試論電子信息管理平臺的構建

杜野

摘 要：隨著我國經濟的發展，電子信息管理平臺漸漸進入到了各個企事業單位當中，并在信息處理等方面發揮了重要的作用，在這樣的情況下，對電子信息管理平臺的構建問題進行分析，十分必要。據此，本文結合實際，以電子信息管理平臺的構建為題，對其構建過程、構建方法等進行了簡要的分析，希望能夠對電子信息管理平臺的持續發展提供一定的理論依據。

關鍵詞：電子信息;管理平臺;構建方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.04.130

0 前言

在競爭激烈的市場環境下，對于很多企業來說，信息交流處理都是十分重要的工作。在未擁有電子信息管理平臺之前，企業的很大一部分事業部的員工必須要花費大量的時間、精力來對信息交流問題進行處理，工作強度過大，工作效率不高。而對電子信息管理平臺進行開發，則能夠較好的提高員工的工作覆蓋率，為員工“減壓”。可見，在現實情況下，電子信息管理平臺在企業中發揮的作用越來越多，而究竟該如何對電子信息管理平臺進行合理構建呢？

1 電子信息管理平臺的概念及作用

想要對電子信息管理平臺進行構建，就必須要明確電子信息管理平臺的概念作用。對于電子信息管理平臺來說，其主要由計算機終端進行控制，由人為進行開發、作為一種多功能的電子化信息模式，電子信息管理平臺不僅僅能夠對信息進行收集、傳遞，更能夠在保存信息的基礎上對其進行加工。在企業的工作中，電子信息管理平臺對信息處理的實際情況進行檢測，同時還可以通過專業軟件這一途徑，對數據進行計算，這對于企業單位對工作計劃進行制定、對企業發展方向進行梳理，起到了至關重要的決定性作用。通過電子信息管理平臺對信息進行搜集，能夠讓企業實現市場的全面掌控，促進企業發展。

2 電子信息管理平臺的構建

2.1 預備工作的實施

電子信息管理平臺的構建，需要員工完成良好的預備工作，從而為其日后的使用打下堅實的基礎。領導需要召集員工，做出對電子信息管理平臺進行構建的決策，之后，明確電子信息管理平臺構建的成本。一旦成本超支，那么即便構建了電子信息管理平臺，對其企業來說，其實際意義也不大。因此需要細致的對成本問題進行考慮，無論是電子信息管理平臺軟件的費用，還是軟件系統運行的費用，亦或是系統維護的費用、技術人員的工資費用，都要完全的包括在其中。企業還需要適當加強與信息系統咨詢公司的聯系，目的在于電子信息管理平臺在構建之后，能夠保證其安全性、實效性。

企業需要完善現有的領導制度，這是因為，即便電子信息管理平臺得以構成，企業不可能在短時間內帶來很高的效益，所以，決策者必須要制定未來計劃，將目光放得長遠，這樣有利于電子信息管理平臺項目計劃能夠合理實施，也能夠保證電子信息管理平臺可以長時間的進行使用。

在預備工作中，與電子信息管理平臺有工作關聯的員工必須要積極的參與到培訓當中，領導也要針對這些員工進行積極的宣傳，爭取讓每位員工都能夠轉變基本的工作思想模式，為系統的合理實施打下基礎，一旦員工對電子信息管理平臺存在抵觸心理，那么就會大大影響其效果，因為電子信息管理平臺的實際操作者是員工。總而言之，上述所有因素，都需要在預備工作中考慮到。

2.2 電子信息平臺的項目計劃設定及開發

對電子信息管理平臺進行項目計劃的設定及開展，主要表現在數據的統計整理方面。在進行設計的過程中，相關技術人員必須要對企業各項數據記錄進行細致的統計整理，從而對合理的數據進行篩選，并輸入到平臺之中，另外，企業技術人員、管理人員、事業部人員還必須要細致的查閱企業內部資料，避免數據運行出現混亂的情況。

在進行實際開發的過程中，相關人士要對電子信息管理平臺項目計劃的可行性進行確定，如果不能夠確定，一定不可以進行開發。在此之后，相關人士還需要對目前存在的問題進行解決，盡量完善電子信息管理平臺系統的設計，無論是哪一個細節，都應該進行考慮，保證電子信息管理平臺設計無誤，能夠在日后的使用中發揮自身的作用[1]。

技術人員還需要進行程序編碼，對包括網絡集成系統、設計應用界面在內的各個方面進行設計，從而形成合理而全面的數據庫。在完成這些工作之后，電子信息管理平臺就已經具備了基本形態[2]。最后，無論是領導還是技術人員，都應該對電子信息管理平臺的細節進行檢查，之后由技術人員對電子信息管理平臺系統進行測試安裝，如果在這一階段的工作中沒有發現問題，那么電子信息管理平臺就可以在企業中正式投入運行，如果發現問題，就必須要推翻重做，避免其在在運行中給企業帶來嚴重的損傷。另外，在最后的測試環節，相關人員必須要注意對平臺系統設備進行檢測，一旦發現設備存在問題，必須要及時的進行更換、維護。

2.3 信息安全系統的建立

信息安全系統的建立十分重要，十分必要。如果技術人員在完成軟件設計之后，不能夠對信息安全系統進行建立，那么企業就必須要聯系專業的信息平臺維護公司，邀請他們進行合作，構建電子信息管理平臺中的信息安全系統，防止信息泄露。

此外，領導還必須要加強對于電子信息管理平臺相關的員工的培訓，主要目的就是培養他們的信息安全意識，提升他們對電子信息管理平臺的掌握能力，同時在觀念上也要對其進行改進，從而保證其能夠在合理的情況下切實保護好電子信息管理平臺的公司機密。只有如此，電子信息管理平臺才能夠真正合理的運行[3]。

3 結論

綜上所述，在未擁有電子信息管理平臺之前，企業的很大一部分的員工必須要花費大量的時間、精力來對信息交流問題進行處理，工作強度過大，因此，構建電子信息管理平臺勢在必行。在預備工作中，與電子信息管理平臺有工作關聯的員工必須要積極的參與到培訓當中，領導也要針對這些員工進行積極的宣傳，爭取讓每位員工都能夠轉變基本的工作思想模式。企業管理人員需要細致的查閱企業內部資料，避免數據運行出現混亂的情況。企業必須要聯系專業的信息平臺維護公司，共同構建電子信息管理平臺中的信息安全系統。

參考文獻：

[1]唐浩，汪永超.電子信息管理平臺的構建[J].科技展望，2016，26

（12）：2.

[2]盧玉科，劉恒暉.論電子信息管理平臺的構建[J].電子技術與軟件工程，2015，5（04）：80.

[3]劉安平，裴沛.簡析電子信息管理平臺構建過程及要點[J].科技創新與應用，2014，3（31）：87.