工會構建特色企業文化管理的探索與實踐

秦殿羽

一、工會組織構建特色企業文化是企業與員工的共同需要

（一）國企文化建設發展力的需要

按照國企管理的常規做法，企業文化建設主要通過黨群部門的工作得以推動，它的主要優點是專業化、規范化，它的不足之處是黨群部門、行政部門工作并行，管理力量分散，不能形成合力，導致大部分資源無法有效整合，企業文化活動中的領導力、場地建設、人員管理等不能得到更多資源的補充、也無法得到更多行政領導的支持。統一領導、整合資源，共同推動企業文化建設，這就需要有“群眾文化聯合會”這樣名正言順的組織，能夠把黨群、行政領導都納入進來，能夠協調企業文化管理活動中的各項事務，能夠整合全廠人、財、物等資源，這是工會、共青團等任何一個單獨黨群部門沒有能力做到的。

（二）員工成長與企業發展同步的需要

在企業中，很多員工工作的主要動力來自經濟因素，但并不能因此認為員工就是“經濟人”，只看到員工的經濟目標，而看不到員工的社會目標和發展目標對其工作行為的重要影響，就會為企業長遠發展埋下隱患。因為員工的動力與企業的管理方式和文化有著密切的關系，員工需要的除了物質還有精神，他們人格的尊嚴，更需要互愛與尊重，最重要的是他們非常關注企業發展的同時個人也得到同步的發展;他們希望認同企業價值同時，企業也對他們創造價值的認同。因此，企業需要有更加豐富、深厚的文化內涵來吸引員工、凝聚員工。

（三）推進企業管理升級的需要

企業中各年齡段的員工，由于成長環境、受教育程度等的不確定，當下又受微信、微博等新媒體的影響，傳統的就業觀念已經淡薄，對企業的忠誠度和歸屬感都不穩定和明顯，對管理中的心與心的交流和溝通形成了很大的阻力。因此，只有將物質文化與精神文化并發，將行政管理上升到文化管理的層次，并進一步拓展企業文化的深度和廣度，才能從根本上提升員工的忠誠度和歸屬感，才能激發其工作激情和潛能，才是推動企業有效益可持續發展的必然選擇。

二、工會組織構建特色企業文化的主要做法

（一）構建規范化群眾文化聯合會管理體系

1.建立涵蓋全員的企業文化管理網

第十采油廠群眾文化聯合會下設舞蹈、棋牌等18個協會基地，掛靠到基層單位進行管理，由廠領導擔任各協會會長，由礦（大隊）工會主席、活動積極分子擔任各協會理事，共有理事235名，聘請各項活動能手擔任競賽裁判員，共約500名，各協會共入會成員1800多名。各協會下設200多個自行車、旅游等興趣小組，由興趣小組支撐協會基地建設。采取群眾文化聯合會統一指導、各協會基地分專業管理、興趣小組為基本活動單元的運行方式，有計劃、有針對性地開展活動，95%以上的員工都能加入到符合自己喜好的專業協會。

2.制定完善了《第十采油廠群眾文化聯合會章程》

《章程》中明確指出群眾文化聯合會是廠黨委和廠領導下的職工自愿參加的群眾性文化體育活動組織，以“發展群眾文化事業，全面提升員工素質”為工作方針，以繁榮第十采油廠群眾文化事業穩定員工隊伍，促進油田科學發展、和諧發展服務為目的?！墩鲁獭穼ぷ魅蝿?、會員、組織進行了詳細規定。

3.實行以效果為目標的動態管理制度

為保證“群聯”活動效果，制定完善了各協會的《工作制度》、《考核評比辦法》，采取了“項目隨著人才走，經費隨著活動走，獎勵隨著效果走”的動態管理。

4.加強場館建設為協會活動提供保證

近幾年來，我們在嚴格控制投入資金的前提下，充分利用廢棄、閑置資產改造和完善，逐步建成了覆蓋面大、實用性強、利用率高的群眾文化活動硬件陣地。除了廠統一管理的文娛陣地外，各單位也充分利用閑置資產和場地，建成室內健身房、棋牌室、卡拉OK室等230多個。

（二）“群聯”從三個方面推動企業文化發展

1.詮釋和宣貫廠核心工作理念

詮釋宣貫廠“求實、創新、和諧、發展”的核心工作理念。即求實：求誠信之實、求具體之實、求執行之實;創新：能力創新、技術創新、管理創新;和諧：制度、政策合規、人際關系和諧、人與自然融洽;發展：節約發展、安全發展、清潔發展、協調發展、可持續發展。“群聯”在制定工作計劃時，均以廠核心工作理念為指導，要求各協會在開展活動時要以詮釋和宣貫此項理念為主要目的，宣傳員工，引導員工，切實提高了領導干部的熟知度和員工的認同感。

2.積極催生各基層站隊企業文化形成

各協會活動進一線、走基層，豐富了員工的文化生活，凝聚了員工隊伍，同時也催生了具有鮮明特色的理念文化，如基層開展的“百分文化”、“車廂文化”、“故事文化”等，特色突出、符合實際、切實管用，強化了企業文化的生命力和活力。2001年至2006年全廠礦（大隊）由核心工作理念的僅占20%左右，基層隊有特色文化或核心工作理念的也不到25%，到2018年底已經達到85%。

3.通過文藝形式引導會員感恩企業

堅持在活動中弘揚“中國夢”，傳承大慶精神、鐵人精神，深入開展了“社會主義核心價值觀”、“中國夢”等主題文藝下基層活動，形成了以賀春為主線、以宣傳企業文化理念為重點的特色“春晚”，成立了自己的管弦樂隊，從領導干部到一線工人，他們既是創作團隊，又是演職人員，相聲講的是井站上的事，小品演的是身邊的人，舞蹈跳的是油田的美，加深了對企業的理解和熱愛。

（三）堅持不斷地修正完善管理思路

1.倡導實踐研究風氣，實事求是地推動管理

管理是一種實踐，其本質在于“行”。群眾文化聯合會堅持例會制，大興“調研”之風，以“面對面、心貼心、實打實”為標準，通過百名干部下基層，有目的地征集員工對企業文化發展的意見和建議，了解員工的文化需求，有針對性地開展相應的協會活動，讓活動能夠起到相應的引導效果。

2.提倡運用“兩分法”，科學分析活動與生產之間的矛盾

“兩分法”是對“辯證法”的通俗說法，是大慶油田創業的傳家寶。在群眾文化聯合會管理過程中，協會活動與原油生產產生的矛盾是實際存在的，作為管理者一定要運用“兩分法”辯證地看待這個問題，一切從實際效果出發，協會活動時間傾向業余化，活動內容貼近專業化，活動方式趨向標準化，在提升自己管理水平的同時，兼顧本單位主營業務，避免將協會活動凌駕在生產之上。

第十采油廠在多年的群眾文化管理實踐中，總結形成了“進了十廠門就是一家人”的特色企業文化?！凹摇蔽幕男纬桑瑢δ蹎T工隊伍，提升員工隊伍的戰斗力發揮了重要作用。