○ 文/韓 峰
齊魯石化激發率先打造一流煉化企業的活力,力爭做優做強做大,向高質量發展邁進。
中國石化2019年工作會議提出,要緊緊抓住改革和調整,在激發活力、優化結構的基礎上推進全面可持續發展,要加快改革步伐,健全與公司發展相適應的體制機制。
齊魯石化緊跟國家標準和行業標準,努力保持企業的高速發展態勢,立足齊魯做優齊魯、動能轉換做強齊魯、區域聯合做大齊魯、合資合作發展齊魯,始終向高質量發展邁進。
今年以來,齊魯石化緊緊圍繞集團公司工作會議的部署要求,牢固樹立“一盤棋”思想,切實發揮一體化轉型升級優勢,用“兩個三年、一個五年左右”決勝煉化一體化建設新征程。2018-2020年,用第一個三年讓煉化一體化轉型升級項目全面起勢;2020-2022年,用第二個三年讓煉化一體化轉型升級項目全面成事。2022-2026年,在齊魯石化建廠60周年之際,形成煉油板塊結構更加優良、化工板塊產業鏈更加完整、全面發展空間更加廣闊的大格局,提升率先打造一流煉化企業的競爭實力,把齊魯石化真正打造成產值過千億元、利潤過百億元的一流煉化企業。
構建產業鏈完整的煉化一體化企業,激發企業發展定力。
在新舊動能轉換過程中,我們通過創新和發展努力走向高質量發展。通過新動能的快速發展來做強新興產業;利用現有的化工建成區集約化優勢,通過優化、轉型、升級、技術改造來趕上新動能新產業發展的要求。
抓住山東省新舊動能轉換的有利時機,強化企地合作,積極推進融合發展,制定煉化一體化轉型升級等一系列發展項目,爭取將項目納入省重點項目庫。我們將重點與地方政府合資合作建設25萬噸/年聚丙烯裝置、區域供熱中心和固體廢棄物處置中心,成立山東省安全培訓和咨詢公司等,促進與地方政府和知名企業的融合、共建,在高質量發展和做強做優做大國有資本的同時,帶動地方經濟的發展。
打造科學化、系統化、差異化的崗位管理體系,激發企業創新活力。
按照“先難后易”“效率優先”“問題導向”“員工利益最大化”的原則,精簡組織機構、整合崗位設置、優化盤活用工,用好用活改革政策,全面提效率、增活力、打造競爭力,為企業轉方式、調結構、提質增效升級奠定堅實基礎。
穩步推進“三定”改革,破除管理“籬笆”,拆“廟”推“墻”,全面推進人事制度改革。2019年以來,按照“橫向精簡、縱向壓扁”的原則,打破機關、基層科級單位“大而全、小而全”的構建模式,科級機構由年初的433個減少到401個,減幅7%,壓減機構見成效。
研究專業技術人員管理新模式。不僅推進設備專業扁平化管理,而且同步推進工藝技術、綜合管理等專業扁平化管理,形成具有齊魯石化特色的管理模式。
持續優化內部資源配置,激發企業內在動力。

●攝影/顧波
不斷深化“三化”改革,探索主營業務“他有我營”市場化發展,逐步推行內部模擬市場化運行。開展非主營業務“我有他營”社會化運營,完善后勤板塊總體改革框架,研究駐外機構轉型發展思路。
切實發揮專業化、規模化的優勢,采取走出去、借聘借用、階段性調動等方式,加大對外人力資源輸出力度,有效降低人工成本,通過分離移交企業辦社會職能,創造條件逐步移交給社會,精干煉化主業。“四供一業”、電信通信、職業教育等主要社會化業務板塊相繼有序退出,有效改善了公共服務類業務的服務水平,使職工、企業、社會各方共同分享改革的紅利。
堅持提供人力資源支撐和保障,激發企業永續恒力。
暢通三支隊伍的人才成長通道、進一步加大年輕干部選拔培養力度、實施精準培訓提升員工素質,激發人力資源活力,大力實施人才強企工程。優化人才隊伍布局,促進人才按照非主營業務、主營非核心業務、主營核心業務雙向有序流動。加強人才成長通道建設,實施了科級干部“上掛下派”等措施并強化跟蹤考核。
全面實施全鏈條封閉管理,建立健全“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才發展機制,努力打造高素質、復合型的管理人才隊伍,涌現出了一批站得住、叫得響、有影響力的先進集體和個人。
經過53年的發展,齊魯石化已經進入了轉型發展的重要窗口期和機遇期。一流煉化企業,必須激發一流的改革活力,進一步增強改革的系統性、整體性、協同性,深化改革除弊,釋放創新動能,激發率先打造一流煉化企業的充沛活力。
我們將不斷強化頂層設計,聚焦提質增效,深化改革創新,強化內部管理,從傳統的分散型、高成本狀態逐步跨入集中管理和優質高效運行的新模式。全力推進改革措施落實落地,形成參與改革、支持改革、擁抱改革的一流政治生態和良好管理生態。
2019年是新中國成立70周年,也是全面建成小康社會的關鍵之年。我們要無懼挑戰、把握機遇、堅定信心、奮勇向前,提振干事創業的精氣神,匯聚改革發展的正能量,加快推動公司各項決策部署落實落地,用實實在在的業績驗證“不忘初心、牢記使命”主題教育的成效,為率先打造兩個一流、推進基業長青、共建美好家園做出我們最大的努力。