建筑工程施工的精細化管理探析

張軍 梁瑋

摘 要 精細化管理適用于各行業的發展，特別是近年來，各行業面臨的市場競爭比較激烈，要想在市場中占有一席之地，就必須改進管理方法，提高管理水平。作為國民經濟建筑的基礎，建筑業應充分發揮精細化管理方法，滿足建筑施工管理的需要。本文從精細化管理的角度來分析，希望本文的討論能為建筑業的發展提供一定的參考。

關鍵詞 建筑工程;精細化;施工管理

1精細化管理在建筑業中的重要性

精細化管理是將建筑項目中的許多管理方法與施工作業相結合，提升了工程項目管理的整體質量。精細化管理不僅涉及建筑工程，還涉及財務管理和建筑項目的建筑發展。下面將主要針對以下幾個方面進行探討：一是通過成本控制實現精細化管理運作，實現人員管理，施工管理，建筑材料管理，提高各項資源的利用率，降低工程成本。其次，作為施工作業的基礎，在開工前，精細化管理要求對施工作業方案進行合理的設計，并通過審核。通過BIM手段可以彌補設計方案的不足，從而使精細化設計更好地落實到施工作業中。第三，在執行過程中，有必要將精細管理責任落實相關負責人，提高施工人員的專業技能和水平[1]。

2當前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工成本較高

目前，由于建筑工程施工成本較高，很難對特定的實際施工過程進行精細操作。造成高成本問題主要有以下幾點：一是施工材料采購不科學導致成本較高。其次，在施工過程中，管理者很難科學地管理每個施工作業的環節，導致成本增加。第三，施工人員綜合素質低，缺乏對相關材料和技術標準的認識，導致成本較高。

2.2 建筑工程的質量有待提高

建筑工程的質量決定了建筑的使用壽命和使用安全，是建筑工程施工管理的重要內容。但是，在實際施工過程中，影響工程質量的因素有很多，主要表現在：一是施工環境和施工方法。第二，為了降低施工成本，任意縮短施工周期。第三，施工中使用的建筑材料不符合相關要求。四是管理機制不健全，管理人員職責落實不到位，導致崗位職能無法充分發揮。

2.3 信息管理工具的使用不足

在信息化、網絡化的時代背景下，各種信息技術層出不窮。因此，在未來建筑業的發展中，需要科學應用信息技術來提升管理水平，順應社會發展的趨勢。但是，目前，從建筑工程的角度來看，信息技術的應用范圍較小，阻礙了建筑行業的發展。

2.4 監督機制不足

不合理的監督機制將導致建筑工程質量和使用性能得不到保障，因此有必要建立和完善監督管理機制。但目前精細化監督管理機制尚不完善，導致施工過程混亂。施工人員不能良好履行其職責和責任，造成施工進度滯后于計劃進度，導致施工成本增加，影響了施工安全和質量。

3精細化管理在施工中的應用

3.1 設計與施工的整合，過程的精細化

目前，建筑工程建設中采用傳統的設計和施工劃分為不同模塊的模式，在設計階段不能充分考慮施工階段的合理性，施工成本控制效果并不好。在許多項目中，我公司采用了最近倡導的設計和施工一體化承包模式。在設計階段，把施工階段材料和設備采購、施工進度以及成本控制考慮在內。在設計過程中的精細管理可以在很大程度上減少建筑結構的機電特性之間的不兼容性，并減少施工過程中的碰撞干擾。

3.2 組織協調與人員分配的完善

結合當前建筑企業的發展狀況，施工精細化管理主要體現在以下兩個方面：一是加強施工隊伍的人員配置; 二是組織協調施工隊伍的能力。他們都將在精細施工管理中發揮重要作用。特別是在開工前，必須根據施工作業規定選定作業人員，通過篩選標準加強對施工人員的質量控制，對于特種作業人員，必須要求持證上崗，并通過考核。作為項目管理者，他們必須具備相應的專業的施工技能和相關專業執業資格證書。此外，要加強現有施工隊伍的專業技能和崗位培訓，通過建立合理的考核制和獎懲機制，業務水平直接與工資掛鉤，以此加強對施工人員的精細化管理，提高工程質量水平，提高他們對安全管理的重視程度。此外，人員配置的合理性也很重要，貫穿于整個精細化管理過程。通過這種方式可以有效地實現人、材、機的合理配置，最大程度上提高資源的利用率。

3.3 施工設備和材料的精細管理

在施工管理過程中，很多施工企業對施工設備和材料的管理不夠重視，直接影響到了項目其他各方面的問題出現。目前這種情況下，必須對設備和材料進行精細化管理，其具體管理方案如下：①在進入市場前，應根據驗收標準嚴格檢查設備和材料的數量、規格、型號、性能和質量，檢查其出廠合格證書，確保產品質量。②設備和材料根據相關規定，定期進行檢查，并定期維護各種指標，包括噪聲和溫度; 在選用材料時，綜合考慮環境因素和現有施工技術，制定合理的材料需用計劃，及時回收剩余物資和廢棄物料進行二次利用，減少施工成本。③在施工過程中，設備和材料按照領料計劃和機械臺班計劃合理有序地使用，實現施工設備和材料的精細管理。

3.4 施工過程精細化管理

在施工過程的精細化管理，可以在很大程度上提高施工質量。主要體現在從以下兩點：一是制定科學合理的施工進度計劃。通過施工進度計劃與實際進度計劃的比較，發現影響進度的因素，通過改善施工作業中每個環節的時間安排，確保工程按期竣工。并且它還可以其基礎上進行檢查，一旦發現問題，通過施工記錄就可以查詢到問題的發生原因，然后我們可以及時做出判斷，制定有效的處理方案。其次，通過對不同建筑施工環節重點項目的規劃和管理，我們可以統一制定驗收標準，嚴格開展建筑工程驗收工作。

3.5 引進先進科學技術

在建筑工程施工過程中，可以利用先進的科學技術來提高精細化管理工作的可執行性。主要通過引進先進的機械設備，提高整個施工測量工作的準確性和施工質量，保證工程安計劃工期完工，并驗收合格; 也可以利用現代信息技術手段，加強建筑業的施工作業人員、施工流程、施工技術等信息化管理，同時符合精細化管理的運作需要，也可以提高建筑企業的核心競爭力。

4結束語

通過對以上的分析進行總結，我們可以知道，建筑業作為國民經濟建設的基礎產業，極大地推動了我國社會經濟的發展。因此，作為施工人員或管理人員，應把工程質量放在首位，確保工程的使用功能。采用精細化管理方法，加強對建筑業各要素的管理，提升建筑施工的整體價值。并結合季節性、流動性等施工作業的特點，建立完善、精細化的管理體系，進行管理工作的創新，從根本上保證施工質量，提高施工作業水平，促進建筑工程的良好發展。

參考文獻

[1] 吳志瑋.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技，2018，554（10）：28-29.