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如何提高建筑行業黨建反腐倡廉工作的有效性

2019-10-19 06:25:35席禮娜
企業文化 2019年18期
關鍵詞:建筑行業

席禮娜

摘要:隨著國家經濟的快速發展與政府項目的不斷推出,國內建筑行業處于一個穩步發展的態勢。伴隨國內建筑行業發展的繁榮,內部違規違紀、任人唯親等腐敗行為漸漸增多。作為建筑企業內主攻思想建設工作的黨建部門,反腐倡廉是黨建部門應當長期踐行的一項重要工作。基于以上,本文對建筑行業的黨建反腐倡廉工作展開研究,對黨建工作面對的反腐倡廉挑戰和策略探討分析,以期為國內建筑企業的反腐倡廉工作提供理論依據與實踐支持。

關鍵詞:建筑行業;黨建反腐工作;執行策略

伴隨建筑行業“春天”而來的是日益猖獗的腐敗問題。在建筑行業當中,屢有任人唯親、項目層層轉包等違規違紀和貪污腐敗問題。作為建筑施工企業思想工作崗位,黨建工作部門應作為建筑企業反腐倡廉的第一線,使建筑企業的反腐倡廉走向科學化、民主化及體系化。

一、建筑施工企業反腐倡廉建設面臨的沖擊與挑戰

受益于經濟發展與政府項目的增加,建筑企業規模與施工領域的拓展,使建筑行業的內外環境相比過去發生了許多變化。在當前的局面下,黨建工作開展會遇到更多的挑戰和沖擊。

1.項目分布變廣、施工領域拓展,使黨建工作難以進行

得益于國家政策的支持,一帶一路戰略的提出,建筑施工領域相比過去得到極大拓展。建筑施工企業戰略部署,為黨建工作帶來了重重挑戰,在這樣一種施工戰線長、建筑規模大的環境下開展黨建工作,難度急劇提升,工作方法的研究與確定也充滿更多的不確定性。反腐工作開展的步步維艱,間接使腐敗現象開始滋生。

2.工程項目管理法與黨建工作存在一定沖突

目前國內的建筑施工企業在施工過程中基本采用項目法管理。項目法管理的特點是各環節的施工工程隨項目中標而產生,這就為任人唯親的腐敗現象提供了土壤。此外施工隊伍人員魚龍混雜也使黨建工作展開難度上升。

3.建筑行業,供需關系不平衡,引發腐敗

國內的建筑施工企業數量過去一些年呈現急速上漲的態勢,這是由國內經濟發展增速變快以及政府項目增多所致。隨著國內經濟增速放緩以及政府項目的減少,出現了“僧多粥少”的局面。眾多建筑施工單位,為搶奪市場無所不用其極。這也是當下建筑行業出現腐敗的原因之一。

二、建筑施工企業反腐倡廉的現狀與難題

黨建工作的宗旨是將黨建思想與建筑企業文化融合,從思想根源上肅清企業內部的腐敗現象。然而伴隨近年來建筑行業市場化競爭的加劇,黨建反腐倡廉工作開展有些力不從心。

1.項目管理者與企業領導者的思想出現偏差,在建筑企業面臨的市場競爭情況下,將經濟效益與個人利益擺在頭位,將黨建工作中提及的反腐倡廉思想拋之腦后,由此出現了在競標中賄賂的現象,甚至利用自身關系將公司的項目工程委任給予自己的利益相關方。

2.日益繁多的項目工作使黨建人員無暇對建筑施工人員進行廉潔思想的工作傳輸。當前國內建筑行業,特性為項目施工路線冗長,且在項目管理法規定的施工人員職責當中,對建筑施工人員的規范及施工質量、個人權責等均有明確規定,因此項目部黨員需要坐鎮施工現場,按照項目管理法的相關要求,對施工人員進行監督。

3.國內的反腐倡廉法制建設工作不夠完善。相比之下,法律因其權威性和強制性,是作為監督與預防建筑企業腐敗現象出現的較好監督措施。國內目前對反腐倡廉在制度上的建設不夠完善。

三、建筑施工企業反腐倡廉的對策

1.建立健全保障制度,規范項目管理者行為。在制定建筑施工企業的保障制度時需考慮規范性、體系性以及重點性。規范性是指將項目施工人員的權責進行書面說明,對個人應當遵守的制度予以說明,并要求員工嚴格遵守制度;系統性是指保障制度制定過程中,個人的權責以及需要遵守的制度規范有重疊之處,需要站在全局的角度來對項目施工人員需要遵守的制度進行全局化的規定,形成體系,避免因權責、制度條例混淆,引發管理上的混亂。認準國有企業領導干部的“七不準”以及建筑行業規范的“八不準”等相關規定,對領導干部的收入、房產、配偶、子女等教育情況進行定期的公示,以公開透明的展示,杜絕腐敗現象的滋生。

2.加強教育,落實反腐倡廉群眾路線對建筑企業反腐倡廉工作來說,加強教育是最常見也是最有效的方法,因此在開展建筑企業的反腐倡廉工作時,要從教育入手。具體實施措施為定期在企業內部積極開展思想政治教育活動,以“反腐”為題對黨員進行引導,灌輸正確的廉政思想,總結過去時間段的行為是否合規。此外,要在企業內部樹立廉潔榜樣,發揮榜樣的力量,推進反腐倡廉工作的開展。

3.違法必究,確立建筑行業需要遵守的制度規范后,對那些知法犯法的腐敗干部黨員,不能心慈手軟,對腐敗行為要追究到底,以此起到對其他項目干部的警示作用。

參考文獻:

[1]劉衛煥.試議國有企業基層黨建工作有效性的提高[J].石油化工管理干部學院學報,2018,20 (1).

[2]宋琳.如何提升企業黨建工作的有效性[J].現代國企研究,2017 (6).

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