石油企業(yè)班組建設關鍵環(huán)節(jié)分析

季東 王卉

摘要：隨著我國石油行業(yè)的不斷發(fā)展與進步，現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)的管理人員已經(jīng)極為重視對于各項管理的優(yōu)化創(chuàng)新工作，并且正在積極努力的引導基層管理人員要重視對于各項基層管理模式的創(chuàng)新，其最終目的就在于進一步提升企業(yè)的整體管理質量。從現(xiàn)實的角度分析，在石油企業(yè)當中班組建設屬于一項極為重要的管理內容，同時班組也是各項基層工作的第一執(zhí)行主體，班組的整體綜合素質水平在一定程度上直接決定著各項工作的質量。基于這一情況，相關的石油企業(yè)必須要重視對于班組建設的研究。本文主要就石油企業(yè)班組建設的關鍵關節(jié)做簡要的分析，目的在于進一步提升石油企業(yè)班組建設的整體質量。

關鍵詞：石油企業(yè);班組建設;關鍵環(huán)節(jié);措施

隨著我國石油企業(yè)內部管理人員對于班組建設關鍵環(huán)節(jié)研究的不斷深入，經(jīng)過長時間的實踐研究發(fā)現(xiàn)，石油企業(yè)班組建設工作與石油企業(yè)的整體競爭力以及生產效率有著直接的關聯(lián)。基于這一情況，石油企業(yè)內部的管理人員在實際工作期間就需要從重視班組組長綜合素質水平的提升，健全班組管理制度，創(chuàng)設出良好的團隊文化氛圍。

一、提升班組組長的綜合素質水平

從實際角度出發(fā)，班組長屬于班組的第一負責人，其自身的綜合素質水平站在一定程度上會直接影響到班組的整體工作效率以及質量。只有保證班組組長的綜合素質水平能夠滿足各項班組管理工作的需求，才能夠保證班組的整體工作成效能夠得到提升。基于這一情況，企業(yè)內部的管理人員必須要重視班組配選工作，并在此基礎上不斷的提升組長的綜合素質水平。首先，必須要綜合審查班組內每一位成員的創(chuàng)新管理能力，崗位意識，崗位工作能力，執(zhí)行能力等，然后選擇綜合素質水平最高的成員作為班組的組長，以此來保證班組組長能夠起到很好的帶頭作用。其次，企業(yè)內部必須要構建出完善的員工培訓機制，并在此基礎上積極努力的引導每一位組長都能夠參與到企業(yè)所開展的人才培訓工作當中，然后將班組組長管理要點，班組組長工作準則，班組組長管理理念，崗位工作能力，創(chuàng)新意識等作為主要培訓內容以此來保證每一位班組組長的綜合素質水平都能夠得到全面的提升并滿足各項班組工作的需求。

二、健全班組管理制度

制度是保障工作規(guī)范性的關鍵，同時在石油企業(yè)班組當中也是保障各個成員能夠有效進行合作，規(guī)范進行崗位工作的關鍵保障。基于這一情況，相關的班組建設管理人員在實際工作期間必須要重視對于班組管理制度的健全工作。首先，必須要落實連帶責任追究管理制度，明確規(guī)定各個班組所應承擔的責任以及義務，將責任與班組所有成員聯(lián)系到一起，并明確規(guī)定一旦某一班組出現(xiàn)問題，班組內的所有成員都需要受到相應的懲罰，從而保證各個班組的整體凝聚力得到提升，樹立起榮辱與共的工作理念。其次，必須要落實獎懲制度，并且規(guī)定能夠依照工作計劃完成任務或者超額完成任務的班組企業(yè)將對整個班組成員給予一定的物質獎勵以及精神鼓勵。而對于不作為的班組也將給予一定的懲罰措施。值得注意的是在落實各項制度的過程當中必須要保證受益主體或者受罰主體都是以班組為單位的所有成員。

三、創(chuàng)設良好的團隊文化氛圍

在良好的工作氛圍下可以保證整個工作團隊工作效率以及工作質量得到提升，可以說建設團隊精神文化和班組文化是石油企業(yè)班組建設最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，該項建設工作的質量在一定程度上直接決定著石油企業(yè)班組建設的整體成效。基于這一情況，相關的班組建設管理人員必須要重視對于石油企業(yè)班組精神文化氛圍的建設工作。為此，首先必須要將民主文化融入到班組文化體系當中，明確規(guī)定班組組長在實際制定小組工作計劃的過程當中必須要組織班組內的所有成員共同商議階段性工作計劃以及具體的實施措施，并參考每一位小組成員的意見進行具體的小組工作計劃制定，這樣不僅可以極大地提升班組成員的工作成就感，同時還可以提升小組的整體凝聚力以及工作質量。其次，必須要將學習、創(chuàng)新文化融入到小組內的精深文化體系當中，不論是何種工作只有通過不斷地學習以及創(chuàng)新才能夠滿足企業(yè)整體發(fā)展的需求，在這種情況下，學習、創(chuàng)新文化的融入就顯得尤為必要，相關的班組建設管理人員需要有意識的告知每一位班組成員要通過不斷地學習來提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，通過不斷地創(chuàng)新來提升自身的崗位工作能力。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)階段，對于班組建設的優(yōu)化革新已經(jīng)逐漸的成為石油企業(yè)內部管理人員的主要工作內容，該項建設工作的質量在一定程度上直接決定著企業(yè)班組建設的整體質量。從現(xiàn)實的角度分析，有效的提升班組建設質量，使班組內每一位成員的綜合素質水平都能夠得到全面的提升并滿足各項工作的需求，必須要有效的掌握班組建設的關鍵環(huán)節(jié)，并以此為切入點進行具體的石油企業(yè)班組建設的優(yōu)化創(chuàng)新工作。基于這一情況，石油企業(yè)內部的管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到企業(yè)班組建設的關鍵環(huán)節(jié)研究上，結合班組建設的關鍵環(huán)節(jié)，以及班組工作需求制定出具有針對性的建設措施，以此來保證班組建設工作的質量，進而促進石油企業(yè)進一步發(fā)展。

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