王小軍
摘? ?要:科技作為經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力,面對如今這種紛繁復雜的市場競爭環(huán)境,使得機械制造企業(yè)越來越重視自身科技力量的創(chuàng)新。當前部分制造企業(yè)在科技創(chuàng)新方面雖然取得了一定的成效,但也存在著一系列的問題,嚴重影響著機械制造企業(yè)的科技發(fā)展。本文通過具體論述機械制造企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,并根據(jù)實際情況提出機械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新策略,旨在為機械制造企業(yè)的科技發(fā)展提供可參考的資料。
關鍵詞:機械制造? 科技? 創(chuàng)新
中圖分類號:F426.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1674-098X(2019)04(c)-0196-02
自改革開放以來,我國便始終對機械制造業(yè)給予著較高的關注度,讓我國的機械制造企業(yè)在科學技術和管理經(jīng)驗方面取得了一定的成效。但是,我國的機械制造企業(yè)的整體發(fā)展水平與國外發(fā)達國家之間存在著明顯的差距,部分機械制造企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)、落后的管理模式,加之未能意識到經(jīng)濟全球化對機械制造業(yè)帶來的危機,這樣在一定程度上影響了機械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新。因此,為迎合現(xiàn)實發(fā)展狀況,機械制造業(yè)亦需在科技方面予以不斷的創(chuàng)新與改進,以此方有助于維護行業(yè)整體的良好發(fā)展。
1? 機械制造企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題
1.1 未形成完善的分配體制
就我國機械制造企業(yè)的薪酬分配而言,其對車間員工與管理者主要有如下兩種形式:一是車間僅是負責生產(chǎn)的分配方式,而后續(xù)的銷售與經(jīng)營則均是由企業(yè)來進行總體上的管理。這種方式使得產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售演變?yōu)榱藘蓚€毫不相關的部分,加之車間與營銷之間亦無利害關系,這便弱化了車間于市場中的角色與地位,也不便車間搜集商品反饋并予以及時的改進。二是營銷亦歸車間負責,而企業(yè)的主要作用便是模擬時下的市場環(huán)境。在產(chǎn)品生產(chǎn)前,車間需首先向財務申請單款,而之后的銷售亦由車間負責。此種分配方式,一旦遭遇市場變化,則往往會令企業(yè)感到難以應對,繼而將嚴重限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.2 管理體制無法較好地與市場經(jīng)濟相適應
就我國現(xiàn)階段的機械制造企業(yè)而言,絕大多數(shù)均是由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下改組而成。從表面上看,通過對原本廠區(qū)的改革與重組,并對傳統(tǒng)的管理體制予以不斷的改進,將可能形成形成一種更為先進的企業(yè)管理模式。但在企業(yè)的實際經(jīng)營及管理過程中,因其內(nèi)部管理體制仍舊沿用著傳統(tǒng)的模式及特質(zhì),因而使得機械制造企業(yè)所設置的各類機構均未能取得自主管理的權利,而對于上下級部門的過分強調(diào)也極大掣肘了企業(yè)各方面工作開展的靈活性。
1.3 新產(chǎn)品的審批流程過于繁瑣
我國機械制造企業(yè)于改革深化進程中,雖在經(jīng)營的模式、管理的制度以及用人等方面發(fā)生了一系列的變化,但卻萬變不離其宗。簡言之,即各部門的改革工作開展過程均需得到上級部門的審批方能得以繼續(xù)施行。就以即將上線的新產(chǎn)品為例,在企業(yè)的生產(chǎn)部門決定研發(fā)一個新的產(chǎn)品時,需首先得到上級部門的批準,而批準的事項則主要包含了市場調(diào)研、進度規(guī)劃的編制以及可行性論證等。經(jīng)過一系列繁瑣、冗長的審批后,新的產(chǎn)品項目往往便已錯過了最佳的生產(chǎn)時機,這樣在一定程度上阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。
2? 機械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的有效對策
2.1 樹立堅定的科技創(chuàng)新觀念,形成較強的科技創(chuàng)新的意識
在當前機械制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,部分員工的科技創(chuàng)新意識較為淡薄,所以需要引導員工參與培訓,幫助員工樹立起堅定的科技創(chuàng)新觀念,樹立起良好的科技創(chuàng)新意識,為提升制造企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,促使制造企業(yè)更加穩(wěn)定健康地發(fā)展奠定堅實的思想基礎。
2.2 大力開展科技研發(fā),創(chuàng)新核心技術
在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)過程中,需要擁有自身的核心技術,以便在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)一席之地。通過采取可持續(xù)發(fā)展的觀念,大力推動自主研發(fā)工作開展,從而在制造行業(yè)內(nèi)始終保持領先的地位。與此同時,企業(yè)亦需做好新產(chǎn)品的儲備工作,這樣才能在市場突生變化時及時作出正確的應對。其中,通過建立智能制造基礎理論與技術體系,重點突破設計過程智能化、制造過程智能化和制造裝備智能化中的基礎理論與共性關鍵技術,完善智能制造基礎技術、技術規(guī)范與標準制訂,為我國制造業(yè)實現(xiàn)低碳、高效、安全運行和可持續(xù)發(fā)展提供基礎理論與技術支撐。研發(fā)一批與國家安全與產(chǎn)業(yè)安全密切相關的共性基礎技術,重點突破一批智能制造的核心基礎部件,研發(fā)解決一批與國家安全與產(chǎn)業(yè)安全緊密相關的共性關鍵技術。重點突破箱體類精密工作母機、工程機械、石化裝備、復合材料加工裝備、新能源裝備等智能化裝備。制造過程智能化核心關鍵技術與裝備,推進制造業(yè)核心業(yè)務與信息化的深度融合,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力。
2.3 著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系
現(xiàn)代企業(yè)是進行技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要主體,更是推動技術創(chuàng)新的重要載體。但是,當前企業(yè)在進行產(chǎn)學研合作的過程中,各個主體的作用不夠明確,缺乏技術創(chuàng)新的動力。因此,在制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,應該根據(jù)實際情況建立以企業(yè)為主體,充分發(fā)揮市場的導向作用,以產(chǎn)學研相互結(jié)合,讓企業(yè)在創(chuàng)新中的主導地位充分凸顯出來,為現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新提供先進的資源支撐。
通過充分發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)的主體作用,明確設計企業(yè)承擔科技創(chuàng)新的重要責任,賦予現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的話語權,以便能夠讓企業(yè)能夠在不斷進行科技研發(fā)、中試、成果轉(zhuǎn)化的過程中給予專門的資金支持,合理的將各項資源、市場和技術等要素緊密結(jié)合起來,切實保證現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)學研機制的平衡性,逐步建立起科學合理的產(chǎn)學研合作機制,以便能夠充分凸顯出現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的主體地位。
在制造企業(yè)的發(fā)展過程中,應該充分重視核心技術的研發(fā),樹立起長遠的發(fā)展目標,始終堅持以可持續(xù)發(fā)展為原則,嚴格按照新型工業(yè)化的要求,重點突破技術創(chuàng)新、資金投入,有效拓展制造企業(yè)在不斷發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)鏈,逐步增強現(xiàn)代制造企業(yè)的核心競爭力。
2.4 推進科技體制改革,為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供有力保障
為了推動制造企業(yè)科技創(chuàng)新更好地發(fā)展,便需要制造企業(yè)根據(jù)實際情況設計科學合理的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新科技體制改革策略。首先,應該盡量將科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的關鍵位置,堅持從創(chuàng)新發(fā)展著手,明確制造企業(yè)發(fā)展的核心目標,全面落實制造企業(yè)的發(fā)展重點,從而促使制造企業(yè)的科技創(chuàng)新目標能夠更好的實現(xiàn)。其次,應該堅持從科技體制深化改革和經(jīng)濟發(fā)展改革著手,并根據(jù)實際情況設計科學合理的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實制造企業(yè)的科技創(chuàng)新考核體制和激勵政策,以便能夠更好地將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展真正落實到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中。
總之,在我國現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,為我國機械制造業(yè)的發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)。雖然當前機械制造企業(yè)在先進技術的支撐下快速發(fā)展了起來,但也存在著一系列的問題,嚴重影響了我國機械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,通過全面創(chuàng)新機械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新制度和發(fā)展戰(zhàn)略,有利于增強機械制造企業(yè)的競爭力,促使機械制造企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。
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