎn)足護(hù)工的自尊需要，就必須要先將他尊的需求予以滿(mǎn)足。作為一個(gè)合格的養(yǎng)老院，其可以采取動(dòng)用媒體力量的方式來(lái)完成自我的宣傳工作。

（3）滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要。構(gòu)建起一項(xiàng)完善的護(hù)工等級(jí)制度早已經(jīng)成為當(dāng)下第一要?jiǎng)?wù)，護(hù)工的職業(yè)生涯被逐一明確，晉升機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，從而真正確保自我的職業(yè)價(jià)值能夠得以實(shí)現(xiàn)。

4、護(hù)工隊(duì)伍保障機(jī)制建設(shè)

（1）將護(hù)工協(xié)議不斷予以完善。以往維護(hù)養(yǎng)老院權(quán)益放在首位的情況開(kāi)始發(fā)生變化，從而做好后續(xù)的養(yǎng)老院和護(hù)工權(quán)益的工作，真正將民生放在第一位。舉例而言，"老人與護(hù)工在發(fā)生三次沖突之后就直接將護(hù)工解雇"本身就存在一定的缺陷，這需要根據(jù)老人的意愿而定。

（2）簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同。護(hù)工協(xié)議一旦落實(shí)，個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)均得以明確，特別是在了解五險(xiǎn)一金的購(gòu)買(mǎi)情況之后，勞資關(guān)系也會(huì)趨向于穩(wěn)定狀態(tài)。

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