建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理核心探尋

朱忻龍

摘 要 建筑工程項(xiàng)目的工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，造價(jià)方面工作的開(kāi)展必須要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，這樣才能最大限度提升造價(jià)控制工作的開(kāi)展效果，確保工程項(xiàng)目的整體效益。全過(guò)程造價(jià)控制作為一種重要的造價(jià)管理理念和手段，其在建筑工程應(yīng)用中，能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)工作的需求進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)，具有良好的執(zhí)行作用和價(jià)值。本文就分析和探討了建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制和管理工作開(kāi)展的相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題對(duì)策

引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)控制工作是其中的核心內(nèi)容。做好造價(jià)控制方面的工作，能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目的支出情況進(jìn)行有效的控制，是對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控的重要舉措和手段。而在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)，施工周期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)較多。從全過(guò)程的角度展開(kāi)造價(jià)方面的管理工作，能夠?qū)τ趯?shí)際施工中的各方面問(wèn)題進(jìn)行有效的規(guī)避和控制，進(jìn)而減少成本的浪費(fèi)和不必要的支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。全過(guò)程造價(jià)管理工作的開(kāi)展，其需要從工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行考慮和應(yīng)用，這是我們應(yīng)該予以足夠重視的[1]。

1全過(guò)程造價(jià)控制與管理的開(kāi)展思路

1.1 做好前期的造價(jià)控制準(zhǔn)備

在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理控制工作開(kāi)展當(dāng)中，做好前期的準(zhǔn)備工作，這是保障造價(jià)管理工作執(zhí)行效果的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展特征和要求進(jìn)行適應(yīng)的必要準(zhǔn)備性工作。如果前期施工方面沒(méi)有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)造價(jià)的影響因素了解不全面和深刻，那么就會(huì)導(dǎo)致在具體工程項(xiàng)目施工活動(dòng)當(dāng)中不同環(huán)節(jié)中相關(guān)造價(jià)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)難以得到有效的把握，進(jìn)而影響了全過(guò)程造價(jià)管理工作的開(kāi)展效果。造價(jià)人員在工作當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)自身的管理理念進(jìn)行有效的革新，從全過(guò)程管理的角度出發(fā)，對(duì)工程實(shí)際施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)支出情況進(jìn)行了解和掌握，并且圍繞成本管理計(jì)劃和各項(xiàng)工作指標(biāo)做好合理的分析。通過(guò)對(duì)造價(jià)執(zhí)行計(jì)劃當(dāng)中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和解決，提前預(yù)測(cè)實(shí)際工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行提前的準(zhǔn)備和控制，這樣全過(guò)程造價(jià)管理工作的執(zhí)行才能獲得一個(gè)更加有效的依據(jù)和基礎(chǔ)[2]。

1.2 做好造價(jià)管理工作制度的優(yōu)化

全過(guò)程管理角度下，造價(jià)方面工作的開(kāi)展制度也應(yīng)實(shí)現(xiàn)一定的改進(jìn)，這樣才能更好地適應(yīng)全過(guò)程造價(jià)管理工作的開(kāi)展特點(diǎn)和要求。在具體管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，我們需要結(jié)合全過(guò)程管理的具體需求，做好相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，并且能夠讓全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，相關(guān)執(zhí)行工作可以得到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門人員的有效支持。造價(jià)方面的工作具有一定的專業(yè)性和特殊性的特點(diǎn)，在具體管理制度的調(diào)整和優(yōu)化上，我們也應(yīng)該需要突出建筑工程項(xiàng)目的具體情況，配合充分的調(diào)研分析，做好對(duì)具體造價(jià)管理工作流程方面的優(yōu)化和調(diào)整。在實(shí)際造價(jià)工作開(kāi)展執(zhí)行目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的細(xì)化，對(duì)各方面工作執(zhí)行當(dāng)中的要求進(jìn)行充分的體現(xiàn)，這樣造價(jià)人員在實(shí)行自身工作的過(guò)程當(dāng)中，才能夠獲得一個(gè)良好的執(zhí)行依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)造價(jià)方面工作的執(zhí)行上也能夠具備更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性[3]。

1.3 做好造價(jià)方面工作執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)督

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)管理部門應(yīng)該定期展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查。通過(guò)采取例行檢查、隨機(jī)檢查、巡查等不同的方式，對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工活動(dòng)的造價(jià)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行充分的掌握。結(jié)合施工不同環(huán)節(jié)的具體情況，提升相關(guān)跟蹤檢查工作的開(kāi)展落實(shí)效果，對(duì)實(shí)際施工中存在的各類成本方面的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)及時(shí)的控制和處理。在實(shí)際檢查的過(guò)程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改，并且配合分析當(dāng)前造價(jià)方面，工作執(zhí)行情況與計(jì)劃之間存在的偏差，做好造價(jià)管理工作的調(diào)整。提升造價(jià)方面工作的執(zhí)行，跟蹤和監(jiān)督力度，這有助于促使造價(jià)管理工作目標(biāo)的有效落實(shí)，同時(shí)這也是全過(guò)程造價(jià)管理工作的施工執(zhí)行實(shí)施階段當(dāng)中，造價(jià)工作計(jì)劃得到全方位深度執(zhí)行的關(guān)鍵保障性舉措，我們應(yīng)該給予充分重視和大力落實(shí)[4]。

1.4 加強(qiáng)人員方面的管理控制

全過(guò)程造價(jià)管理當(dāng)中，人員是其相關(guān)工作開(kāi)展執(zhí)行效果的一個(gè)重要的影響因素。相對(duì)以往造價(jià)管理的理念與模式來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理其本身是一種新的管理理念和思路，同時(shí)也涉及了全員參與。只有參與施工人員和造價(jià)工作執(zhí)行人員對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理的開(kāi)展和執(zhí)行能夠形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這樣在實(shí)際工作的執(zhí)行上才能確保及相關(guān)工作的開(kāi)展得到更好的配合與執(zhí)行。結(jié)合當(dāng)前全過(guò)程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需求，我們應(yīng)該做好有效的宣傳，讓施工參與人員對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理工作的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行更好的了解，在實(shí)際工作當(dāng)中能夠給予大力的支持與配合。定期結(jié)合全文中造價(jià)管理工作的特點(diǎn)，組織相關(guān)的針對(duì)性培訓(xùn)，提升造價(jià)管理人員自身對(duì)于全過(guò)程造價(jià)模式的執(zhí)行效果。在人員管理工作的開(kāi)展上，我們也可以配合相應(yīng)的績(jī)效考核制度，圍繞全過(guò)程造價(jià)管理工作執(zhí)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)效果考核，將考核結(jié)果和相關(guān)崗位工作人員的經(jīng)濟(jì)待遇方面進(jìn)行掛鉤，更好的激發(fā)相關(guān)人員的工作執(zhí)行的自覺(jué)性和積極性[5]。

2結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，全過(guò)程造價(jià)管理的落實(shí)和執(zhí)行效果要想得到有效的提升，我們必須要從多個(gè)角度入手，做好對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式的應(yīng)用，改進(jìn)當(dāng)前造價(jià)管理工作的機(jī)制，做好執(zhí)行管理和人員方面的管理，為全過(guò)程造價(jià)管理的推進(jìn)和執(zhí)行獲得一個(gè)良好的保障支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 祝朝旭.建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2016，（3）：228.

[2] 石兆強(qiáng).建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2018，16（3）：288-289.

[3] 范曉華.論建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（18）：1087.

[4] 藍(lán)方妤.試論建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（36）：780.

[5] 楊陽(yáng).論建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理[J].引文版：工程技術(shù)，2015，（11）：103.